車間問題總解決不了？管理大師都在用的“5M

分享一個讓無數(shù)管理大師和生產(chǎn)精英都奉為圭臬的終極工具——“5M1E” 魚骨圖 分析法。學(xué)會它，你也能像外科醫(yī)生一樣，精準(zhǔn)定位問題的“病灶”，從根本上解決問題！

這6個字母，就是解開一切生產(chǎn)質(zhì)量謎團(tuán)的鑰匙：

1. 人 (Man)： 問題的根源是不是“人”？
* 操作者技能熟練嗎？質(zhì)量意識夠強嗎？
* 是不是責(zé)任心不到位，或者身體狀態(tài)不佳？
* 記住： 人是所有因素中最核心的變量。

2. 機 (Machine)： “武器”給力嗎？
* 設(shè)備、工具的精度夠不夠？
* 日常維護(hù)保養(yǎng)是否到位？有沒有帶病運行？
* 記住： 工欲善其事，必先利其器。

3. 料 (Material)： “彈藥”合格嗎？
* 原材料的成分、性能達(dá)標(biāo)嗎？
* 供應(yīng)商穩(wěn)定嗎？運輸、存儲過程中有沒有變質(zhì)？
* 記住： 巧婦難為無米之炊，劣質(zhì)的原料絕不可能產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

4. 法 (Method)： “兵法”對路嗎？
* 工藝流程、操作規(guī)程科學(xué)合理嗎？
* 有沒有更優(yōu)化的方法？員工是否嚴(yán)格遵守了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？
* 記住： 正確的方法是效率和質(zhì)量的雙重保障。

5. 測 (Measurement)： “尺子”準(zhǔn)嗎？
* 檢驗標(biāo)準(zhǔn)清晰嗎？測量工具精準(zhǔn)嗎？
* 檢測方法是否統(tǒng)一、可靠？
* 記住： 如果測量本身就是錯的，那所有的數(shù)據(jù)都是謊言。

6. 環(huán) (Environment)： “戰(zhàn)場”環(huán)境合適嗎？
* 車間的溫度、濕度、光照、清潔度符合要求嗎？
* 環(huán)境因素是否對產(chǎn)品或人員操作造成了干擾？
* 記住： 環(huán)境潛移默化地影響著每一個細(xì)節(jié)。

一句話總結(jié)： 工序質(zhì)量受5M1E影響，而工作標(biāo)準(zhǔn)化的核心，就是尋求5M1E的標(biāo)準(zhǔn)化！

下次遇到問題，別再頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳了。拿出這張圖，召集團(tuán)隊，從這6個維度逐一排查，畫出屬于你們自己的“魚骨圖”。相信我，問題的根本原因，一定會浮出水面！

趕緊收藏+轉(zhuǎn)發(fā)給需要的人，一起成為解決問題的高手！

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動化運轉(zhuǎn)？

您企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙常可a(chǎn)周期是否適應(yīng)市場和客戶需求？

您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理？績效考核是否合適？激勵效果到底如何？

這里有一套完整的精益化管理解決方案，關(guān)注服裝精益智能制造俱樂部，我們可以幫助您從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)！

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