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蒙娜麗莎整體發展受挫,一是工程收入大幅下滑,且零售、家裝、出口補不上缺口;二是在零售終端偏弱,與馬可波羅、東鵬相比,品牌溢價不足。
于帥卿 中房報記者 許倩 北京報道
蒙娜麗莎2025年發展依然艱難。
4月25日,建筑陶瓷行業頭部企業蒙娜麗莎集團股份有限公司(以下簡稱“蒙娜麗莎”)發布2025年業績報告,實現營業收入39.23億元,同比減少15.28%;歸屬母公司凈利潤0.52億元,同比減少58.05%;扣除非經常性損益的凈利潤0.42億元,同比減少59.2%。
對于業績下滑的原因,蒙娜麗莎在年報中表示,建筑陶瓷行業市場競爭依然激烈,產品平均銷售價格下滑導致銷售收入未達預期;與公司戰略工程業務關聯度較高的房地產行業進入存量階段,訂單量減少,加之公司加強風險控制,工程渠道銷售收入同比下降;此外,公司對存在減值跡象的資產計提了減值準備。
從更長周期看,蒙娜麗莎業績呈現逐年下滑趨勢。2021年,蒙娜麗莎營業收入為69.87億元,為歷史最高水平。此后4年,營業收入連續負增長,累計縮水超過30億元;盈利方面,2020年蒙娜麗莎歸屬母公司凈利潤曾達到5.66億元的歷史峰值,2025年較該水平下降約90.8%。
分析來看,蒙娜麗莎整體發展受挫,一是工程收入大幅下滑,且零售、家裝、出口補不上缺口;二是在零售終端偏弱,品牌溢價不足,與馬可波羅、東鵬相比,高端產品少,更多靠性價比走量,競爭性存在不足。
工程業務收縮,渠道失衡
受行業整體環境影響,2025年蒙娜麗莎建筑陶瓷制品銷售量同比下降7.27%至1.16億平方米,營業收入降幅顯著高于銷量降幅。
分產品來看,核心產品瓷質有釉磚實現營業收入31.83億元,同比下降13.45%,占營業收入比重81.14%,營業成本同比下降13.57%;非瓷質有釉磚實現營業收入1.46億元,同比下降41.79%;瓷質無釉磚營業收入僅0.16億元,同比下降58.2%,占比已降至0.4%;陶瓷板、薄型陶瓷磚實現營業收入4.86億元,同比下降13.16%。
區域市場方面,各主要市場營業收入普遍出現下滑。華東市場營業收入11.28億元,同比下降13.93%;華南市場營業收入8.42億元,同比下降24.27%;華北市場營業收入6.44億元,同比下降6.13%。其余東北、華中、西北、西南等區域營業收入亦為負增長。境外市場同比增長15.2%,但體量尚小,尚不足以彌補國內市場的收入缺口。
“過去幾年,企業主動收縮工程渠道以及零售終端能力偏弱,導致蒙娜麗莎營業收入增長受限,這需要引起企業的關注。”中國建筑陶瓷行業觀察人士表示。
為防范風險,蒙娜麗莎在房地產行業調整的背景下主動收縮工程渠道業務規模,并壓降應收賬款規模。
2025年,蒙娜麗莎戰略工程渠道收入為6.53億元,同比下降40.08%,占營業收入比重從2024年的23.53%降至16.64%。蒙娜麗莎在年報中表示,此舉基于風險控制考量,由于部分房地產企業信用風險尚未完全釋放,公司加強了對客戶履約能力的評估,主動限制了風險較高項目的工程業務合作。
另外,2025年經銷渠道實現收入32.7億元,營業收入占比從76.47%上升至83.36%。經銷渠道占比的提升在一定程度上對沖了工程渠道的下滑,并對蒙娜麗莎經營基本盤形成支撐。
減值侵蝕,工抵房待解
從年報來看,歷史壞賬與工抵房處置在持續拖累企業利潤。
截至2025年末,蒙娜麗莎應收賬款賬面余額9.46億元,壞賬準備6.34億元,計提比例達 67%,賬面凈值僅3.12億元。2025 年公司計提各項資產減值損失合計 1.32 億元,直接減少利潤總額 1.32 億元,其中信用減值損失 0.97 億元,主要來自房企客戶債權風險計提。
此外,工抵房處置仍是一大難題。蒙娜麗莎累計簽訂以房抵債協議約13.25億元(峰值),2025 年通過處置工抵房實現部分現金回流,但年報風險提示中明確,仍存在 “抵房和處置變現不及預期的風險”,加快工抵房去化成為2026年重點工作。
從現金流狀況看,2025年蒙娜麗莎經營活動產生的現金流量凈額為5.86億元,同比下降27.33%,但顯著高于同期歸屬母公司凈利潤及扣除非經常性損益的凈利潤,主營業務現金回款能力保持相對穩定。
拉開差距的企業發展
擴大范圍來看,蒙娜麗莎與馬可波羅、東鵬控股等企業發展亦有較大差距。
數據顯示,2025 年馬可波羅營收 64.58 億元、歸屬母公司凈利潤 12.10億元,穩居行業第一,毛利率逆勢提升至 39.12%,經營現金流凈額高達 21 億元,抗風險能力突出。東鵬控股營收 60.62 億元、歸屬母公司凈利潤 3.52 億元,同比增長 7.15%;毛利率保持在 31% 左右,零售渠道收入同比增長 8.03%,展現出穩健韌性。
反觀蒙娜麗莎,凈利潤僅為馬可波羅的 4.3%、東鵬的 14.8%,毛利率不足 30%,顯著低于兩家頭部企業,盈利質量差距懸殊。
業內人士分析認為,蒙娜麗莎與頭部企業的差距,本質是長期戰略短板的體現,可波羅憑借強大的品牌勢能、全渠道布局與精細化管理,在高端市場占據主導地位,品牌價值超千億元。東鵬控股深耕瓷磚 + 潔具雙品類,持續深化零售賽道,高端旗艦產品占比穩步提升。
而蒙娜麗莎長期依賴工程渠道,零售與高端化布局滯后,巖板等高附加值產品放量不足,防水、家居等多元化業務未成氣候,第二增長曲線缺失。在行業縮量競爭時代,這種結構性短板被持續放大,導致業績與頭部差距不斷拉大。
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