廣東
4月28日，百度官宣職級體系大洗牌，并于5月1日生效。
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這次調整由集團資深副總裁何俊杰操盤（2025年7月接手人力體系），也是他上任后交出的首個重磅人才改革方案。
這次調整重點主要是取消舊字母標簽，比如技術T、產品E、專業P、管理M等序列，然后統一換成5-12級的純數字職級，同級別員工會按“唯一對應關系”無差別套改，保證公平。此外，中管層以下打破“專業崗”和“管理崗”的壁壘，技術、產品、運營等崗位員工，晉升到一定級別后能直接轉管理，不用再跨序列 “換跑道”。
至于調整的原因，全員信里也說的很直白：AI時代，不再需要“偏科”的單一人才，要的是既懂技術、又能帶團隊、還能扛業務結果的復合型人才。畢竟百度的核心增長點集中在AI上，比如文心助手月活破2億；蘿卜快跑自動駕駛擴到全球26城。而且原來的雙軌制問題很明顯，：技術崗一直做技術，想轉管理得從頭跨序列；管理崗不懂核心技術，沒法帶AI項目打硬仗，慢慢就成了人才壁壘。
說到底，百度這場職級大調整，看似是內部管理改革，實則是All in AI 的人才基建。這也展示出一個趨勢，在AI時代，單一技能越來越不夠用，“一專多能”才是硬道理。
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