望謨供電局：創(chuàng)新推出“四步工作法” 實(shí)現(xiàn)廢舊物資“顆粒歸倉”

本文轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)-貴州頻道

為規(guī)范配網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目中拆舊物資的回收管理，有效破解配網(wǎng)建設(shè)中“拆舊物資不愿拆、回收不及時(shí)”的長期堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，近年來，南方電網(wǎng)望謨供電局落實(shí)上級(jí)“強(qiáng)鏈攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)方案，開展配網(wǎng)拆舊物資回收試點(diǎn)工作，創(chuàng)新推出“四步工作法”，實(shí)現(xiàn)廢舊物資“顆粒歸倉”，高效、規(guī)范地完成所有拆舊物資的回收工作，形成一套可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化流程和管理經(jīng)驗(yàn)。

配網(wǎng)升級(jí)改造是提升供電可靠性的重要舉措，但在以往的配網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目中，普遍存在施工單位為求便捷“不愿拆”、廢舊物資滯留現(xiàn)場(chǎng)“回收慢”的現(xiàn)象。這不僅導(dǎo)致了國有資產(chǎn)的流失和潛在的安全、環(huán)境隱患，也成為了制約項(xiàng)目管理效率提升的“中梗阻”。

2025年，根據(jù)南方電網(wǎng)興義供電局“強(qiáng)鏈攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)部署，南方電網(wǎng)望謨供電局扛起試點(diǎn)重任，立下“軍令狀”，必須在項(xiàng)目投產(chǎn)后30個(gè)工作日內(nèi)，完成所有拆舊物資回收。

面對(duì)這一難題，南方電網(wǎng)興義望謨供電局創(chuàng)新推出“四步工作法”，打出了一套精準(zhǔn)的組合拳，實(shí)現(xiàn)廢舊物資“顆粒歸倉”。

織密“責(zé)任網(wǎng)”。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任鏈條，成立由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，物資、生產(chǎn)、基建、施工等多專業(yè)參與的專項(xiàng)工作組，建立“日跟蹤、周協(xié)調(diào)”機(jī)制，形成“環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人”的壓力傳導(dǎo)鏈，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)。

繪制“施工圖”。實(shí)施“事前鎖定”，做到"心中有數(shù)"，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，即將拆舊物資作為重要管理項(xiàng)。在施工前，組織對(duì)計(jì)劃拆除的導(dǎo)線、變壓器、開關(guān)柜等物資進(jìn)行初步勘查與登記，建立《預(yù)期拆舊物資清單》，進(jìn)一步改變以往“干了再說”的粗放模式，做到“心中有數(shù)、手中有策”。

把牢“結(jié)算關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行“結(jié)算前必須完成逆向物資移交”的硬核要求，將拆舊回收與工程尾款直接掛鉤，從根本上破解“拖、等、靠”難題。2025年已結(jié)算的70個(gè)項(xiàng)目中，27個(gè)項(xiàng)目涉及逆向物資，已完成全量回收。

開辟“快車道”。建立綠色通道，實(shí)現(xiàn)快速流轉(zhuǎn)，將原有的多部門串行審批，優(yōu)化為工作小組內(nèi)部的并聯(lián)確認(rèn)，極大縮短了內(nèi)部流程時(shí)間。預(yù)先協(xié)調(diào)好運(yùn)輸車輛與存放場(chǎng)地，確保物資“拆得下、運(yùn)得走、存得下”，目前物資倉庫約200平方米用于存放拆舊物資，確保回收物資有處可放。按照統(tǒng)一制定的《拆舊物資移交單》，施工、物資雙方現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)、簽字確認(rèn)，確保賬實(shí)相符，責(zé)任清晰。

南方電網(wǎng)望謨供電局通過建立“日跟蹤、周協(xié)調(diào)”機(jī)制，選派專人跟蹤有拆舊物資退庫的項(xiàng)目回收進(jìn)度，每日更新進(jìn)度，對(duì)可能出現(xiàn)的延期風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警、即時(shí)協(xié)調(diào)。同時(shí)，將“30個(gè)工作日內(nèi)完成回收”作為硬性考核指標(biāo)，與施工單位工程尾款結(jié)算、內(nèi)部部門績(jī)效掛鉤，有效提升了各方的積極性和緊迫感，廢舊物資回收工作取得顯著的成效。

——時(shí)間大幅壓縮，平均回收周期從以往的數(shù)月縮短至25個(gè)工作日，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)模式下數(shù)月甚至更長的周期，圓滿達(dá)成了預(yù)定目標(biāo)。

——資產(chǎn)有效回收，累計(jì)回收各類拆舊物資如導(dǎo)線9.6噸、變壓器25臺(tái)、開關(guān)8個(gè)、開關(guān)柜2面、金具及附件1.1噸、電表1249只，可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)殘值回收約24.8萬元，有效防止了資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)了保值增效。

——協(xié)同效應(yīng)凸顯，徹底扭轉(zhuǎn)了“不愿拆、回收慢”的被動(dòng)局面，施工單位因流程清晰、責(zé)任明確，配合度大大提高，物資回收環(huán)節(jié)順暢，現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序。各專業(yè)配合默契度顯著提升，形成工作合力，提升了整體項(xiàng)目管理水平。

——流程全面優(yōu)化，總結(jié)提煉出“事前鎖定、責(zé)任明晰、流程精簡(jiǎn)、考核驅(qū)動(dòng)”的拆舊物資回收“四步工作法”，每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的操作規(guī)范和時(shí)間要求，適用于各類配網(wǎng)改造、升級(jí)、新建項(xiàng)目，建立了量化指標(biāo)體系，建立了長效機(jī)制，確保成果持續(xù)鞏固，形成標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，為全面推廣奠定基礎(chǔ)。

下一步，南方電網(wǎng)望謨供電局將著手編制《配網(wǎng)拆舊物資回收操作手冊(cè)》，計(jì)劃通過專題培訓(xùn)、月度檢查、標(biāo)桿引領(lǐng)等方式，將試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)形成標(biāo)準(zhǔn)流程，固化形成管理制度。完善考核機(jī)制，通過優(yōu)化考核指標(biāo)，強(qiáng)化激勵(lì)約束，建立問責(zé)機(jī)制，定期評(píng)估效果，確保各項(xiàng)制度落地見效。（楊婷、農(nóng)昌俊）