1985年大裁軍時,西南方向上的昆明軍區被裁撤,軍區機關及精減后的部隊,合并進成都軍區。昆明軍區的最后一任政委,是開國少將謝振華。謝振華本人的出路,是沒有任何問題的,軍委首長已經單獨找謝振華談過話,計劃讓他進京工作,擔任軍事科學院政委。這樣一來,無論實際崗位還是職務級別,謝振華都得到了保障。
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誰知,謝振華竟沒有接受這個新職務。他首先感謝了軍委對自己的照顧,隨后十分誠懇地表示:那么多軍區、部隊被裁撤,應該不是所有人都能得到我這樣的安置。我已經快70歲了,該主動退下來,給新一代干部留出崗位!
謝振華是1916年生人,大裁軍時69歲,確實算是一位老將軍。軍委領導對他的高風亮節,十分感動,如果各大軍區的相關干部,都能有謝振華這樣的覺悟,裁軍工作必然能順利進行。
就謝振華而言,除了為組織、為年輕人考慮的因素外,其實還有很關鍵的一點:謝振華認為,他不能去北京任職。這是怎么回事呢?
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原來謝振華從1982年起,就在昆明軍區擔任政委了,他對軍區架構及人員情況了如指掌。軍區撤并,意味著大批官兵要離開軍隊,涉及近10萬人的轉業和安置問題。作為一個高度負責的政工干部,要說不感到憂心忡忡,那是不可能的。如此艱巨任務面前,謝振華無論如何都做不到置身事外,直接去北京投入新工作。
所以他幾乎沒猶豫,就把妥善解決昆明軍區官兵的出路,列為當前自己的首要任務,謝振華不考慮去其他單位。他向軍委表示,希望作為昆明軍區善后工作的主要負責人,親自解決這批官兵的實際問題。全部落地后,他打算就此離休。
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謝振華不愧是開國將軍,無論覺悟還是責任心,都體現著老一輩軍人的擔當。領導答應了謝振華的請求,讓他出任善后辦公室主任,同時又問謝振華,對于合編后的新成都軍區,有沒有要重點推薦的人才?
由于昆明軍區,是對越反擊戰及輪戰期間的前線大軍區,作為軍區政委的謝振華,近距離接觸過各大軍區的優秀軍事干部,他比別人觀察得更直觀、確實是最有發言權的,所以軍委才讓他舉薦。
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謝振華思慮過后,重點提了兩位后起之秀的名字。
第一個,是傅全有。傅全有就是前面講到的情況,他并非昆明軍區干部。但作為來自南京軍區的第1軍軍長,對越作戰時要經過云南,昆明軍區配合他們的整訓、后勤和出征任務。謝振華對傅全有印象深刻,認為他是典型的一線戰將。在所有到過云南的軍長中,傅全有備戰最細致,并且經常去前線視察,作為制定戰術的依據。從指揮特點和戰果來看,他已經超過了主力軍長的任職水平,可以提拔任用。
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第二個,是廖錫龍。謝振華對廖錫龍,就更加了解了。因為他本來就是昆明軍區下轄的主力師長,由于對越作戰表現出色,此前已經被謝政委建議提拔過,1984年剛剛被任命為第11軍軍長。現在軍委讓謝振華舉薦人才,謝振華最看好的原昆明軍區軍事干部,還是廖錫龍,謝振華希望他能到新的成都軍區任職,繼續在指揮崗位上發光發熱。
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從謝振華的推薦,不難看出老將軍的格局。他面臨著大量老部隊干部的安置壓力,卻沒有只給軍委推薦原昆明軍區的人才,一切是從干部的能力品德出發的,實在令人感慨。軍委十分重視謝振華的建議,也很相信他的選才眼光,隨后便對這兩位后起之秀,進行重點考察。
經過組織研究,傅全有和廖錫龍,果然被“打包”調到了新成都軍區,并且全部匹配關鍵崗位:傅全有連跨兩級,直接升任成都軍區司令員;廖錫龍則被任命為成都軍區副司令。從這兩項人事任命,足見軍委對兩位將才的認可,也是對舉薦人謝振華的高度信賴。
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1993年,傅全有被授予上將軍銜,廖錫龍則在2000年晉升上將,他們都成為人民軍隊的棟梁。試想當年的謝振華,若接受任命出任軍事科學院政治委員,那他在1988年集中授銜時,也很可能會被評為上將,軍科政委就是匹配上將軍銜的。但謝振華不在意名銜,他考慮的是昆明軍區數萬官兵的前途,同時把寶貴的發展機會給了年輕的同志,胸懷博大令人敬佩。
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