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同樣是做活動,差距到底在哪?
江蘇有家連鎖品牌,20多家門店聯(lián)合做了一場大型活動,單場到場超過700人,收現(xiàn)突破千萬,連團(tuán)隊自己都沒想到能超額這么多。
而同一時期,另一家做了3天預(yù)熱、花了上萬塊投廣告的門店,到場不到20人,收現(xiàn)還不夠覆蓋物料成本。
這不是個別現(xiàn)象。據(jù)行業(yè)觀察,每年美業(yè)門店做的活動中,真正能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的不到三成。
問題到底出在哪?
一、到場人數(shù)≠收現(xiàn)結(jié)果,氛圍才是關(guān)鍵
很多門店做活動,把精力全放在"拉人"上——發(fā)傳單、做地推、搞團(tuán)購,恨不得把方圓三公里的客戶都拉過來。
結(jié)果人來了,現(xiàn)場卻出了問題:
- 客戶到了之后沒人引導(dǎo),站著聊兩句就走了
- 環(huán)境布置就是幾張桌子幾個折頁,毫無體驗感
- 銷售人員一個個追著客戶推銷,氣氛尷尬到極點
這就好比請人吃飯,菜上了但服務(wù)員全程黑臉,誰還有心情點第二道菜?
真正收現(xiàn)千萬的活動,核心不在于"來了多少人",而在于客戶到了之后,感受到了什么。
江蘇那家連鎖品牌的做法很值得研究——他們沒有把重點放在"拉人頭"上,而是花了大量精力設(shè)計現(xiàn)場體驗場景。
客戶到場的感受不是"被推銷",而是"參加了一場有意思的活動"。互動環(huán)節(jié)、場景設(shè)計、動線規(guī)劃,每一個細(xì)節(jié)都在營造一種"我想?yún)⑴c"的氛圍。
這種做法,行業(yè)里叫"氛圍成交"——客戶在愉悅的氛圍中自然而然產(chǎn)生購買行為,而不是被追著推銷硬推成交。
二、活動之前,內(nèi)功有沒有練好?
到場人數(shù)是結(jié)果,不是原因。
很多門店忽略了活動前最重要的一個環(huán)節(jié):老客戶的激活和預(yù)熱。
浙江臺州有一家美容連鎖,5家門店聯(lián)合做了一場老客戶激活活動,沒有做任何外部廣告投放,純粹靠老客戶帶動。
結(jié)果單場成交839單,收現(xiàn)35萬,其中新客占比46%。
這個數(shù)據(jù)說明什么?說明老客戶才是活動的基本盤。你把老客戶激活了,新客自然就跟著來了。
具體怎么做?關(guān)鍵有三步:
第一步,篩選。不是所有老客戶都適合邀請,要根據(jù)消費(fèi)頻次和客單價做分層,只邀約有復(fù)購潛力的客戶。
第二步,預(yù)熱。提前一到兩周開始,通過體驗項目讓老客戶感受到"升級后的服務(wù)",而不是一上來就發(fā)活動邀請。
第三步,裂變。給被邀約的老客戶一個"帶朋友一起來"的理由,不是硬性要求,而是讓她覺得"帶閨蜜來是一件有意思的事"。
這三步做好,到場人數(shù)基本不會差。
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三、現(xiàn)場執(zhí)行的差距,才是真正的分水嶺
同樣到了100個人,有的團(tuán)隊收現(xiàn)幾十萬,有的只有幾萬。
差距就在執(zhí)行細(xì)節(jié)上。
收現(xiàn)千萬的那場活動,從客戶簽到開始,每一個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé),現(xiàn)場動線是提前設(shè)計過的——客戶從進(jìn)門到體驗再到了解方案,整個過程流暢自然,沒有明顯的"推銷節(jié)點"。
客戶走完一圈,感覺是"體驗了一場很棒的活動",而不是"被推銷了一下午"。
反觀冷清收場的活動,問題往往出在:
- 現(xiàn)場沒人控場,客戶來了不知道該干什么
- 銷售人員急于開單,追著客戶講方案,把氛圍搞得很緊張
- 沒有互動環(huán)節(jié),客戶待了十幾分鐘就覺得無聊想走
本質(zhì)上,活動收現(xiàn)的核心不是"賣",而是"讓客戶想買"。
這個邏輯想通了,活動的策劃方向就完全不一樣了。
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四、活動不是一錘子買賣,復(fù)購才是利潤來源
還有一個被大多數(shù)門店忽略的數(shù)據(jù):活動當(dāng)天的到場客戶中,有多少會在活動結(jié)束后繼續(xù)到店消費(fèi)?
據(jù)觀察,做得好的團(tuán)隊,活動后三個月內(nèi)的復(fù)購率能維持在60%以上。而做得差的,活動結(jié)束后客戶基本不來了,等于白忙一場。
原因很簡單——活動如果只是"促銷打折",客戶占完便宜就走了,沒有建立任何忠誠度。但如果活動是"體驗升級",客戶感受到的是服務(wù)和品質(zhì)的提升,自然會愿意再來。
所以活動策劃的第一目標(biāo),不是收現(xiàn),而是讓客戶在活動中體驗到門店的升級。收現(xiàn)只是升級體驗的自然結(jié)果。
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