APC 2026 香港：具身智能走向“部署態(tài)”，產(chǎn)業(yè)需要怎樣的樣本？

作者：彭堃方

編輯：呂鑫燚

出品：具身研習社

當整個行業(yè)都在談論具身智能是下一代生產(chǎn)力時，太多人搞錯了它的真正含義。它從來不是某一臺機器人能端茶倒水，也不是某一個工廠、某一個餐廳迎來了單點效率提升。

具身智能的生產(chǎn)力，是一套能進入真實物理世界、可規(guī)模化復制的系統(tǒng)能力。它不同于純軟件可以一鍵分發(fā)，也不同于大模型服務可以云端交付，每一臺機器人的落地，都牽連著本體研發(fā)、供應鏈協(xié)同、量產(chǎn)制造、交付安裝、渠道服務、場景適配和本地化運營的全鏈條。

因此，一家具身智能企業(yè)做的不是單個維度的極致提升，而是將產(chǎn)品可靠性、量產(chǎn)一致性、部署方法論和商業(yè)閉環(huán)徹底跑通。

然后再將這套能力，嵌入到熟悉的市場中跑出可復制的部署樣板，再借助更開放、更國際化的接口，進入全球市場。這是在日漸浮躁的企業(yè)敘事中，應該被認真對待的話題，也是具身智能這種復雜產(chǎn)業(yè)，真正成為新生產(chǎn)力走向全球的現(xiàn)實路徑。

香港的意義，也正在這里浮現(xiàn)出來。

它不是一個簡單的區(qū)域市場，也不只是一次海外落子的跳板，香港更像是中國具身智能從本土部署走向全球部署之間的轉換接口：一端連接內地完整的制造體系、工程能力和場景驗證速度，另一端連接國際資本、全球貿易、專業(yè)服務、法律規(guī)則和跨境商業(yè)網(wǎng)絡。

5 月 12 日，首屆香港具身智能產(chǎn)業(yè)峰會暨智元 APC2026（香港）在香港開幕。這場由香港中華聯(lián)誼會與智元共同發(fā)起的峰會，集齊了香港特區(qū)行政長官李家超、香港貿發(fā)局主席馬時亨、香港中華聯(lián)誼會會長鄭翔玲等政商高層，以及紅杉中國的沈南鵬、高瓴的馬翠唯等頭部資本。會上一口氣推出了四個計劃——“香港具身智能產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)計劃”“香港具身智能生產(chǎn)力應用共創(chuàng)計劃”“大灣區(qū)產(chǎn)學研生態(tài)發(fā)布”“香港具身智能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資計劃”。每一個對應的，都是部署態(tài)落地必須解決的一個接口：政策、應用、人才、資本。

對智元來說，香港是一座被選中的復雜樣本。它足夠國際化、足夠商業(yè)化、也足夠接近真實世界的多重約束。具身智能要從單點 Demo 走向全球規(guī)模部署，就必須進入這樣的城市，接受市場、規(guī)則、資本和公共空間的共同檢驗。

“部署態(tài)”需要怎樣的土壤？智元的香港答卷或許是產(chǎn)業(yè)目前能拿出的最完整版本。再往下追問：這個產(chǎn)業(yè)為什么需要智元來打樣？不是因為智元跑得快，而是因為整個行業(yè)已經(jīng)走到了從散點式的熱鬧到了系統(tǒng)性的復雜拐點——它需要一家公司，把“技術、產(chǎn)品、場景、資本、生態(tài)”這幾件原本分散的事，串成一張可以運轉的網(wǎng)絡。

顯然智元是那個創(chuàng)造者。

過去三年，具身智能最重要的命題是讓機器人“動起來”。但進入 2026 年，行業(yè)要回答的問題已經(jīng)變了：機器人能不能穩(wěn)定地、持續(xù)地、規(guī)模化地“干活”。

這是鄧泰華 4 月 17 日在上海給出的核心判斷，他把 2026 年定義為“部署態(tài)元年”，認為具身智能正在從“開發(fā)態(tài)”走向“部署態(tài)”。

為此，智元提出了 XYZ 曲線。X 曲線對應“具身突破”，機器人開始像人一樣動起來，支撐了過去三年科研開發(fā)、文娛表演、創(chuàng)作嘗鮮等早期市場；Y 曲線對應“智能突破”，機器人不僅能動，還要能完成任務、進入場景、創(chuàng)造價值；Z 曲線則來自更大規(guī)模的部署和真實數(shù)據(jù)飛輪，最終推動具身智能走向更高階的智能涌現(xiàn)。

這背后是產(chǎn)業(yè)價值重心的遷移。

從舞臺和實驗室，遷移到產(chǎn)線、門店、園區(qū)、倉儲、清潔、巡檢、導覽這些真實場景里，機器人從展示品變成生產(chǎn)力工具。

5 月 12 日，這套判斷帶到了香港，其意義在于：智元第一次把“部署態(tài)”的產(chǎn)業(yè)方法論，放進了一座真實城市的復雜系統(tǒng)里。

香港是一座高度濃縮的國際城市，商業(yè)服務網(wǎng)絡密集、公共空間繁忙，酒店、商場、口岸、醫(yī)院、園區(qū)、校園場景密集，使其對服務效率、城市治理、國際接待和合規(guī)要求更高。對具身智能來說，這樣的環(huán)境并不輕松，但正因如此，它更接近部署態(tài)真正要面對的現(xiàn)實。

5 月 12 日峰會現(xiàn)場的“香港具身智能生產(chǎn)力應用共創(chuàng)計劃”給出了具體落點。中國移動國際、香港電訊、香港仁濟醫(yī)院、火花機器人、香港諾科達等機構與智元一起站到了同一個平臺上，分別對應商業(yè)服務、公共通信、醫(yī)療康養(yǎng)、科研教育、機器人協(xié)同等方向。這是一份清晰的場景清單，它告訴外界，具身智能在香港不只是技術展示，而是要真正進入電信營業(yè)廳、走進醫(yī)院、走進商業(yè)空間。

圖片說明：香港特別行政區(qū)行政長官李家超先生參觀展區(qū)

李家超在致辭中闡明了這件事的產(chǎn)業(yè)含義：“具身智能作為 AI 與物理世界互動的重要形態(tài)，已經(jīng)成為推動產(chǎn)業(yè)升級、培育新質生產(chǎn)力的關鍵引擎。”而鄧泰華也指出，智元的目標不是造出本體卓越的機器人，而是要讓它們成為“可跨行業(yè)、規(guī)模化復制、全場景部署的先進生產(chǎn)力單元”。這些判斷都指向一個關鍵詞“生產(chǎn)力”，這是香港所需，也是智元擅長提供的。

也就是說，機器人在香港要開始走進電信營業(yè)廳、醫(yī)院走廊、商業(yè)空間，成為這座城市日常運轉的一部分。這就是部署態(tài)在香港的具體形態(tài)之一——具身智能深度嵌入城市的毛細血管。

部署態(tài)階段，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不只是單一市場里的產(chǎn)品比拼。它會越來越變成全球場景、全球交付、全球服務和全球生態(tài)的綜合較量。這也是智元為什么必須走向全球的原因。

機器人要解決的是勞動力結構、服務效率、工業(yè)自動化、公共服務、危險作業(yè)和重復勞動等問題。這些問題不是中國獨有。制造業(yè)、物流、零售、清潔、巡檢、養(yǎng)老、公共服務，各國都在面對人力成本上升、勞動力短缺、服務效率提升和產(chǎn)業(yè)升級的壓力。具身智能一旦真正進入部署態(tài)，它面對的就不再是一個城市、一個行業(yè)、一類客戶，而是全球范圍內對“新型生產(chǎn)力工具”的共同需求。

所以智元布局香港，本身就不是為了進入一個區(qū)域市場，而是為全球化部署尋找一個更合適的接口。

這個接口充當?shù)氖寝D換器角色，同樣一臺機器人，在中國可能先進產(chǎn)線、園區(qū)和商用服務；在海外，它可能先進入高人力成本下的清潔、巡檢、導覽、物流和服務零售。不同國家有不同的客戶習慣、成本結構、合規(guī)規(guī)則、數(shù)據(jù)要求和服務體系。部署態(tài)的全球化，不是簡單把產(chǎn)品賣到海外，而是要在每一個市場里，重新完成場景適配、服務組織和商業(yè)閉環(huán)。

圖片說明：智元創(chuàng)始人、董事長兼CEO鄧泰華先生作主題演講

這就是香港可以發(fā)揮轉換作用的地方。香港不是傳統(tǒng)意義上的制造業(yè)地，但它長期擁有成熟的金融市場、專業(yè)服務體系、法律制度、保險機制、國際貿易網(wǎng)絡和資本流動能力。對具身智能這樣一個資金密集、技術密集、運營密集的產(chǎn)業(yè)，香港提供的不是單一環(huán)節(jié)的補充，而是一種產(chǎn)業(yè)放大器。

這一點香港貿易發(fā)展局主席馬時亨說得很直接：香港作為“超級聯(lián)系人”和“超級增值人”，能夠協(xié)助內地人工智能企業(yè)“出海”。隨著 AI 產(chǎn)業(yè)不斷壯大，更多企業(yè)需要拓展市場、建立品牌，香港憑借內聯(lián)外通的優(yōu)勢，是內地 AI 企業(yè)“走出去”的理想平臺。

這次“香港具身智能產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)計劃”的落地把這件事變成了具體動作。計劃提出未來五年要在香港實現(xiàn)“個、十、百、千、萬”目標：在港成立智元國際研發(fā)總部，建數(shù)個產(chǎn)研聯(lián)合實驗室，培育數(shù)十家具身智能創(chuàng)新企業(yè)，發(fā)展數(shù)百家產(chǎn)業(yè)伙伴等。當李家超、羅永綱、李慧瓊、李永勝、張曼莉、馬時亨、滕錦光、鄭翔玲、鄧泰華九位嘉賓聯(lián)合登臺啟動這一計劃時，它已經(jīng)不只是一家企業(yè)的出海動作，而是被納入了香港新型工業(yè)化和創(chuàng)科戰(zhàn)略的一部分。

再往前看，機器人未來如果真的成為一種可運營資產(chǎn)，那它就要被定價、被保險、被托管、被跨境流通，圍繞服務績效、責任邊界、數(shù)據(jù)合規(guī)和資產(chǎn)回報，要建立一套全新的商業(yè)規(guī)則。香港在金融、法律、保險、租賃和專業(yè)服務上長期積累的能力，恰好可以支撐這類新型生產(chǎn)力資產(chǎn)。這對放眼萬億市場的具身智能來說，遲早是個繞不開的命題。

以香港為支點，邁向全球化，智元在走的是一條非常清晰的道路。4 月 17 日，鄧泰華就明確提到今年智元收入的 30%會來自海外，在不遠的將來，海外收入占比要超過 50%；同時智元也開始構建全球化供應體系，今年會在美國、歐洲等海外區(qū)域建本地制造工廠，實現(xiàn)“l(fā)ocal for global”。海外不是遠期規(guī)劃，它已經(jīng)進入了智元當下的收入結構、供應體系和組織設計里。

但部署態(tài)越往深走，會越碰壁一個現(xiàn)實：具身智能不會是一家公司的獨角戲。

機器人一旦進入真實場景，問題會迅速變復雜。不同場景有不同任務，不同行業(yè)有不同流程，不同客戶有不同標準。哪怕是看似簡單的導覽、清潔、分揀、巡檢，也牽涉到場地環(huán)境、人員動線、業(yè)務流程、設備接口、運維響應和安全責任。機器人公司可以提供平臺能力，但很難替代每個行業(yè)自身的 know-how。這也是智元反復強調生態(tài)的原因。

進一步來說，由于具身智能現(xiàn)在還不是一個完全標準化的產(chǎn)品，需要結合應用場景的需求、數(shù)據(jù)和 know-how 做后續(xù)鏈——做增量開發(fā)、集成和調優(yōu)。所以智元的思路是和各行業(yè)頭部客戶深度結合，把“一體三智”的平臺能力，跟合作伙伴在垂直行業(yè)和場景里的能力結合起來，共同開發(fā)面向行業(yè)的具身智能體解決方案。

部署態(tài)從來不是把機器人賣出去就結束。它意味著機器人進入場景后，還能持續(xù)干活、持續(xù)學習、持續(xù)迭代、持續(xù)創(chuàng)造價值。這中間需要場景方、集成商、開發(fā)者、運維伙伴、數(shù)據(jù)服務商、科研機構和資本平臺一起參與。一家公司再強，也無法獨自覆蓋所有行業(yè)、所有城市、所有長尾場景。

所以香港 APC 上，真正值得看的是智元怎么在香港組織生態(tài)。

圖片說明：香港具身智能產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)計劃啟動

鄧泰華在峰會現(xiàn)場強調，產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要開放繁榮的生態(tài)。圍繞這一判斷，智元拿出來的“技術供給”是AIMA 開發(fā)平臺（AI Machine Architecture），一套面向生態(tài)合作的技術底座：靈渠 OS 是行業(yè)首個具身智能原生操作系統(tǒng)，提供底層支撐；靈創(chuàng)和靈心兩個平臺面向服務生產(chǎn)力，分別承擔內容創(chuàng)作和個性化交互；Genie Studio 則是面向作業(yè)智能的開發(fā)平臺。這套底座把智元過去三年在本體、模型、操作系統(tǒng)、內容創(chuàng)作和作業(yè)開發(fā)上的積累，封裝成了生態(tài)伙伴可以直接使用的能力。按鄧泰華現(xiàn)場的表述，AIMA 也會向香港本地企業(yè)、高校、開發(fā)者開放。

但技術底座只是智元的“供給側”。部署態(tài)的生態(tài)要真正跑起來，還得靠香港的“承接側”。5 月 12 日的多個啟動儀式，正好把這種承接拆成了三層。

圖片說明：香港具身智能生產(chǎn)力應用共創(chuàng)計劃發(fā)布

第一層是應用場景。“生產(chǎn)力應用共創(chuàng)計劃”，智元把中國移動國際、香港電訊、仁濟醫(yī)院、火花機器人、諾科達拉到了同一張桌子上。這幾家在香港分別代表通信、商業(yè)服務、醫(yī)療康養(yǎng)、機器人協(xié)同和科研教育——基本就是這座城市最高頻的服務場景。智元能否在這些地方跑出可復制的部署樣板，直接決定具身智能在港的天花板。

第二層是產(chǎn)學研。“大灣區(qū)產(chǎn)學研生態(tài)發(fā)布儀式”由澳門科技大學、香港理工大學高等研究院、香港中文大學、南方科技大學、香港科技大學，以及智元的彭志輝和王闖共同啟動。香港高校在 AI、機器人和工程領域長期處于世界前列，這次簽下來，人才輸送、原創(chuàng)科研和產(chǎn)業(yè)轉化之間就有了一條更短的路徑。

第三層是資本。紅杉中國的沈南鵬、高瓴的馬翠唯、未來資產(chǎn)資本（中國）的王金印、上實資本（香港）的谷峰，加上香港特區(qū)政府引進重點企業(yè)辦公室和投資推廣署的兩位特別嘉賓，共同啟動了“香港具身智能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資計劃”。一線美元基金、人民幣基金、產(chǎn)業(yè)資本和政府資源同時進場，這在具身智能產(chǎn)業(yè)里并不多見。

技術底座加上這三層承接，使得智元具身智能“部署態(tài)”生態(tài)在香港完成了一次結構性對接。

因此，生態(tài)建設不是錦上添花，而是部署態(tài)本身的一部分。沒有生態(tài)，機器人只能停留在少數(shù)樣板項目；有了生態(tài)，機器人才能進入更多行業(yè)、更多場景、更多城市，并在持續(xù)使用中形成數(shù)據(jù)飛輪。

而對于智元而言，這樣的生態(tài)節(jié)點越多，部署態(tài)的半徑就越大；對于香港而言，具身智能也不再只是一個新興技術概念，而可能成為創(chuàng)新科技、新型工業(yè)化、公共服務和國際資本共同作用的新載體。

當 AI 開始理解語言、圖像和代碼，人類進入了數(shù)字世界的 Token 時代；當 AI 進一步理解動作、物體、空間和任務，物理世界也開始變成可感知、可學習、可規(guī)劃、可執(zhí)行的對象。具身智能的意義，正在于把這兩者連接起來。

香港 APC 的意義，在于它讓這種連接，系統(tǒng)性地進入了一座真實城市。

具身智能越往部署態(tài)走，越需要開放的生態(tài)、復雜的協(xié)作和更多后來者一起參與。但在從“能動”走向“會干”的關鍵階段，行業(yè)需要一個完整的樣本——一家能把本體、模型、量產(chǎn)、交付、場景、生態(tài)、海外這些事同時拉起來的公司。

智元之于這個產(chǎn)業(yè)的意義，正在于此。它把這些原本分散的能力，放進了同一張產(chǎn)業(yè)拼圖里。