北京
2025年的一場(chǎng)公司會(huì)議上，一位CEO singled out一名員工，當(dāng)眾mockery其要求報(bào)銷(xiāo)通勤費(fèi)用的請(qǐng)求。這一幕發(fā)生在fuel costs rising的背景下，而公司推行的RTO（return-to-office）政策被指hypocritical——該員工實(shí)際上fully remotely工作。
時(shí)間倒回2020年及隨后幾年，flexible work和居家辦公曾被包裝成未來(lái)趨勢(shì)。某些"不便具名的全球性事件"迫使雇主們承認(rèn)：那些只需要一臺(tái)筆記本和網(wǎng)絡(luò)連接的員工，確實(shí)能夠在家完成工作——盡管他們多年來(lái)一直堅(jiān)稱(chēng)并非如此。
Fast forward到2025年，形勢(shì)已然逆轉(zhuǎn)。這位CEO在全員面前點(diǎn)名該員工，將其合理的reimbursement訴求當(dāng)作笑料。諷刺的是，該員工本就fully remotely辦公，既未占用公司辦公資源，也未產(chǎn)生實(shí)際通勤支出——或者說(shuō)，正是RTO政策的矛盾性讓這一請(qǐng)求顯得"不合時(shí)宜"。
這一場(chǎng)景折射出當(dāng)下職場(chǎng)的一個(gè)普遍困境：當(dāng)企業(yè)急于召回員工時(shí)，曾經(jīng)的承諾迅速褪色。居家辦公從"未來(lái)工作方式"淪為需要額外爭(zhēng)取的特權(quán)，而敢于提出合理訴求的員工，則可能面臨公開(kāi)羞辱。
會(huì)議的最終走向尚不明朗，但這一幕已被在場(chǎng)者記錄傳播。在cost-of-living crisis持續(xù)的背景下，企業(yè)與員工之間的信任裂痕，或許比任何fuel price都更難彌合。
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶(hù)上傳并發(fā)布，本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
