北京
這世上，走得快的人很多，愿意“慢”下來的人卻很少。
而李治龍就是為數不多的那一個。
李治龍是中建五局二公司安徽公司副總工程師，他兩次“拒絕”提拔，卻從不拒絕難題；他從工友的“土活”里挖出省級工法，把每一處“卡脖子”變成技術的突破點。
今年4月，他榮獲“2026年度新時代青年先鋒”稱號。
他的故事，得從第一個項目說起。
慢一點，是為了走得穩(wěn)
李治龍檢查工地。
回顧成長歷程，有兩個選擇時刻，看似錯過了晉升，但最樸素的堅持，卻讓李治龍走得更穩(wěn)。
第一次，是在二公司首個超高層項目也是李治龍職業(yè)的起點——高速時代廣場項目。到了項目精裝修階段，很多人都覺得“該走了”，公司也想調李治龍去別的項目任總工，有人說，“去了，你就是你們那屆員工最先進入項目班子的”，項目經理卻問李治龍“你是想把路走快還是走穩(wěn)”。
他猶豫了許久，心里倒是漸漸有一桿秤了：方案還沒吃透、工藝還沒摸透，升職了真能勝任嗎？于是，李治龍選擇“熬”到最后，在項目盯完最后一道工序。很多人說他“傻”，但正是這段“熬”的時光，沉淀出了12篇超高層技術總結、6項作業(yè)指導書，都成了李治龍后來解決復雜問題的底氣。
第二次，也是在一個超高層項目，李治龍得知公司承接了中安創(chuàng)谷一期項目，雖然項目施工難度大，但憑借自己對超高層項目施工經驗的信心，他主動請纓，擔任了這個項目的總工。進入幕墻施工階段，公司有意提拔李治龍到新項目任項目經理，不想當將軍的兵不是好兵，項目經理是他“夢寐以求”的目標，而這一年他正好30歲。
但眼下這個項目李治龍投入太多心血，它就像他精心養(yǎng)育的“孩子”一樣，不舍得放手。輾轉反側一夜，李治龍忽然想通了，為什么就不能在中安創(chuàng)谷實現項目經理夢呢？當時二期工程正在營銷中，業(yè)主也對他們高度信任，說：“干得這么好，還怕沒崗位？我們這項目，你得干完。”業(yè)主的認可讓李治龍更加篤定——只要把事做好，崗位跑不了。果然，不久后李治龍被提任為中安創(chuàng)谷一期項目經理，并憑借一股韌勁，帶領團隊實現了項目的優(yōu)質履約，得到了業(yè)主的認可，順利承接中安創(chuàng)谷二期。兩次“錯過”，說不心動是假的。但回頭看，正是那幾年‘熬’出來的笨功夫，讓他后來遇事兒不慌、干活有底。
李治龍檢查現場施工。
多想一步，把痛點變成亮點
人生兩條路，一條是干，另一個是學，技術線條出身的李治龍，思考最多的就是如何把現場痛點變成技術突破點。
在超高層項目時，核心筒電梯井的垂直度控制是公認的“硬骨頭”，238米的高樓，56次垂直銜接，垂直度偏差不能超過28mm。那時，李治龍常背著儀器爬上爬下，測量復核、牽引控制點，煩瑣也耗時。他喜歡跟現場老師傅聊天，一次偶然的交流中，一位老師傅提到：核心筒陰陽角定型化鋼模板，不僅可以確保陰陽角方正，也可以作為垂直度控制點。李治龍如獲至寶：這個方法能否適用于項目？
李治龍反復驗證其可行性，簡單比喻就是把一道十分復雜的計算題變成兩道簡單簡潔的證明題，實驗、總結、復盤、再應用，最后形成了“超高層電梯井垂直度控制法”，工效提升3倍，同時精度也更好控制。
后來李治龍的“想法”越來越多，牽頭成立“青年創(chuàng)新工作室”，把工地當成實驗室，開發(fā)出公司首個虛擬樣板；研發(fā)電梯井提升平臺，一層節(jié)約一天工期……這些年，工作室拿下了國家級工法、科學技術進步獎等30多項成果。
走上分公司副總工程師崗位后，李治龍順勢推動技術創(chuàng)新從單點攻關轉向全域賦能，完成17項關鍵技術評價，2項達國際先進、8項居國內領先；帶領團隊斬獲7項黃山杯、2項全國用戶滿意工程等19項質量獎。從一線積累的經驗到工作室的“金成果”，每一次“多想一步”都是為了解決真問題、造出好工程，也成了匠心的最好注腳。(史躍躍 文/圖)
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