四川
今年4月，瑞安市融媒體中心（傳媒集團(tuán)）（以下簡(jiǎn)稱“瑞安融媒”）公布了一份足以讓許多省級(jí)媒體都為之側(cè)目的成績(jī)單：2025年?duì)I收高達(dá)5.4億元。這個(gè)數(shù)字，相比2021年的1.1億元，在短短4年間增長(zhǎng)了近5倍，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到驚人的49%。
一家縣級(jí)融媒體中心，何以能爆發(fā)出比肩省級(jí)媒體的能量？答案，藏在一場(chǎng)“刀刃向內(nèi)”的自我革命里。
2021年，瑞安日?qǐng)?bào)與瑞安市廣播電視臺(tái)合并之初，瑞安融媒曾深陷困境——400多名員工年開銷1.2億元，財(cái)政保障卻僅有3000萬(wàn)元。人員身份復(fù)雜、管理效能低下、復(fù)合型人才短缺，讓發(fā)展步履維艱。
破局的關(guān)鍵，在于“改人”。
他們首先重塑架構(gòu)，探索“大部制+專班化+工作室”的柔性組織，打破部門壁壘，孵化出21個(gè)工作室和13家子公司，讓團(tuán)隊(duì)像創(chuàng)業(yè)公司一樣靈活高效。
其次，干部能上能下，通過(guò)“四維競(jìng)爭(zhēng)”機(jī)制，中層干部每年競(jìng)聘，干不好就“下課”，改革后“80后”“90后”已占中層干部的73%。
最后，薪酬能多能少，主動(dòng)退出財(cái)政預(yù)算序列，固定工資占比降至20%左右，徹底告別“大鍋飯”，員工收入差距可達(dá)4倍多。
機(jī)制活了，創(chuàng)新便有了土壤。瑞安融媒不再僅僅是城市的“報(bào)道者”，而是轉(zhuǎn)型為“城市運(yùn)營(yíng)者”。
他們組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，參與智慧城市項(xiàng)目50余項(xiàng)，沉淀5億條數(shù)據(jù)并實(shí)現(xiàn)盈利；運(yùn)營(yíng)14個(gè)園區(qū)景區(qū)，打造“瑞安有禮”等城市品牌，甚至將“一口停產(chǎn)15年的鍋”打造成全網(wǎng)爆款；2023年，瑞安融媒率全國(guó)縣級(jí)媒體之先啟動(dòng)了上市計(jì)劃，并通過(guò)混改、并購(gòu)將業(yè)務(wù)拓展至全國(guó)，非本地業(yè)務(wù)年均增長(zhǎng)超100%。
從1.1億到5.4億，瑞安融媒用4年時(shí)間完成了一次驚人的躍遷。
它的實(shí)踐證明，當(dāng)改革真正激活了人的潛能，主流媒體也能在系統(tǒng)性變革中煥發(fā)出超越層級(jí)的強(qiáng)大生命力。
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