AI創業的真相，藏在這些追問中

AI 創業下半場廝殺白熱化，有人困于巨頭壁壘，有人陷在轉型迷茫，有人在至暗時刻瀕臨崩盤。卡點在哪，真問題是什么？

過去一年，善友教授與一線AI 創業者深談，聽到了最真的困惑、突圍和夢想。真實的思想碰撞與靈魂追問，讓混沌篤定：唯有回到底層，才能觸達商業的真相。這，正是我們發起混沌 2026 春季大課 —— 這場關于 AI、時代與本質的深度追問的源頭。

今天，我們精選 3 位前沿 AI 創業者的真實故事，帶你追問他們遇到的“真問題”：

善友對話熊胤江｜光本位科技聯合創始人兼董事長，96 年造芯者換道破局

善友對話余軼南｜Vbot 維他動力創始人兼CEO，技術大佬跨界怎么贏

善友對話吳明輝｜明略科技創始人，CEO兼CTO，穿越至暗時刻登陸港交所

希望你能照見自己，找到啟發：

對話熊胤江96 年造芯者如何開局

熊胤江，96年出生，一畢業就硬剛光計算芯片，創立光本位科技，立志打造下一代算力的“光本位”標準。兩年內，他做出了128×128世界算力最大、精度最高的光計算芯片，是一位極具銳氣的新銳創業者。他會面臨什么真問題？

一、巨頭堵死賽道？出路是什么

在算力賽道，最大的壓力來自于巨頭的碾壓。比如英偉達，早已憑借硬件GPU 與軟件 CUDA，構建起難以撼動的護城河。熊胤江非常清楚：“今天誰也進不去，已經卡得密不透風”

怎么才能繞開巨頭？熊胤江看到了核心關鍵，隨著芯片技術的發展，摩爾定律已經逼近了物理極限，量子隧穿效應，晶體管漏電、數據邏輯紊亂等問題無法規避。傳統技術的極限，正是熊胤江入局光計算的底層邏輯。

二、沒錢沒設備，產品怎么落地？

做光計算門檻極高，必須依賴大型光學耦合平臺，一開始團隊只能租借復旦大學設備。熊胤江說：“我們把融到的錢全部投去做‘流片’了，沒有產品這個‘1’，后面的故事是講不好的。”

當時行業標桿Lightmatter 已做到 64×64 矩陣光芯片，熊胤江說：“我們是一來就做了 50×50。”他為自己劃定了最務實的成長路徑：先做到“能用”，再做到“好用”，最終做到“只有它能用”。結果，“這么做下來，又拿新融來的錢擴充了團隊，緊接著就做出了128×128——世界算力最大、精度最高的光計算芯片。”

三、初創者真問題：憑什么活下去？

熊胤江破解的可能是每個初創者正面臨的問題：在巨頭鎖死生態、內卷嚴重的行業格局里，怎么換道？怎么在資源貧瘠的現實里活下去？

創業者真正的護城河，是篤定的底層理念，而非短期流量與機會。熊胤江印證了這一點，看似大膽的選擇，其實是一種貫徹第一性原理的決策，他說：“電的制程已經快看到天花板了，光是下一代介質。”

善友教授說：“AI 時代，認知只是創業者的入門下限；真正決定一家企業能走多遠的是超越商業和技術本身的底層理念 —— 對科技規律、產業文明、時代底層邏輯的深度追問與篤定堅守。”

因此，我們必須追問AI科技的地基、追問世界的原理、甚至追問世界背后更大的存在……直至追問到那個第一性原理的存在，那個被巨物遮蔽的機會才會浮現。這，也是大課將帶給我們的追問！

與其獨自摸索，不如走進混沌2026 春季大課，開啟你的追問！

對話余軼南，技術大佬跨界怎么贏

余軼南，AI1.0 時代拓荒者、地平線創始團隊核心成員。在公司登陸資本市場的高光時刻，他主動抽身，錨定消費級四足機器人，創立Vbot 維他動力，用60人團隊一年量產機器狗，首款產品發布即引爆，并實現以C端帶動B端的破局。他遇到的真問題是什么？

一、舒適區等待，還是沖去C端快驗證？

余軼南在地平線的十年，是AI商業化的黃金期。公司上市后，作為創始團隊核心，第一個問題擺在他面前：要留在舒適區做To B業務嗎？他說：“做 To B 業務很大的痛苦在于‘等待’——你要等客戶覺醒、等生態成熟。”

余軼南選擇了創業：“確實意味著要直面指數級增長的風險。但自己下場，我就不需要再‘等別人’，我能以最快的速度直面市場，把產品閉環的節奏拉到極致。”

二、用戶和技術，誰才是那個關鍵？

那么，誰是用戶？余軼南認為Vbot市場并非突然涌現，而是原本就存在。“在中國愿意花10000塊錢買一臺四足機器人的人，底色都非常出色，基本都是核心科技愛好者。”

對余軼南來說，用戶才是最關鍵的不變量，遠比技術層面的不變量更重要。“創業就像打江山，先圈定用戶地盤更重要。一旦用戶選擇了我們的產品，就大概率不會再選擇競爭對手。現階段的核心，還是先把用戶側跑通。”

而打動用戶的關鍵在于產品是否能實現10倍性價比的提升——不只是性能，還包括外觀、成本等綜合維度，只要綜合價值比原有產品高出10倍，甚至會帶來B端客戶的迅速轉向。

三、連續創業者真問題：怎么在新領域找到增長點？

不滿足于舒適區的連續創業者，怎么尋找新機會？怎么錨定用戶需求？余軼南的轉型經歷，提供了參考。

在播客中，余軼南對善友教授坦誠：“我覺得創業的魅力就在于，你是否比別人更早看到一些東西。”其實這個故事的味道，不止是看的遠，也是看的準，抓的穩。準是具備了不被熱點迷惑的定力。穩是找到了支撐定力的“理念”。

每一個人，都應該找到自身的“核心理念”，它不是一個虛指的詞匯——在余軼南這兒，這份理念是離開舒適區，賭無限上限的人生理念，是先做本體的技術理念，也是“用戶才是關鍵不變量”的產品理念。

因此，我們必須追問自我，追問你個人的底色是什么？追問創業，追問AI 時代新創業者的核心推動力到底是什么……直至追問到你自己那個“理念”清晰的出現！這，也是大課將帶給我們的追問！

與其獨自摸索，不如走進混沌2026 春季大課，開啟追問！

對話吳明輝如何穿越至暗時刻

在國內企業級AI領域，吳明輝是一個標志性的人物。作為一位走過了PC互聯網、移動互聯網、大數據、到人工智能的創業者，如今，AI成為了他的新武器。2025年，明略科技登陸港交所，成為全球Agentic AI（自主智能體）第一股。他遇到的真問題是什么？

一、愿景式業務究竟應該怎么做？

吳明輝是被一個愿景驅動的創業者。他說第一次思考人生意義，是因為聽善友教授講了一段話——你下次再見善友的時候，不要再跟我講說你又融了多少錢，估值多么牛，你跟我講講，你是不是make something different，你到底做了多么牛的一件事情。

他說自己當時立下一個愿望，要做一個比我還聰明的AI。“這個愿望一直推動我去做公司的持續的戰略迭代。”18年、19年，吳明輝看到了數據爆發的機會，并購了最大的競爭對手。在2020年底，收購了Manus的前身夜鶯科技。他當時想做的事情，第一層是做數據中臺。第二層是做AI（基礎大模型尚未出現）。第三層是applications。結果大敗，整個項目的大團隊裁掉了95%的人。

他說：“我反思最核心的錯誤是戰略節奏沒有控制好。有一種業務叫愿景式業務。這種跨時代的東西，你就必須是慢慢做，不能大肆擴張。但是你做晚了也沒用，那個愿景不屬于你了。”

二、老業務卡死，第二曲線怎么找？

吳明輝說：“我用了將近二十年時間，探索第二曲線、第三曲線，這個過程非常煎熬。一方面要去試新的東西，另外一方面老的東西就是卡死在那個地方。”

直到一個新的愿景出現了：“生成式人工智能大模型，在2022年到2023年期間對我沖擊很大。”吳明輝重新思考，“逐漸涌現出一個思路，我們要去做一個真正讓人類信得過的可信的AI。”

他說的這段話非常動人，“我在混沌看了張首晟老師的課，講他在很困惑的時到倫敦威斯敏斯特教堂，看到了先賢們的墓碑，每一個墓碑上有一個公式。我當時就在想，有一天我的墓碑上面也一定要寫個數學公式，會是什么公式呢？

他說：“今天明略要做的是可信的AI，而我的個人使命，因為要跟數學有關，所以我就一定要把這背后原理寫成數學公式，刻到最后我的墓碑上。這樣我的個人夢想和公司的夢想真正的合一了。”

三、周期幸存者真問題：如何和時代趨勢共處？

穿越周期的創業者，會遭遇最深層的桎梏和迷思——過往的成功經驗成為轉型的枷鎖，怎么打破？至暗時刻考驗初心，該如何自處？

善友教授對吳明輝說：“回頭看你的人生軌跡，沒有一段是浪費的，一切都被整合進了現在的你。”他曾因愿景過急、節奏失控而受挫，也因為愿景重生，明略科技終究穿越了周期。

吳明輝案例中最有意思的點在于，他曾經用數據建立了信任，比如建立起了廣告主和媒體之間的信任。在AI時代，他曾經想做“比我還聰明的AI”，結果失敗了。但當他又做回了那個橋梁，想要建立起AI和人之間，和“商業決策”之間的信任，他的卡點再次被打通了。這背后埋著一個極深的問題：人、商業，如何和一個新的時代趨勢共處？

因此，我們必須追問，追問我們該如何與這場文明級變革并肩同行，因為這，才是AI 時代真正的生存之道。

這，也正是混沌2026 春季大課，要帶你直面的終極追問！

在這個時代，問題本身比答案更重要。

混沌2026春季大課起于對AI創業者的追問。在善友教授去年推出的《善友探索流》欄目中，我們看到了越來越多AI時代創業者的困惑、掙扎、破局、夢想……我們發現，在AI時代，無法再從認識論上去回答創新和AI從業者面臨的問題。我們必須重回本體論。于是，今年的混沌大課來了——兩天四場追問，追問AI時代、追問世界、追問自我、追問創業。

混沌2026善友大課也將把這場追問回饋給你。你在AI時代需要的趨勢、理念、使命、路徑，都能在這場追問中一一浮現。

在這里，沒有距離阻隔，沒有認知壁壘，唯有3000位同頻創業者彼此交流。不必再獨自摸索，也不必在迷茫中糾結內耗。走進混沌2026善友大課現場。一同追問！

（現場席位有限 掃描下圖中二維碼即可購票）