差一點，扎克伯格就走了李彥宏老路

撰文｜版君

2025年12月30日，Meta總部。

扎克伯格對外宣布，完成對中國AI公司Manus的收購，交易金額傳言有20億美元。內部在慶祝，媒體在報道，Meta終于有了一張AI Agent賽道的牌。

沒有人告訴他們：北京那邊，審批根本沒有通過。

2026年4月27日，那張牌，突然碎了。

這筆被稱為Meta史上第三大并購案的交易，在買家以為已經落槌定音時，被一只看不見的手，按下了終點。

但如果把時鐘撥回幾個月前，當扎克伯格在談判桌上簽字時，他眼里的焦慮其實大過雄心。

OpenClaw引爆了Agent賽道，OpenAI和Google在自研的路上瘋狂卷參數、卷基座，而Meta手里最大的底牌，依然是那個廣撒網卻難收魚的開源Llama。

他急需一個能打的成品。

Manus，就是那個答案。

一、Manus是什么？

Manus不是那種靠PPT融資、靠講故事續命的AI公司。

2025年3月，它的產品一上線就引發了圈內地震，邀請碼在二手平臺甚至被炒到了天價。

據行業口徑，短短8個月，Manus的ARR（年經常性收入）沖破1億美元，處理了147萬億個token。這是一家在全球市場里，用真金白銀把“Agent商業化”這個命題跑通了的硬核玩家。

20億美元，扎克伯格掏得并不猶豫。

這筆錢，買的不是用戶規模，是能力驗證。他看中的是Manus用8個月時間，在挑剔的全球付費客戶身上壓測出來的那套Agent進化路徑。

Meta缺的，恰好是這份把技術變成生意的路徑。

二、交易，壞在了路上

2025年12月30日，Meta和Manus宣布完成收購。

2026年1月8日，中國商務部公開表態，將會同相關部門審查這筆交易。

這時候，外界才發現，Meta以為簽完字就算完事了，實際上審批根本沒通過，20億美元已經打出去，卻還要退回來。

也就是在這等審批的四個月里，AI世界的時間線被拉快到了極致。

今年3月，OpenAI拋出1220億美元融資的深水炸彈，估值直沖8520億美元。這個數字什么概念？它幾乎超過了大多數中等國家的年度財政預算。 緊接著，OpenAI砸下200億美元掃貨Cerebras的芯片，而英偉達也不甘示弱，早在去年底就悄悄花了200億美元收購了競對Groq。

在這個邏輯里，OpenAI在修護城河，而Meta還在為一張過期的圖紙反復拉扯。

更致命的是OpenClaw。這個開源框架在短短兩個月內成了行業共識。它像一陣毫無征兆的颶風，把之前所有Agent公司辛辛苦苦修的籬笆墻全吹倒了。

Meta站在風里，手里攥著一張還沒捂熱的Manus，眼睜睜看著它在貶值。

并非Manus本身變差了，是整個行業在四個月里，又翻了一輪。OpenAI融到了史上最多的錢，OpenClaw重新定義了Agent的標準，整個賽道的門檻被抬到了一個新高度。

當初扎克伯格買它，買的是獨家秘方，四個月后，這個秘方被OpenAI的暴力資本和OpenClaw的集體智慧稀釋成了基礎常識。

這種戰略價值的蒸發，不是20億美元能補回來的。

三、百度當年，也面臨過同樣的賭局

2013 年，百度花了 19 億美元收購 91 無線。

當時所有人都在討論：百度終于買到了移動互聯網的船票。

91 助手坐擁過億用戶、百億級下載量，是當時移動時代最核心的分發入口之一。十二年后，2025 年 9 月 27 日，91 助手正式停服。這張 19 億美元的船票，終點是一片廢墟。

這就是大公司并購的殘酷真相：買的時候，覺得是救命稻草；買完才發現，這根稻草不僅不救命，還拖慢了你自己造船的速度。

91死在了超級App崛起的長夜里，而百度這筆錢，最終成了移動時代最昂貴的學費。

扎克伯格面對的是幾乎一樣的死結。（延伸閱讀：）

Meta對Agent的焦慮是底色，買Manus的邏輯也完全自洽。

但諷刺的是，由于這筆交易被卡在審批流程里，Meta被迫開啟了“plan B”。

4月8日，Meta交出了答卷：Muse Spark正式發布。

這是Alexandr Wang掌舵Meta AI部門后的首秀。這個從Scale AI殺出來的年輕人，用去年夏天那一筆140億美元的重組資金，生生在Meta內部砸出了一個超級智能實驗室。

但Muse Spark真正讓市場震動的原因，不是它有多強。

它宣布了Meta的一次徹底轉身。

Llama是Meta過去五年的AI核心資產。開源，權重公開，歡迎全球開發者在此基礎上做任何事。Meta不收費，但換來了生態影響力和開發者陣營的忠誠。

這是Meta區別于Google和OpenAI的核心人設，開放、不閉門造車、你好我好大家好。

Muse Spark把這張牌收了回去。權重不公開，架構不公開，走的是商業化路線。它小而快，直接嵌入Facebook和Meta AI，主打AI購物助手。Meta自己承認，部分能力還不及ChatGPT，它的定位是起點模型，不是終局產品。

市場不在乎。

Meta股價當天漲了9.5%。這不是對Muse Spark本身能力的定價，是對Meta終于愿意認真下場這件事的定價。

四、Meta的一次自我推翻

如果Manus收購案順利過關，Meta大概率會陷入漫長的“內部整合期”，試圖把Manus的器官嫁接到Llama身上。那種溫水煮青蛙式的融合，往往會殺掉創新的靈氣。

Llama時代，Meta在送禮物。Muse Spark時代，Meta要收費了。

從免費到收費，從開放到封閉，從布道者到競爭者，這是一次路線的公開叛變。

而推動這次叛變的，恰恰是Manus那筆交易沒能完成這件事本身。

如果Manus在手，Meta可能不需要這么激進地推翻Llama。它可以維持那套開源人設，同時用Manus的產品能力補上商業化的缺口。兩手抓，兩手都穩。

但Manus沒了。

Meta被推著、逼著，只能靠自己。

這才是整個故事里最諷刺的部分。

Muse Spark證明了一件事，Meta有能力自己做，而且做得出來。不需要花20億美元買一張船票，自己的船塢里已經能造出像樣的船了。

但這個"能"，是被Manus交易卡在審查流程里的那幾個月逼出來的。

如果審查快一點，收購早三個月完成，Meta拿到了Manus，那Muse Spark這個項目，還會不會存在？Alexandr Wang那140億美元的重組資金，還會不會砸下來？

很可能不會。

Meta會沿著Llama的慣性繼續走下去，用Manus的產品能力在內部做嫁接，不那么痛，但也不那么徹底。

正因為Manus沒買成，Meta才被逼到了墻角，不得不讓Alexandr Wang帶著重組后的嫡系部隊，完成了一次刺刀見紅的自我革命。

五、錯過Manus，Meta贏了嗎？

20億美元省下來了，不需要退回一個已經付出去的東西，這筆賬是劃算的。但真正的賬，不是這么算的。

Meta真正損失的，是那幾個月。

在交易懸而未決的那幾個月里，Meta的管理層在等，等審查結果，等Manus的歸屬，等一張牌能不能到手。這種等待，是大公司最致命的慢性毒藥。

與此同時，OpenAI在狂奔，OpenClaw在爆火，整個行業的節奏，沒有停下來等Meta。

Muse Spark是Meta在等的過程中，被迫做出的備選方案。備選方案做到了9.5%的漲幅，做到了一次漂亮的轉身，這值得肯定。

但Muse Spark和Manus，是兩個不同的東西。

Manus是通用的，它的理想是星辰大海，服務全球付費客戶，邏輯是平臺化的，不綁定任何一個生態。Muse Spark是嵌入式的，邏輯是生意興隆，活在Facebook里，服務Meta的商業變現，核心場景是AI購物助手。

扎克伯格最初想要的是一個能和OpenAI正面硬剛的戰神，最后得到的，卻是一個能幫他把Facebook變現效率提升數倍的精兵。

這不是輸，是在失控中找回了掌控感。

【版面之外】的話：

Manus案像一面鏡子，照出了大公司在面對技術范式轉移時的集體PTSD。

花錢買票，本質上是對被時代拋棄的極度恐懼。但有些時候，那些被迫的轉身，反而比主動的選擇更徹底。

主動改變，總會給自己留退路；被逼上梁山，才敢把身后的橋拆個干凈。

Meta站在退路上，反而看清了前路。