提起基層干部,大家常想到的是面帶笑容、耐心講政策、俯身聽民聲的溫和形象。這份溫情,確實是干部的底色。
但在復雜的基層一線,尤其是發展相對滯后的地區,光靠溫和謙讓,有時是不夠的。
面對征地拆遷、低保評定、矛盾調解這些涉及真金白銀的事,群眾法治意識參差不齊,利益關系盤根錯節。一味和風細雨,不僅推不動工作,還容易讓老實人吃虧、讓歪風邪氣抬頭。所以,一個被基層實踐反復驗證的道理值得一說:基層干部,不妨帶點“匪氣”。
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先說清楚,這里的“匪氣”不是蠻橫霸道,更不是欺壓百姓。它是在法律框架內,破解難題的硬核執行力,是面對僵局時的果敢決斷,是扎根群眾的靈活溝通。說白了,就是該硬的時候硬得起來,該柔的時候柔得下去:文能講透政策、暖熱民心,武能鎮住場面、守住公平。
那么,基層工作為什么需要這份“匪氣”?
第一,利益分配本身就是博弈。征地、分地、評低保,資源有限,有人得就有人覺得虧。這時候,“會哭的孩子有奶吃”的心態容易冒頭,光講道理很難說服所有人。
第二,基層問題從來不是非黑即白。上訪戶可能有合理訴求,也夾雜無理糾纏;“釘子戶”或許有違規行為,也有實際困難。一味軟弱,規則就成了擺設。
第三,鄉土社會重人情、重態度。群眾敬畏的不僅是規則,更是干部敢擔當、不妥協的精氣神。怕事躲事,只會讓工作陷入被動。
拿拆遷來說,有“匪氣”的干部怎么做?一開始就亮明規則:補償方案公開上墻,先簽有獎勵,后簽沒便宜。想靠拖延、鬧事多拿錢,絕無可能。面對鎖門阻工的極少數人,不退縮,聯合司法、公安依法保障施工,當場講清楚:合法補償一分不少,無理要求堅決不答應。面對只談苦情、不講政策的糾纏,冷靜回應:困難幫扶按政策辦,超出規定的訴求沒得商量。這樣守住的,是公平底線,不讓老實人吃虧。
再說維穩。最怕干部“花錢買平安”,陷入惡性循環。有“匪氣”的干部,對無理纏訪敢于說“不”,攤開政策、逐項對質,明確告知:合理訴求全力解決,無理要求堅決回絕。遇到群體矛盾,敢沖一線、敢拍板,選出代表協商,全程負責。堅決反對無原則妥協,寧肯擔責,也不縱容歪風。
當然,這份“匪氣”有個前提:服務要做足、合理訴求要先解決。先窮盡辦法幫群眾排憂解難,再對極少數無理取鬧者亮劍,順序不能亂。
說到底,基層干部的“匪氣”,是藏在骨子里的正氣、擔當和智慧。面對難題不推諉,沖在一線扛責任;對歪風邪氣敢亮劍,對公平正義敢撐腰;懂軟硬兼施,知進退有度。
真正優秀的基層干部,一半是書生——懂政策、守法律、知民心;一半是俠客——敢擔當、能亮劍、守公平。這份俠客風骨,就是我們說的“匪氣”。它不是在書齋里想出來的,而是在風雨泥濘中一點一點練出來的。
面對群眾的急難愁盼,要有菩薩心腸;面對歪風邪氣,要有霹靂手段。柔性與硬氣并不矛盾,這才是基層干部最完整的模樣。
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