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《民生周刊》記者 暢婉潔
3年前,42歲的郭科受華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院黨委委派,到新疆博爾塔拉蒙古自治州人民醫院擔任黨委副書記、院長。
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郭科
3年里,他主刀手術超300臺,皮膚惡性腫瘤切除修復術填補了當地空白。但比手術刀更鋒利的,是他的管理改革。
當地醫院績效長期吃大鍋飯,郭科推行多勞多得、優績優酬,讓手術難度、工作量與收入直接掛鉤,胸痛中心和卒中中心運行情況沖進全疆前三。
全面預算管理累計為醫院節省資金4764萬元。皮膚科年手術量從112臺飆升至約800臺,普外科獲批國家級臨床重點建設專科。
“績效是指揮棒,必須調動人的積極性。”郭科說。
皮膚科醫生馬依拉記得他手把手教手術的場景,也記得犯錯后他的“另類批評”:“他不批評我們,只表揚,然后告訴我們怎么做。”
郭科的鼓勵和影響潤物無聲,皮膚科醫生馬依拉不僅醫技提高了,對科室未來的發展也有了很多思考:“以前我只能做小手術,現在能獨立完成很多復雜手術。去年在協和醫院培訓的時候,我重點學了激光美容,以后科室也可以開展這些業務。”
“這棟樓布局不合理,檢查室放在這里,冬天患者做檢查不方便,還沒來得及改造。”
從小路的規劃到大樓的布局,郭科滔滔不絕。3年時間,他把醫院的家底摸了個透,也把改革的釘子一顆顆釘了下去。
家庭是郭科不愿多提的部分。去京山任職時,兒子上小學一年級;來新疆時,兒子小學畢業;等他回去,兒子已中考完。小學前三年和初中三年,他都缺席。“有遺憾,但孩子更獨立了,也是一種收獲。”
兩個茶杯,一個本子,郭科能帶走的不多。但他留下了187名去武漢協和進修過的中層干部,留下了兩批26名援疆專家“師帶徒”培養的骨干,留下了一套以《博州人民醫院醫療人才“組團式”援疆三年行動方案》為核心的制度體系,還留下了18個重點學科深度幫扶的合作紐帶。
“有些事還沒做完,但會有人接著干。”郭科說。
原文刊載于2026年第11期 5月25日出版的《民生周刊》雜志
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