大麥總裁沈嚴(yán)：培育內(nèi)容新機(jī)，以差異化供給為市場(chǎng)注入源頭活水

4月21日，2026中國(guó)演出交易會(huì)在內(nèi)蒙古呼和浩特開(kāi)幕，大麥總裁沈嚴(yán)以《服務(wù)筑基，融合破局，共創(chuàng)“演藝+”新勢(shì)能》為題，在主論壇上發(fā)表演講。沈嚴(yán)指出，過(guò)去一年中國(guó)演出行業(yè)高歌猛進(jìn)、供需兩旺，在政策引導(dǎo)、消費(fèi)升級(jí)、內(nèi)容創(chuàng)新、科技賦能的共同驅(qū)動(dòng)下，行業(yè)正經(jīng)歷從“拼規(guī)模”到“拼質(zhì)量、拼內(nèi)功”的躍遷。

大麥總裁 沈嚴(yán)

演講伊始，沈嚴(yán)用一組數(shù)據(jù)回顧了2025年中國(guó)演出市場(chǎng)的繁榮圖景：全國(guó)演出票房歷史性突破600億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年穩(wěn)健增長(zhǎng)；供給側(cè)全年總場(chǎng)次超64萬(wàn)場(chǎng)，平均每天有1754場(chǎng)演出上演；需求側(cè)觀演人次逼近2億，市場(chǎng)熱度持續(xù)攀升。

在整體向好的宏觀趨勢(shì)下，沈嚴(yán)敏銳地捕捉到消費(fèi)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性亮點(diǎn)——“一大一小”的雙增長(zhǎng)格局。一方面，大型演出成為拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的“強(qiáng)引擎”，全年貢獻(xiàn)票房超324億元，并以1:6.85的高帶動(dòng)系數(shù)，撬動(dòng)關(guān)聯(lián)消費(fèi)超2200億元，展現(xiàn)出驚人的溢出效應(yīng)；另一方面，脫口秀等劇場(chǎng)演出憑借高頻次、近距離的互動(dòng)，以“小而美”的內(nèi)容帶給大眾精神愉悅。“‘一大一小’兩種演出形態(tài)，不僅豐富了內(nèi)容供給多樣性，更成為了當(dāng)下年輕人的潮流生活方式。”

面對(duì)蓬勃的市場(chǎng)，如何共創(chuàng)“演藝+”新勢(shì)能？作為行業(yè)的躬身入局者，沈嚴(yán)從行業(yè)服務(wù)升級(jí)、文旅體商融合、內(nèi)容創(chuàng)新供給三個(gè)維度，分享了大麥的觀察與實(shí)踐。

沈嚴(yán)認(rèn)為，一場(chǎng)成功的演出，本質(zhì)上是集合了城市治理、產(chǎn)業(yè)協(xié)作與大眾情感的社會(huì)實(shí)踐。“當(dāng)前，城市治理從‘硬約束’變?yōu)椤浄?wù)’。大型演出，正成為一座城市跨部門聯(lián)動(dòng)、提升服務(wù)體驗(yàn)、展現(xiàn)人文溫度的重要窗口。”如上海政府聯(lián)合時(shí)代少年團(tuán)演唱會(huì)主辦方，在場(chǎng)館周邊設(shè)立家長(zhǎng)等候區(qū)，臺(tái)州政府針對(duì)鳳凰傳奇演唱會(huì)，提供全城接駁服務(wù)與文旅權(quán)益，均被業(yè)界譽(yù)為人性化服務(wù)的標(biāo)桿和“寵粉示范課”。

不止服務(wù)意識(shí)的強(qiáng)化，產(chǎn)業(yè)協(xié)作從“接力跑”到“一盤棋”的轉(zhuǎn)變，也引起了沈嚴(yán)的關(guān)注。不同于過(guò)往的各自為戰(zhàn)，如今藝人、主辦方與大麥的合作日益前置，燈塔“票房動(dòng)力學(xué)”模型應(yīng)運(yùn)而生。該模型以“許愿”“想看”和“缺貨登記”為核心指標(biāo)，可結(jié)合城市特征與用戶畫像，科學(xué)輔助選站、票檔和宣發(fā)策略。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年，大麥平臺(tái)“想看”用戶規(guī)模達(dá)4.1億人次，同比增長(zhǎng)25.6%，另有1.8億人次的“缺貨登記”和1.5億人次的“許愿”在平臺(tái)沉淀。“通過(guò)這些數(shù)字，我們可以看到市場(chǎng)還存在非常旺盛的需求，增長(zhǎng)潛力巨大。今年，我們將升級(jí)‘票房動(dòng)力學(xué)’模型，進(jìn)一步前置預(yù)測(cè)城市承載力，把潛在需求轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的票房。”

針對(duì)備受關(guān)注的文旅體的融合趨勢(shì)，沈嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)分享了南京、杭州、貴陽(yáng)三城各具特色的發(fā)展路徑。南京深耕“首站經(jīng)濟(jì)”，2025年大型演出票房躋身全國(guó)前四，全年共吸引49 位藝人舉辦61場(chǎng)萬(wàn)人演唱會(huì)，其中梓渝、李榮浩、竇靖童等都將巡演首站選在南京。“首站效應(yīng)”不僅讓南京大型演出票房躋身全國(guó)前四，近八成外地觀眾來(lái)寧觀演，也讓每一張票根轉(zhuǎn)化為城市的流量入口；杭州依托亞運(yùn)場(chǎng)館與數(shù)字經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，成為夢(mèng)龍樂(lè)隊(duì)等海外頭部藝人入華的“首選之地”，全年共落地20場(chǎng)海外大型演唱會(huì)，吸引兩萬(wàn)余名外國(guó)觀眾來(lái)杭觀演；貴陽(yáng)走出“大演帶動(dòng)、文旅聯(lián)動(dòng)”發(fā)展新范式，在引入優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，孵化「黃小西」T次方音樂(lè)與藝術(shù)節(jié)等本土原創(chuàng)內(nèi)容，打造區(qū)域文化名片，成功躋身全國(guó)演唱會(huì)票房前十。

除城市維度的觀察，沈嚴(yán)還分享了虎鯨文娛主動(dòng)破局的實(shí)踐。優(yōu)酷綜藝《炙熱游戲：百?gòu)N大戰(zhàn)》與常州共創(chuàng)，聯(lián)動(dòng)蘇超賽事、蘇潮音樂(lè)節(jié)，并落地美食嘉年華，引爆當(dāng)?shù)夭惋嬇c交通消費(fèi)；2025阿那亞·蝦米音樂(lè)節(jié)推出“門票+食宿+大小交通”一站式省心包，帶動(dòng)活動(dòng)總?cè)舜纬?5萬(wàn)。沈嚴(yán)強(qiáng)調(diào)，文旅體商的融合發(fā)展沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)模板，只有迭代創(chuàng)新。在文旅興城的潮流下，大麥將攜手行業(yè)伙伴，提供匹配城市基因與項(xiàng)目特質(zhì)的定制解法和服務(wù)方案。

融合的深化不僅體現(xiàn)在空間與場(chǎng)景的拓展上，也指向內(nèi)容源頭的持續(xù)激活。在內(nèi)容領(lǐng)域，大麥正加速向共創(chuàng)者轉(zhuǎn)型，深入布局音樂(lè)、戲劇、脫口秀、賽事、展覽等垂類內(nèi)容賽道。沈嚴(yán)表示，大麥將持續(xù)攜手行業(yè)伙伴共同挖掘原創(chuàng)IP與獨(dú)特題材，并聯(lián)動(dòng)虎鯨文娛生態(tài)，推動(dòng)更多IP實(shí)現(xiàn)從“線上熱播”到“線下狂歡”的全鏈路開(kāi)發(fā)，以差異化內(nèi)容供給，為市場(chǎng)注入源頭活水。

“百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，乘風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí)。”沈嚴(yán)在演講最后表示，“當(dāng)下，中國(guó)演出市場(chǎng)風(fēng)起潮涌，正是長(zhǎng)風(fēng)破浪的黃金時(shí)代。演出從來(lái)不是終點(diǎn)，而是鏈接的起點(diǎn)。‘演藝+’必將成為文旅體商融合進(jìn)程中最鮮活的生產(chǎn)力。大麥愿與各位攜手，共同探索創(chuàng)新發(fā)展，助力中國(guó)演出行業(yè)再攀高峰。”