北京
在路勁集團(tuán)主席2026年新年致辭中，單偉彪曾這樣寫道：“我們必須全力以赴，就離岸債務(wù)尋求一個全面的解決方案。”彼時，距離路勁揭開債務(wù)重組序幕已過去四個多月，這艘上市三十周年的大船，正航行在穿越風(fēng)暴眼的命運攸關(guān)時刻。
在單偉彪寫下新年致辭的七十五天后，路勁于3月16日通過香港交易所公告?zhèn)鶆?wù)重組之重大進(jìn)展，宣布就離岸債務(wù)已與相當(dāng)大比例的債權(quán)人達(dá)成原則性協(xié)議（“原則性重組方案”），并披露了主要條款。
這一里程碑事件對路勁的債務(wù)重組進(jìn)程無疑意味著一道拂曉之光。
從分歧到共識
今年1月19日，路勁曾公布債務(wù)重組的初步方案，但尚未獲得債權(quán)人小組接受；時至3月16日路勁宣布債務(wù)重組取得重大進(jìn)展，前后相隔僅不到兩個月。這段時間里發(fā)生了什么，成為外界關(guān)心的一個話題。
“協(xié)商期間，經(jīng)歷了從分歧到共識的艱難過程”，單偉彪接受專訪時坦言，“但欣慰的是，各方一直在不斷收窄對多項關(guān)鍵條款的分歧。”據(jù)了解，協(xié)商過程中的難點，在于如何平衡不同債權(quán)人的訴求，以及對未來現(xiàn)金流預(yù)期的調(diào)整。
為尋求全面解決當(dāng)前流動性問題的方案，路勁團(tuán)隊做了很大的努力，與債權(quán)人持續(xù)溝通；雙方的財務(wù)顧問進(jìn)行了持續(xù)的建設(shè)性討論，并對公司財務(wù)及經(jīng)營狀況展開盡職調(diào)查。
“原則性重組方案能夠落地，是各方相向而行的結(jié)果”，單偉彪表示。該方案將通過“新選計劃”和“路勁計劃”兩項互為條件且相互關(guān)聯(lián)的債務(wù)重組安排而實施，并為債權(quán)人提供選擇余地，可謂體現(xiàn)了路勁的巨大誠意。“既要保證公司通過債務(wù)重組‘活下去’，也盡最大努力維護(hù)債權(quán)人的利益。”
在單偉彪看來，盡管債務(wù)重組有望“破冰”，但還有一段比較長的路要走。他和公司管理層未來數(shù)月的工作重點，即是促成在實際可行的情況下正式向所有相關(guān)債權(quán)人提出重組方案，推動重組進(jìn)程早日到達(dá)成功的彼岸。
“我希望能在年末之前給這個過程劃上句號。”單偉彪說。
“跨過去就是一個新的開始”
放眼國際局勢，地緣政治沖突加劇下，全球資產(chǎn)正在經(jīng)受一輪顯著的流動性沖擊。單偉彪則認(rèn)為，在充滿不確定的世界里，中國可能成為國際資本的避風(fēng)港。
結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)，短期看，能源價格上漲波及建材成本；長期而言，樓市起伏重點是看供求關(guān)系的變化。單偉彪預(yù)計：今年住宅用地供應(yīng)將繼續(xù)提質(zhì)縮量；整體而言，房地產(chǎn)市場長期規(guī)模有可能在每年7-8萬億之間穩(wěn)定下來。
盡管他認(rèn)為市場規(guī)模依然可觀，但并不意味著他會就路勁在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的未來展開“宏大敘事”。他向團(tuán)隊傳遞的理念很清晰：首先要跨過難關(guān)，再討論未來規(guī)劃才有意義。
眼前這道必須跨過的關(guān)口，無疑是明確的。對路勁而言，債務(wù)重組若能通關(guān)，將實現(xiàn)離岸債務(wù)大幅去杠桿化，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表達(dá)到合理水平，資本結(jié)構(gòu)恢復(fù)到穩(wěn)健及可持續(xù)水平，從而使集團(tuán)業(yè)務(wù)能夠持續(xù)經(jīng)營并自此穩(wěn)步向前。
“跨過去就是一個新的開始。”單偉彪說。
這份底氣，來自于路勁長期積累的品牌資產(chǎn)、經(jīng)驗豐富的運營團(tuán)隊和完善的管理機(jī)制。只要這些還在，就依然有重新出發(fā)的機(jī)會。而出發(fā)的方向，單偉彪認(rèn)為應(yīng)該是自身擅長的、有增長潛力且能實現(xiàn)盈利的領(lǐng)域。
在“慢功夫”里找答案
在路勁專注的領(lǐng)域中，養(yǎng)老賽道是“輕重并舉”的一個。養(yǎng)老業(yè)務(wù)短期難以盈利，單偉彪?yún)s有著自己的堅持。
上海雋芳華長者社區(qū)作為路勁首個“重資產(chǎn)”模式養(yǎng)老項目，已連續(xù)兩年被評為“長三角地區(qū)十大最受歡迎養(yǎng)老項目·上海地區(qū)TOP1”。路勁在常州開發(fā)的玖園康養(yǎng)社區(qū)，也被測評機(jī)構(gòu)譽為長三角少有的聚焦“自住養(yǎng)老+品質(zhì)改善”雙需求的標(biāo)桿項目。
而路勁的“輕資產(chǎn)”養(yǎng)老業(yè)務(wù)則與物業(yè)公司結(jié)合，將居家養(yǎng)老模式推廣到路勁物業(yè)服務(wù)的每個社區(qū)，并打造“勁芳華”養(yǎng)老服務(wù)品牌，構(gòu)建起涵蓋健康管理、文化娛樂、生活照料的多元化服務(wù)體系。同時，依托路勁書院，聚焦“一老一小”群體，開設(shè)種類豐富的課程，舉辦親子活動，托舉“朝夕美好”。
在單偉彪看來，在老人原居的地方提供養(yǎng)老服務(wù)，比把老人搬到養(yǎng)老院更好，也更適合中國國情。“路勁希望探索并找到一個既可行又可持續(xù)發(fā)展的養(yǎng)老業(yè)務(wù)解決方案，這樣我們不僅可以滿足老年人的需求，還可以幫助我們自己，甚至幫助國家。所以我們要早出發(fā)，早探索，多積累經(jīng)驗。”他說。
正是這些“慢功夫”的投入，讓路勁社區(qū)多了一份溫度，路勁物業(yè)的客戶滿意度顯著高于行業(yè)均值。物業(yè)板塊在精細(xì)化運營中，2024年達(dá)到收支平衡，而不需要依靠開發(fā)補(bǔ)貼，并有望成為集團(tuán)新的利潤增長點。
在商業(yè)版圖上，路勁近年的表現(xiàn)同樣可圈可點。無錫梅里古鎮(zhèn)春節(jié)假期突破150萬人次的客流量、天津嶼東城開業(yè)100%的招商簽約率、蘇州星斕薈“勁寶樂園”超30%的商業(yè)客流貢獻(xiàn)率，都證明了路勁憑借資產(chǎn)運營能力和商業(yè)管理能力創(chuàng)造價值的潛力。聚焦存量資產(chǎn)運營，也是路勁獲取穩(wěn)定現(xiàn)金流的重要基石。
每一次抵達(dá)都是重新出發(fā)
翻開最新的路勁年報，在集團(tuán)主席報告中，單偉彪亦分析了包括物業(yè)、養(yǎng)老、商業(yè)在內(nèi)的發(fā)展方向，并寫道：“我們能在哪個領(lǐng)域脫穎而出并蓬勃發(fā)展，這只有時間能告訴我們。”
相信時間的力量，做長期主義者，是這家企業(yè)未曾改變的信念。
如果了解這家企業(yè)來時路上風(fēng)雨兼程、穿越周期的經(jīng)歷，便不難理解這樣的信念如何歷練而生，又如何被其視為一筆寶貴財富。
這筆“財富”，通過單偉彪親身演繹的《彪哥與勁寶》系列短視頻不斷歸納、總結(jié)、傳遞；也是這筆“財富”，讓他帶領(lǐng)的團(tuán)隊有勇氣跨越山水，重新出發(fā)。
采訪結(jié)束時，單偉彪即將奔赴下一個行程，與精瑞人居發(fā)展基金會“成長計劃”公益項目團(tuán)隊共同前往新疆的一所小學(xué)。“成長計劃”是路勁自2013年參與發(fā)起的致力幫助西部民族地區(qū)學(xué)校和山村幼兒班改善人居環(huán)境的公益項目，也是路勁長期支持的公益項目之一。
而路勁與中國金融四十人論壇（“CF40”）和北京大學(xué)國家發(fā)展研究院共同合作的“CF40路勁獎學(xué)金項目”則可追溯至2009年。時至今日，每年的項目啟動儀式和頒獎儀式都會邀請單偉彪?yún)⒓樱麃淼奖贝笮@，和同學(xué)們面對面交流，真誠而絕不敷衍地回應(yīng)每一個話題，諸如創(chuàng)業(yè)、心態(tài)、以及“為什么大家都叫您‘彪哥’”。用他身邊工作人員的話說：“彪哥很適合留在年輕人聚集的地方。”即使企業(yè)債務(wù)重組牽扯精力，他的日歷上也沒有忽略下一次去北大的日子。
在單偉彪心中，企業(yè)債務(wù)重組也好，化債減負(fù)也罷，終究是為了讓這艘大船繼續(xù)航行；而航行的意義，在于每一次抵達(dá)都是重新出發(fā)。
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