中國石油遼河油田高采廠：讓內驅力成為最持久的執行力

三月至五月，中國石油遼河油田高采廠接連完成三場專題培訓：全廠科級干部QHSE培訓首次嵌入安全心理課程，思政工作人員集中完成為期三天的心理學技術學習，“免檢班站”建設培訓班每期專設一天“心安即免檢”心理課程表。安全管理、思想引領、班站建設，三條業務線，一個發力方向：用“黨建+心理科學”系統重塑不同崗位、不同層級人員的內驅力，讓人人都能從“被動執行”走向“主動擔當”。

同一根主線：從外部約束走向內心驅動

三場培訓各有側重，貫穿其中的卻是一套清晰的治理邏輯——制度體系日趨嚴密之后，管理的最大增量不在外部管控，而在人的內在動能。

管理人員的培訓，瞄準安全監管的視角升級。“三管三必須”把責任壓實到人頭，但事故反復敲響的警鐘一再提醒，再厚的規章也難防認知慣性造成的盲區。習慣性違章的根子，往往不是不懂規程，而是僥幸心理占了上風；重復性隱患的表象之下，常常隱伏著注意力的自然耗散。把安全心理納入管理者必修課，就是讓監督的觸角從事后追責伸向事前預判，在行為偏差尚未成型時，先讀懂人的狀態變化。

思政人員的培訓，著眼思想工作的效能再造。黨支部書記不缺走近員工的誠意，缺的是在代際更迭、壓力泛化背景下依然能叩開心門的科學方法。當單向的“講道理”難以穿透心靈壁壘，引入心理學技術、運用EAP工作方法，便是將共情、傾聽、焦點解決等工具遞到他們手中，讓思想引領從“隔空喊話”變為“并肩同行”，在日常接觸中就能化解情緒、凝聚共識。

班站長的培訓，打通制度落地的最后一段路。他們處在管理層與操作層之間的轉換節點，上面千頭萬緒，下面一崗多能，壓力在此高度積聚。一個心力耗散的班站長，帶不出一個狀態在線的班組；一個被焦慮困擾的現場管理者，再精細的操作規程也可能在最后一米失準。“心安即免檢”課程要做的，正是為這個關鍵樞紐賦能，讓他們有能力在負重之下保持清醒，在重復勞動中守住責任敏銳，把免檢標準從墻上摘下來，裝進心里，化為行動自覺。

管理中樞、思想陣地、執行末梢，三場培訓在不同關鍵點上同時發力，形成激活內驅力的賦能矩陣。它們的共同前提是：不否認制度的力量，而是清醒地看見——制度可以劃出行為的邊界，卻填不滿人心的動力；可以守住底線不潰，卻推不動上限的突破。那些消磨組織效率的隱性成本，本質上都是內驅力衰減的信號。高采廠黨委的破題之道，就是在制度軌道旁，鋪設一條心理賦能的并行通道。

能力生根：讓課堂所學長在崗位上

培訓只是一個入口，真正的檢驗場在崗位。三場培訓在設計上的共性，是不以知識記憶為目的，而是錨定“回得去、用得上、有效果”的能力轉化。

管理人員從課堂帶走的，不是術語和概念，而是一種觀察管理現場的新維度。在下一次安全檢查、事故復盤時，他們能自覺地追問一句：這里面有沒有人的狀態因素？這個追問一旦形成習慣，安全管理便多了一道前置濾網。

思政人員結束培訓后，面對的依舊是那些熟悉的員工、熟悉的場景，但手中的工具已經不同。過去做思想工作憑經驗、靠感情，現在多了有章法的方法論。員工沉默時，能分辨是抵觸還是無助；員工抵觸時，先共情再引導而不是急于說服。一次有專業含量的談話，往往勝過十場泛泛的宣講。

班站長回到班站井場，面對的是永遠忙不完的任務、動態變化的人員狀態。心理課程賦予他們的，是在交接班時多看一眼員工的臉色，在派活時多想一層疲勞的影響，在察覺異常時多問一句“是技術出問題還是心態不對勁”。這些看似微小的習慣，日積月累，就能把風險化解在心理層面，把隱患消滅在萌芽之初。

當安全分析開始納入人的狀態變量，當班前會不止安排任務也關照情緒，當談心談話有了科學支撐而不再是憑感覺摸索，心理學才從一門課變成一種工作方式，從培訓課堂下沉為組織能力。從常規心理講座到“黨建+心理科學”工作體系，一個值得關注的延伸之處在于：它不另起爐灶，不增加負擔，而是在既有工作鏈條中注入科學方法，讓安全管理、思政教育、基層工作因為心理學的介入而變得更柔軟，也更有滲透力。

組織韌性的深層建設：高采廠黨委的戰略考量

三場培訓的依次推進，折射的是一套高采廠黨委深思熟慮的布局。高采廠面對的挑戰從來不是單一維度的：增儲上產的壓力、安全環保的紅線、隊伍穩定的要求，相互咬合，互為條件。任何一個環節的松動，都可能引發連鎖反應。在這樣的格局下，人這一最關鍵變量的穩定，便是整個系統韌性的根基所在。

高采廠黨委將心理科學納入組織治理，不是增加業務工作，本質上是把“人”從工具性視角中解放出來，還原為有情緒、有壓力、有需求、有潛能的完整個體。這不只是對員工的關懷，更是對組織長治久安的戰略性投入。一個組織的持久戰斗力，既要有制度的“硬度”，也要有文化的“溫度”；既要有紀律的“鐵面”，也要有關懷的“柔腸”。剛性管理與柔性賦能，從來不是非此即彼的選項，而應該是彼此支撐的一體兩面。

在“二次創業”關鍵期，企業高質量發展的題中之義，從來不只是產量曲線和效益指標，更是那些托舉起這些數字的人，能否在被看見、被理解、被支持中找到奮斗的意義與價值。高采廠正在進行的這場探索，本質上是在回答一個更根本的命題：新時代國企如何讓組織成為員工安放身心、托付才智、共同成長的精神家園，讓獲得感更加充實、幸福感更可持續、安全感更有保障。這條路沒有終點，但方向已然清晰。當安全感從制度縫隙里生長出來，當價值感在被看見、被理解中沉淀下來，高采廠前行的根基，就不僅僅扎在千米之下的油層，更扎在每一個奮斗者的內心深處。從心出發，向實而行，這場以心理科學為支點的深層探索，正在為“二次創業”寫下最溫暖也最有力的注腳。

（王佳琳）