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2026年5月13日《檢察日報》刊發
為構建檢察“大管理”格局，高質效辦好每一個案件，我院堅持一體抓實檢察業務、案件、質量管理，立足法律監督職能優化案件質量評查模式，探索“以質量評查促法律監督”新路徑。2025年以來，我院常規抽查55件案件，挖掘19條監督線索推送刑檢部門核查，其中14條已確認可制發《糾正違法通知書》《偵查活動監督通知書》等，以“評”促“督”初見成效。
聚焦“三個管理”，優化評查工作模式。一是拓寬評查思路。我院立足“三個管理”融合互促的特點，形成以常規質量評查為抓手，以反向審視發現各訴訟環節不規范問題為主線，以發掘法律監督線索為閉環的新思路。二是優化評查組織。我院精選1名省級檢察業務標兵、2名市級優秀公訴人、3名業務部門負責人組成專業化評查團隊。三是統一工作理念。由我主持召開部署會，釋明以“評”促“督”理念及實踐意義、配套方案、工作方法等，明確各部門職責，確保工作有序推進。
錨定監督方向，精準發力提升質效。一是整合監督清單。我院組織評查團隊連續召開3場專項調度會，梳理近年來監督情況，總結10余項常見監督情形，解決5個爭議焦點，形成問題清單。二是抓實線下評查。在重點審查檢察內卷，對照問題清單開展“體檢式”核查的同時，評查團隊堅持全面復查偵查卷宗，以“辦案式”閱卷挖掘偵查不規范問題。三是引入智能輔助。我院依托自主研發的“326號AI檢察官”智能核查系統，通過專用報表和核查函數，可一鍵核查案卡填錄邏輯，批量發現偵查活動不規范情形，有力延伸監督觸角。例如，我院利用智能核查系統，批量發現公安機關存在執行不批準逮捕決定后，未在三日內將執行回執送達檢察機關的不規范情形。
強化結果運用，推動成果落地見效。一是及時推送成案。針對評查中發現的14條監督線索，評查團隊制發《常規抽查發現法律監督線索一覽表》抄送案件承辦部門，明確整改責任與時限。經過核查，其中2條可制發《糾正違法通知書》，12條可制發《偵查活動監督通知書》。二是組織專題評講。評查團隊結合評查中發現的問題，向辦案人員開展評講，通過案例剖析和互動研討提升辦案質效。三是形成專項通報。評查團隊以“評”促“督”專報由院領導、檢委會委員審閱，從“管案”層面精準壓實辦案主體責任；同步抄送檢務督察及人事部門，從“管人”維度倒逼落實監督工作責任。
轉自丨 檢察日報
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