再造N個阿里 路線圖已經(jīng)鋪開

5月18日晚，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布2023財(cái)年Q4及全年財(cái)報。

隨之披露的，還有在今年3月底啟動的“1+6+N”改革計(jì)劃的最新進(jìn)展：

云智能集團(tuán)將從阿里巴巴集團(tuán)完全分拆獨(dú)立走向上市，菜鳥、盒馬啟動上市計(jì)劃，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)啟動外部融資，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)正式成立董事會。

此次財(cái)報會，距3月28日阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)表全員信宣布啟動組織變革僅50天的時間。

阿里推進(jìn)組織變革的進(jìn)度遠(yuǎn)超市場預(yù)期。

這意味著，阿里24年來最大的組織變革已獲董事會全面支持，面向未來，阿里逐步邁入更具想象空間的新階段。

基本盤向好，業(yè)務(wù)迎來“上市潮”

在過去一個財(cái)年，阿里交出了一份業(yè)績穩(wěn)健的成績單，部分亮點(diǎn)超出市場預(yù)期。

2023財(cái)年，阿里巴巴全年總收入為人民幣8686.87億元，同比增長2%，創(chuàng)造了1717億元的自由現(xiàn)金流，比2022財(cái)年增長近1倍。

新一季的業(yè)績也為組織變革的推進(jìn)注入信心。

第四財(cái)季實(shí)現(xiàn)營收2082億元，同比增長2%。

3月，淘寶和天貓的線上實(shí)物商品GMV同比增速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正。

在兩個月前宣布“1+6+N”組織架構(gòu)變革時，張勇曾表示：“未來，具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都將有獨(dú)立融資和上市的可能性。成熟一個，上市一個。”

隨著組織變革高效推進(jìn)，這一承諾也加速兌現(xiàn)。根據(jù)最新公布的計(jì)劃，云智能集團(tuán)將在將在未來12個月從阿里巴巴集團(tuán)完全分拆，同時引入外部戰(zhàn)略投資者。

如果執(zhí)行順利，阿里云將成為完全獨(dú)立的上市公司。

目前，阿里云在世界范圍28個地理區(qū)域運(yùn)營著86個可用區(qū)，服務(wù)超過400萬客戶。

據(jù)Gartner 2022年全球云計(jì)算IaaS市場排名，阿里云全球排名第三，并在亞太市場排名第一。

云智能在2023財(cái)年總收入為772.03億元，經(jīng)調(diào)整EBITA利潤為14.22億元，同比增長24%，已連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)盈利。

盒馬和菜鳥將成為有望最先上市的兩大業(yè)務(wù)。其中，盒馬的上市計(jì)劃預(yù)計(jì)將在未來6到12個月內(nèi)完成。

盒馬的業(yè)績亮點(diǎn)體現(xiàn)在阿里中國零售商業(yè)的成績中。

2013財(cái)年，中國零售商業(yè)的直營及其他收入為2749.5億元，增長6%，增長主要由盒馬和阿里健康的直營業(yè)務(wù)的收入增長貢獻(xiàn)。

菜鳥集團(tuán)上市計(jì)劃啟動，預(yù)計(jì)在未來12-18個月內(nèi)完成。目前，菜鳥集團(tuán)是上一個財(cái)年內(nèi)阿里增長速度最快的業(yè)務(wù)，財(cái)年收入556.81億元，同比增長21%。

同時，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)將啟動對外融資。

財(cái)季內(nèi)，包含Lazada、速賣通、Trendyol和Daraz的國際零售商業(yè)訂單量整體同比增長15%，收入同比增長41%，國際商業(yè)已經(jīng)成為阿里業(yè)績增長的新引擎之一。

“再造N個阿里”的路線圖已經(jīng)鋪開，不難看出，各業(yè)務(wù)集團(tuán)已經(jīng)具有獨(dú)當(dāng)一面的能力。

改革將為各個業(yè)務(wù)進(jìn)一步打開局面，“新阿里”呼之欲出。

大膽變革，激流勇進(jìn)

財(cái)報指出，阿里巴巴集團(tuán)董事會已批準(zhǔn)和任命六大業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會。

業(yè)務(wù)集團(tuán)董事由阿里巴巴資深業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，實(shí)行各自董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，以各自豐富的行業(yè)和市場經(jīng)驗(yàn)，有力支持各業(yè)務(wù)集團(tuán)的高速健康發(fā)展。

事實(shí)上，阿里從大集團(tuán)轉(zhuǎn)向控股公司，讓六大業(yè)務(wù)通向獨(dú)立的過程，已經(jīng)醞釀了兩年多。

此次重組完畢，標(biāo)志著阿里的組織治理方式已經(jīng)進(jìn)入全新階段，將以更靈活、獨(dú)立、敏捷的姿態(tài)面對市場。

張勇說：“讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應(yīng)變快，是本次變革的初衷和根本目的。”

對于阿里，不變的永遠(yuǎn)是變化，過去二十多年間，通過內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系的改革來促進(jìn)公司整體生產(chǎn)力發(fā)展的模式，阿里已經(jīng)完整了十?dāng)?shù)次。

2004年從淘寶網(wǎng)拆分獨(dú)立的支付寶，成長為后來的螞蟻集團(tuán)。

2011年“三個淘寶”中長出了天貓，品牌賣家的規(guī)模迅速擴(kuò)張，成為阿里電商系統(tǒng)的一大招牌。

2015年張勇，曾在全員信中宣布開啟“大中臺，小前臺”戰(zhàn)略，當(dāng)時，各大互聯(lián)網(wǎng)公司組織在高速擴(kuò)張后開始出現(xiàn)臃腫，阿里同樣亟需變革刺激業(yè)務(wù)加速。

“大中臺”核心是為了讓公司應(yīng)對外界變化作出快速響應(yīng)，中臺組織架構(gòu)也成為當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的標(biāo)志性舉措，引領(lǐng)各大頭部公司加入變革的浪潮。

而隨著互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的急劇變化和集團(tuán)業(yè)務(wù)增長，中臺系統(tǒng)無法滿足不同業(yè)務(wù)的個性化需求。

阿里也在不斷“做減法”應(yīng)對集團(tuán)體量與中臺戰(zhàn)略的矛盾與困境。2020年開始，張勇多次強(qiáng)調(diào)敏捷組織概念，多元化治理也在2021年底正式成為集團(tuán)全新的組織戰(zhàn)略。

今年，在“1+6+N”組織架構(gòu)變革的高效推進(jìn)中，承擔(dān)”技術(shù)中臺“作用的CTO線一分為二，數(shù)據(jù)中臺獨(dú)立成為子公司愛橙技術(shù)，”業(yè)務(wù)中臺“并入淘天集團(tuán)，按具體業(yè)務(wù)與原淘寶的技術(shù)團(tuán)隊(duì)合并。

這一轉(zhuǎn)型將使阿里各業(yè)務(wù)板塊變得更加敏捷高效，對內(nèi)加速決策，對外更快地響應(yīng)市場變化，直面競爭。

“1+6+N”的改革思路，也顯示了阿里對增長和利潤雙線并進(jìn)的期望。淘天集團(tuán)是營收和利潤的重點(diǎn)，繼續(xù)做大業(yè)務(wù)生態(tài)，追求高質(zhì)量增長。

獨(dú)立分拆的各業(yè)務(wù)集團(tuán)的上市和融資路徑，將使阿里的利潤和自由現(xiàn)金流更有保障。

但融資上市，顯然不是阿里巴巴如此大刀闊斧改革的目的。

如張勇所言：“希望每一位阿里人回歸創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)再出發(fā)。”讓各業(yè)務(wù)獨(dú)立面對市場，也有助于解決一代又一代阿里人“為誰而戰(zhàn)”的問題。

阿里錨定未來

在分而治之的大企業(yè)變革風(fēng)向中，阿里的這一步走得很不一樣。

回顧阿里24年的成長史，變革貫徹阿里一路發(fā)展的基因。如果本次所有業(yè)務(wù)拆分計(jì)劃成功推進(jìn)，阿里的成長方向?qū)⒃絹碓酵顿Y控股公司靠攏。

張勇在5月18日致云智能集團(tuán)的全員信中寫道：“我們有機(jī)會共同打造一家世界級的科技公司”，阿里作為科技公司的愿景在這次變革中更加清晰。

張勇親自掛帥云智能集團(tuán)，這一次，阿里云變革的步子也邁得最大。

阿里云目前已經(jīng)是阿里集團(tuán)第二大收入來源，在行業(yè)競爭中也占據(jù)優(yōu)勢。

隨著OpenAI用ChatGPT引爆AI大模型，人工智能的發(fā)展來到新的關(guān)口。智能化時代來臨，云計(jì)算市場的游戲規(guī)則正在被改變，云市場也正迎來新的增長機(jī)會。

張勇認(rèn)為，此刻所有公司都處在同一個起跑線上，站在云計(jì)算市場的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，阿里云用二次創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)回歸科技公司邏輯，全身心擁抱智能化時代。

組織架構(gòu)的分拆調(diào)整，Alphabet就是一個成功的先例。

2015年，谷歌進(jìn)行大規(guī)模分拆，創(chuàng)辦控股公司Alphabet，旗下業(yè)務(wù)分別成立子公司，宣布重組后一年內(nèi)，Alphabet股價同比增長超17%，從2015年到現(xiàn)在，Alphabet的市值增加近一萬億美元。

Alphabet在組織重構(gòu)上的成功，無疑讓市場對阿里的未來充滿期待。

在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，阿里再一次做了變革的先行者，而阿里云完全分拆獨(dú)立上市的動作，在全球范圍內(nèi)，科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都尚未邁出這一步。

如今處在變革浪潮中的阿里，旗下云智能、菜鳥等獨(dú)立業(yè)務(wù)比當(dāng)年Alphabet的子公司規(guī)模更大，輕裝上陣后的業(yè)務(wù)能否脫穎而出？接下來就交給市場來檢驗(yàn)了。

組織變革也將給阿里的估值帶來積極意義，過往，市場聚焦于阿里的核心電商業(yè)務(wù)，眾多成長型業(yè)務(wù)并未在估值層面得到足夠關(guān)注。

拆分后的業(yè)務(wù)集團(tuán)獨(dú)立面對市場后，多了吸收外部資源的機(jī)會，撬動更大的資本效用。

改革的預(yù)期效果已經(jīng)顯現(xiàn)。

阿里用再一次的自我迭代強(qiáng)調(diào)，不斷的自我變革、創(chuàng)新是一家企業(yè)面向未來的最佳方式。

在當(dāng)下變幻莫測的市場中，阿里一馬當(dāng)先的探索，與行業(yè)共進(jìn)，也許會開啟中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的下一輪“變革潮”。