世嘉最近干了件讓人哭笑不得的事:正式取消了一個連他們自己都沒說明白是什么的項目。
這個叫"Super Game"的計劃,2021年高調宣布,2026財年財報里悄悄埋了死刑判決。五年時間,8.8億美元預算,微軟Azure云平臺加持,2026年3月原定發(fā)售——現在全歸零。官方給出的理由很實在:免費游戲和"游戲即服務"模式表現拉胯,《Sonic Rumble Party》沒賺到錢,收購來的Rovio(《憤怒的小鳥》開發(fā)商)也在虧錢。
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最諷刺的是這項目的定義史。2021年世嘉說要做"大規(guī)模、全球化游戲",2023年升級成"超越普通游戲的概念",還強調有在線玩法。但具體玩法?類型?畫面?一概沒有。業(yè)內人士翻遍了財報和采訪,只能確認一件事:微軟的云服務確實參與了,其他全是黑箱。
現在這100多號人終于解脫了。世嘉把他們從免費游戲的泥潭里撈出來,轉去干正事——重啟《VR戰(zhàn)士》《戰(zhàn)斧》《怒之鐵拳》《瘋狂出租車》這些老IP。這些項目至少有個明確賣點:玩家真的想要。
更值得玩味的是資源傾斜方向。游戲業(yè)務收縮的同時,世嘉的電影版圖在擴張:《刺猬索尼克4》《憤怒的小鳥3》定檔在拍,《OutRun》《戰(zhàn)斧》《忍》《怒之鐵拳》的影視改編也在推進。一個做街機起家的公司,現在最穩(wěn)的現金流來自電影院。
這個案例給行業(yè)提了個醒:當廠商開始用"超越""概念""生態(tài)"這類大詞包裝未公開項目時,往往意味著產品本身還沒想清楚。五年燒掉近9億美元才承認方向錯誤,世嘉的學費交得夠貴。而那些被砍掉的人,現在至少可以去打磨玩家真正愿意買單的東西了。
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