聊聊最近幾家大廠職級和管理體系的調(diào)整

5月21日，據(jù)《中國企業(yè)家》報道，騰訊WXG將取消“組長負(fù)責(zé)制”，員工將按照項(xiàng)目組隊(duì)，實(shí)線組長、總監(jiān)被“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”取而代之。同時，TEG的混元團(tuán)隊(duì)已將匯報線從“基層員工—組長—總監(jiān)”，簡化為了“基層研發(fā)—項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”。意在打造扁平高效的組織文化，讓管理跟著業(yè)務(wù)走。

此前，騰訊的職級體系分為專業(yè)通道和管理通道，兩者雖然有一定的對應(yīng)關(guān)系，但職級上的確是完全分開的。很多T13/14級的技術(shù)專家完全沒有管理職責(zé)，而是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以Tech lead的形式存在。

在騰訊內(nèi)部，L1的組長（大概對標(biāo)10-11級）、L2-1副總監(jiān)（大概對標(biāo)12級）和L2-2的總監(jiān)（大概對標(biāo)13級）被稱為基干（基層干部）。一個組少則三五人，多則十余人，由組長安排工作；幾個組再合成中心，由總監(jiān)帶隊(duì)。再往上就是助理總經(jīng)理（AGM）、副總經(jīng)理和總經(jīng)理（GM），被稱為中干（中層干部），管理權(quán)限為幾十到幾百，甚至上千人，再往上就是副總裁和高管了。

調(diào)整前，組長是一個實(shí)線管理者，負(fù)責(zé)部門管理和協(xié)調(diào)工作，員工工作安排、績效，獎金、晉升都受到組長的管理。總監(jiān)層更是一個普通員工一般能接觸到的最高級別的管理者。

此次調(diào)整，一方面是為了弱化管理職能，另外一方面，也是因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)時代形成的復(fù)雜的職級管理體系已經(jīng)不再適合AI大模型時代的發(fā)展趨勢。AI時代，推崇的是精兵強(qiáng)將和小團(tuán)隊(duì)，一個天才頂一個團(tuán)隊(duì)，一個小團(tuán)隊(duì)頂一個事業(yè)部。同時，AI時代市場瞬息萬變，需要隨時調(diào)整工作重心和方向，傳統(tǒng)的管理模式顯然是不夠用的。

除了騰訊之外，另外一個執(zhí)行專業(yè)和管理雙軌制的百度，也在近期進(jìn)行了調(diào)整。4月底，百度發(fā)布內(nèi)部郵件，對職級體系進(jìn)行調(diào)整，將中管層以下的專業(yè)通道與管理通道全面打通，原有職級字母標(biāo)簽統(tǒng)一為5級至12級的數(shù)字職級體系，于2026年5月1日正式生效。值得注意的是，此次職級調(diào)整只涉及中管層以下，主要是M1的組長和M2A（經(jīng)理）/M2B（高級經(jīng)理）的管理序列，M3以上的總監(jiān)是不受影響的。

過去百度長期執(zhí)行專業(yè)通道和管理通道完全分開的職級體系，很多百度T11、T10的高T完全沒有管理職能，在所在部門也只是作為一個技術(shù)方向的負(fù)責(zé)人（虛線帶項(xiàng)目）或者技術(shù)大神的形式存在。而M2A、M2B則需要管理一個幾十人，甚至上百人的團(tuán)隊(duì)，把大量的時間和精力都放在管理上，專業(yè)技能幾乎完全消失。導(dǎo)致資深員工和基層管理者技能發(fā)展不平衡，專業(yè)通道只懂技術(shù)、管理通道只會管理。

近幾年，隨著時代的發(fā)展，很多百度T7/T8的員工已經(jīng)是專業(yè)管理兩把抓了，但由于制度并未明確，還是有些名不正言不順。

相對而言，以阿里、字節(jié)、美團(tuán)為代表的專業(yè)和管理職級打通的職級體系，則更適應(yīng)時代發(fā)展的趨勢。

名義上，阿里也有所謂的兩套職級體系，即P1到P12的專業(yè)序列和M1到M7的管理序列，但這兩個序列是完全對標(biāo)，如P9對標(biāo)M4，P10對標(biāo)M5，以此類推。并且由于阿里的P系列過于深入人心，導(dǎo)致M序列的存在感并不是很高。如阿里通義事業(yè)部負(fù)責(zé)人周靖人，應(yīng)該是M7級的管理序列，但外界一般都會說他是P12。前不久從阿里離職的林俊旸，大家也只會說他是P10，而不是M5。

字節(jié)這邊也是如此，此前執(zhí)行的是1-1到5-2，5檔10級的體系，2檔為普通員工，3檔為一線資深員工和一線leader，4檔為總監(jiān)，5檔為副總裁級別的高管。職級調(diào)整后，把1-1和1-2合并為L1，2-1調(diào)整為L2（非100%完全對應(yīng)），以此類推，各檔位之間不再有明確對應(yīng)區(qū)間。這也是為了弱化職級的管理屬性，讓大家關(guān)注度不再放在檔位上。

從各大廠職級體系調(diào)整的方向來看，基本都是弱化一線leader的純管理屬性，傾向于專業(yè)+管理兩位一體的概念，同時，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人取代原有的組長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制，讓原有的一線leader可以把大量的時間和精力放在做好項(xiàng)目，為公司和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更高的價值，而不是鍛煉自己的管理能力上。

不過，隨著一線leader實(shí)線管理、打績效，評晉升等職能的消失，架在總監(jiān)或者總經(jīng)理這一職級中層管理的管理擔(dān)子，也變得更加沉重了。