新生代企業家，如何成為真正意義上的“青年”？

一百多年前，中國青年在時代轉折中挺身而出，用選擇定義方向；一百多年后的今天，新生代企業家，也在變化中迎來屬于自己的“青年”時刻。

這是一個不斷重寫規則的時代——路徑在變化，邊界在打開，機會在新生。“接班”，不再只是延續軌道，而是在原有基礎上，跑出屬于新時代的新一程。有人深耕，有人突破；有人重塑業務，有人打開新局。路徑不同，卻都在主動選擇、持續進化、不斷開新。

所謂“青年”，從來不是年齡，而是在不確定中，依然敢向前、勇擔當。值此五四青年節，我們一起看看，新生代企業家，如何穩穩接過接力棒，加速跑出新一程。

CKGSB

“青年”始于取舍與承擔

李海濤

長江商學院院長

金融學教授、杰出院長講席教授

長江商學院教育發展基金會名譽理事長

家族企業研究部主任

李海濤教授指出，我們正處在一個深刻變遷的時代，商業環境的劇烈變動與家族企業傳承的固有難題相互交織，使得“富不過三代”的魔咒更具嚴峻性。

但那些能夠穿越周期、實現基業長青的企業，往往具備三個共同特質：

?一是長期主義。專注于主業，持續打磨核心競爭力，同時不斷順應時代變化，更新業務架構、提升組織戰斗力。

? 二是集體主義。在家族與組織中形成合力，統合人心，支撐企業走得更遠。

?三是利他主義。堅持社會責任，因為歸根結底，所有企業都是社會的企業。

“青年”要有一顆敢于架構未來的心

孫天澍

長江商學院科技與運營教授

杰出院長講席教授

企業家學者項目學術主任

AI數字化轉型研究部主任

孫天澍教授指出，當前，我們正處在智能革命的起點，新生代企業家既可以在“新世界”中抓住AI重構的機會，也可以在“舊世界”中挖掘AI轉型的空間。

他強調，新生代企業家最理想的接班方式，是以自己的視角定義企業、以自己最舒適的方式傳承事業。

這既要深刻理解上一代產業的業務本質，也要精準把握下一代科技變革趨勢，更要將產業本質與智能技術創造性融合。最重要的是，有一顆敢于架構未來的心——敢于去想象、去突破，然后去重構。

“青年”可以不同

范昕宇

長江商學院經濟學助理教授

范昕宇教授在研究中發現：新一代企業家更強調“做自己”，在接手家族企業的動力中，“家族責任”和“自我實現”幾乎各占一半。

在這種雙重驅動之下，不同的新生代企業家逐漸走出了幾條相對清晰的路徑：

?第一類，是開創新業務，在主營之外尋找新的增長空間。

?第二類，是利用新技術，尤其是數字化轉型和人工智能轉型。

? 第三類，是走向全球化，借助更廣闊的市場，建立新的發展邊界。

之所以選擇這三條路徑，既是為了進行增量改革，避免利益沖突，也是因為其發揮了這一代企業家相比于長輩的代際比較優勢。

進擊的實戰

在關鍵選擇中，走出新一程

真正的答案，不只在科學理念之中，更在一次次具體實踐的行動之中。

在長江，有這么一群能夠彼此照見、彼此砥礪的同行者，他們成長于互聯網與全球化浪潮的交匯期，更處在中國民營經濟第一次代際傳承的關鍵節點，他們是中國最具影響力的新一代掌舵者。

長江曦之長青計劃和接力長江項目，已經匯聚了1000余位新生代企業家，正把“接班”變成一場持續發生的實戰：走進頭部企業，對話標桿企業家與諾獎得主，在長江資深教授引領下，共同破解傳承、創新與全球布局的真實挑戰。

我們從中隨機選取了10位代表學員，他們路徑各不相同，但都在同一組真實命題中作答：如何在傳承中完成進化，在接力中重塑企業的下一段增長曲線。

*以下按姓名首字母排序

貝思威

接力長江同學

家族企業：

三威實業（珠海）有限公司

我認為，我的首要身份是企業接班人，其次才是變革者。未來我會持續推動公司向智能化、自動化轉型，助力企業向技術型方向升級發展。

宮曉慧

長江曦之長青計劃同學

家族企業：

龍大食品有限公司

日本食品市場迭代速度極快，我們每年都會與客戶聯合研發，年均推出上百款新品。我在日本居住多年，熟悉當地市場環境與本土文化，能夠助力企業提升在日本市場的綜合競爭力。

黃瑞澤

接力長江同學

家族企業：

廣州市正佳科技服務集團有限公司

我希望把在外學習到的互聯網知識與商業思維，運用到公司內部業務和流程的革新當中，助力公司實現自我迭代，打造數字化、創新驅動的發展模式。

任慧玥

接力長江同學

家族企業：

上海辛香匯餐飲管理有限公司

我們做了新的門店，希望用更小的面積，達到更高的翻臺率。因為餐飲的美學迭代很快，我們在空間設計，包括軟裝、各種物料的設計上都做了升級調整，更適合現在年輕人的審美。

汝芊芊

接力長江同學

家族企業：

黑龍江哈布斯堡酒店管理有限公司

我更多是在現有模式上做優化升級、補齊體驗短板，循序漸進把服務做得更好，而不是變革它。比如餐飲服務，大部分酒店是十點停止供應，我們會延長至十二點。

湯豐瑞

接力長江同學

家族企業：

深圳市華威工業控股股份有限公司

人形機器人賽道市值居高，背后涉及諸多經濟與金融層面的因素。我在該領域具備相應優勢，能夠形成1+1＞2的協同效應，既是有力加持，也能為自身發展提供更強的內生動力。

王藝霏

接力長江同學

家族企業：

家美樂集團

我希望充分發揮年輕人的優勢，用好新媒體與線上流量資源。所以我從去年末開始，著手打造了自己的個人IP。

殷煜涵

接力長江同學

家族企業：

紫杏琳珠寶有限公司

我依托數字工具實現了玉石的全程溯源，還結合虛擬技術升級服務模式，有效增強客戶信任感，優化消費體驗，幫助家族珠寶產業提質擴容、做大做強。

張琛敏

接力長江同學

家族企業：

山西海玉園食品有限公司

電商板塊想要實現快速發展，必須深耕產品賽道。要結合不同用戶畫像與消費需求，針對性打造差異化產品。

周美昕

長江曦之長青計劃同學

家族企業：

光正眼科醫院集團股份有限公司

在為企業引入技術創新時，我們的核心原則是：要么不做，要做就做到最好。合作供應商的設備必須對標行業頂尖水準，同時我們自身的技術實力、人員專業度與服務品質，也都力求做到行業最優。

所謂“青年”

是永遠保持“開新”的生命力

從一百多年前的時代轉折，到今天的產業躍遷，變化始終存在，但不變的是，每一代人都要回答同一個問題：如何在屬于自己的位置上，走出下一段路。

對新生代企業家而言，五四精神的延續，不在口號里，而在一次次向前的選擇中——在承接中重塑，在變化中開新。

接力長江：新生代商業領創營

新十年，更精彩！

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