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AWE 2026上,追覓把1.1萬平方米展臺變成了一座“科技宇宙”。
從掃地機器人、洗地機,到智能手機、AI眼鏡、汽車、飛行汽車,甚至芯片和低空經濟,幾乎所有當下最熱的科技賽道,都被放進了同一個展臺。
“人車家天地芯”六大板塊一字排開,追覓第一次把自己的邊界推到大眾面前。
這不再是一家清潔電器公司的新品發布,而更像是一場關于未來科技版圖的集中宣言。
一個從掃地機器人起家的品牌,為什么要主動打破邊界,去構建一個“宇宙”?
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圖片來源:追覓科技
01.
清潔電器,已經卷到天花板
過去十年,清潔電器行業的競爭邏輯很直接:吸力更大、續航更久、避障更準、拖洗更干凈,誰的參數更強,誰就更容易在市場中勝出。
但今天,這套邏輯正在失效。
各品牌旗艦產品嚴重同質化。近年來主流清潔電器產品的核心性能差距已縮小到10%以內,產品迭代周期也從3-5年壓縮到12-18個月。站在用戶角度,真實體驗沒有質變,但評價維
度已從“吸力、續航”等功能指標,加速轉向“體驗感、標準化程度、品牌信任感”等認知層面。
更關鍵的是,清潔電器正在從增量競爭進入存量競爭。一個品牌如果繼續困在單一品類里,即使產品繼續領先,也很難支撐更大的估值想象、品牌勢能和全球化空間。
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圖片來源:追覓科技
這正是追覓推出“宇宙”敘事的底層原因。
它不是簡單地增加幾個新品類,而是在清潔電器之外,重新打開一套新的增長坐標系。
02.
“追覓宇宙”,本質是一次品牌升維
很多人把“追覓宇宙”理解成營銷話術。但從結構上看,“追覓宇宙”確實已經從產品線和認知上開始形成,并承載著追覓遠超當下的理想。
從掃地機出發,自2025年8月起,追覓科技以平均一個月進軍一個全新行業的速度擴張,迅速橫跨清潔家電、大家電、智能汽車、手機、芯片、AR眼鏡、飛行汽車等眾多領域。業務版圖從客廳地板一路鋪到了近地軌道,這在傳統行業邏輯里幾乎不可想象。
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圖片來源:追覓科技
問題也隨之出現:產品越多,品牌越容易失焦。
今天用戶看到的是追覓掃地機,明天看到的是追覓汽車,后天又看到追覓手機。如果沒有一套統一敘事,這些動作很容易被理解成“什么都想做”。
“追覓宇宙”恰好在此時給出了答案:掃地機是“家”場景的智能模塊,汽車是“行”場景的智能終端,它們共享高速馬達、智能算法、仿生機械臂、自研芯片這套技術底座。“人”聚焦智能終端與健康管理,“車”打造智能駕駛與智能座艙,“家”覆蓋全品類智能家電與服務機器人,“天”布局低空經濟與航空科技,“地”深耕智能能源與戶外裝備,“芯”為全域提供自研算力。
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圖片來源:追覓科技
六大板塊共同構成“全球首個跨維度、無邊界生態體系”,讓追覓“一切智能皆可連通”的理想變得可感可知。
03.
宏大敘事背后,必須有技術兌現
與小米“先建生態再命名”、戴森“以單品技術定義品牌”的路徑不同,追覓開創了第三條路:以宏大敘事凝聚方向,再用速度將其變成現實。
追覓宇宙在極短的時間內放大了品牌的想象力,提升了品牌的上限。這本身就是一種獨特的戰略能力。AWE的爆火流量、春晚的國民級曝光、超150億的意向訂單,都是這種敘事牽引帶來的先發紅利。它讓追覓在高度同質化的競爭里瞬間跳脫出來,贏得定義未來的話語權。
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圖片來源:追覓科技
當然,任何“宇宙級”敘事,都天然伴隨著質疑。
從清潔電器跨到汽車、手機、芯片、飛行汽車,跨度極大,資金、供應鏈、組織能力、渠道能力和品牌認知都要被重新考驗。對任何一家企業來說,這都不是簡單的產品延展,而是一場系統能力的重構。
但追覓的底氣在于,它并不是從零開始講故事
截至2025年底,追覓全球累計申請專利數萬件,研發人員占比達70%,核心細分品類在全球30多個國家市占率第一,連續七年復合增長率超100%。強大的核心技術底座,如同可跨品類遷移的“技術復利”引擎,讓追覓每進入一個新賽道,都帶著整套技術體系做降維賦能。
正是在這樣的實力加持下,2025年追覓科技營收突破400億元。核心業務掃地機器人全球出貨量高達340萬臺,市場份額10.5%,位居全球第三。以智能清潔為基本盤,前沿孵化與跨界業務則像宇宙中的新生星系一樣快速積蓄能量。
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圖片來源:IDC,2025
04.
結尾
AWE 2026展會期間,追覓展臺單日人流量突破10萬人次,全渠道銷售額突破10億元;汽車業務首輪合作拿下超150億元意向訂單,渠道延伸至22個國家,落地54家經銷商。
這些數據說明,“追覓宇宙”至少已經贏下了第一階段:聲量、關注度和市場想象力。
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圖片來源:追覓科技
但真正的考驗,才剛剛開始。
從掃地機到汽車,從家庭空間到低空經濟,從消費硬件到自研芯片,追覓正在把自己從一家清潔電器公司,推向一家綜合科技公司的位置。
這條路不會輕松。越宏大的敘事,越需要持續的產品、技術和商業結果來兌現。
但不可否認的是,追覓已經率先完成了一次品牌升維:它不再只是在一個品類里爭第一,而是在重新定義自己的產業邊界。
真正的宇宙,從來不是被畫出來的,而是一步一步擴張出來的。
本文由胡潤百富綜合整理
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