山東
很多國企的問題，根子其實不在基層。干了這么多年，看得多了：干活的越來越累，扯皮的越來越多，流程越來越復(fù)雜，效益卻越來越平。不少人習(xí)慣把鍋甩給體制、甩給基層，說員工躺平、混日子。
可真看透了就知道，內(nèi)耗、低效、形式主義，根子全在一把手。
一個企業(yè)的風(fēng)氣，是由一把手的作風(fēng)和風(fēng)格決定的。一把手的格局，決定了企業(yè)的天花板；一把手的私心，就是團隊的爛泥坑。
有些國企一把手，心思根本不在經(jīng)營企業(yè)、創(chuàng)造價值、帶好隊伍上，而是把企業(yè)當成自己的政績秀場、權(quán)力地盤、關(guān)系網(wǎng)。他們最拿手的不是搞業(yè)務(wù)、抓生產(chǎn)、拓市場，而是搞平衡、玩權(quán)術(shù)、做表面文章、向上刷存在感。
一把手務(wù)實，團隊就肯干實事。領(lǐng)導(dǎo)盯著業(yè)績、效率、解決問題，下面沒人敢天天填表造材料、搞無效內(nèi)耗。大家各司其職、踏實干活，風(fēng)氣自然正。一把手務(wù)虛，整個企業(yè)就全員演戲。領(lǐng)導(dǎo)只看報表、只重會議留痕、只聽好聽話，根本不關(guān)心實際問題，所有人的精力就被迫從“干實事”轉(zhuǎn)到“做樣子”。形式主義層層加碼，人人求穩(wěn)不敢動。
更傷人的是一把手的權(quán)力壟斷。國企最讓人寒心的，從來不是工資低、活多，而是努力沒人看見，實干不被認可，規(guī)矩形同虛設(shè)，升職全看關(guān)系。一把手搞一言堂、任人唯親，身邊的閑人拿高薪，踏實干活的老員工卻一肩多職、背鍋受累。能干的不如會說的，吃苦的不如站隊的。時間一長，真想干事的人心涼走人，剩下的要么混日子，要么琢磨怎么討好領(lǐng)導(dǎo)。劣幣驅(qū)逐良幣，正是一把手親手養(yǎng)出來的。
很多國企的內(nèi)耗，源于一把手格局小、思維僵。不懂業(yè)務(wù)還瞎指揮，聽不進專業(yè)意見，外行指導(dǎo)內(nèi)行。拍腦袋定方案，朝令夕改，讓基層反復(fù)返工、無效加班，造成的浪費和虧損，一句“集體決策”就帶過，沒人負責(zé)。只顧眼前政績，不愿花錢打磨業(yè)務(wù)、培養(yǎng)人才、優(yōu)化機制。看著天天忙活，實際原地踏步，慢慢掏空企業(yè)根基。
上行下效，是最真實的規(guī)則。一把手推卸責(zé)任，中層就敷衍，基層就湊合。一把手貪圖安逸，管理層就松散，沒人守底線。一把手搞特權(quán)，公平公正就沒了。
其實基層員工沒人真想躺平，誰進來時不是想踏實干點事、穩(wěn)步成長？只是熱血和積極性，被不合格的一把手和畸形的管理，一點點磨沒了。所以別光怪基層、罵體制。風(fēng)氣壞了，先換帶頭人；人心散了，問題全在管理層。
國企不是天生低效。一個公正、務(wù)實、有格局、敢擔(dān)當?shù)囊话咽郑耆鼙P活一個企業(yè)、溫暖一個團隊。所有積重難返的爛攤子，說到底都是上梁不正，下梁才難安。普通人拼盡全力，終究填不滿管理層的漏洞和格局的短板。
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