解碼｜追覓現象：從掃一屋，到橫掃天下！

今天下午，刷到網上一則“對話追覓俞浩”的報道，文章很長，觀點很多，追覓科技俞浩所表達的理念，讓人感覺新穎、開放、大膽！我從俞浩的訪談對話中發(fā)現，追覓科技之所以從“掃一屋”到“橫掃天下”，這種現象必然有其道理。這就愈發(fā)讓我有了拆解“追覓現象”的欲望：究竟是怎樣的硬核力量、怎樣的優(yōu)秀團隊、怎樣的創(chuàng)業(yè)精神，讓這家誕生于蘇州成長不足十年的科技企業(yè)，一路破圈突圍，走向世界舞臺，干什么成什么、干一個成一個，一次次刷爆全網、驚艷世界？從俞浩訪談中的字里行間，我想可以尋找到以下答案：

• 無論哪類企業(yè)成長發(fā)展，都離不開特定背景環(huán)境。可以說，沒有追覓的時代，只有時代的追覓。

身為70后，15年前從體制內辭職下海，后來又長期服務中國企業(yè)500強，我深切體會并有幸看到我國行業(yè)龍頭企業(yè)，在與國際巨頭的爭霸過程中實現了從跟跑、并跑到領跑的全過程。

任何企業(yè)都是時代的產物。改革開放以來，我國產業(yè)發(fā)展歷經了將近半個世紀更新迭代，完成了從世界工廠到全球創(chuàng)新中心、從人口紅利依賴到科技硬核賦能、從制造大國到智造強國的跨越式蛻變。

當下，世界正處于百年未有之大變局，特別是最近十來年，科技創(chuàng)新成為驅動全球經濟發(fā)展的核心引擎。我國在這方面也當仁不讓，新一代創(chuàng)業(yè)群體以永不滿足的創(chuàng)新勁頭，敢夢敢為，不斷刷新行業(yè)奇跡，而追覓科技，正是其中極具代表性的破局者。

在我看來，追覓科技是精準搶抓到了時代風口，在高速馬達、AI芯片、智能機器人、新能源等前沿科技賽道精耕細作，攻克了多項“卡脖子”技術難題，筑牢了新質生產力的根基。這是俞浩想要打造世界級企業(yè)的最大底氣，也是民族科技企業(yè)創(chuàng)新突圍、走向世界的歷史擔當。

• 創(chuàng)業(yè)者的認知和經歷，決定了企業(yè)發(fā)展的格局和路徑。俞浩從清華校園走來，用試錯替代規(guī)劃。

提起追覓科技的創(chuàng)新基因，其實從一開始就已經刻在了俞浩的骨子里。2005年，俞浩憑借物理奧數競賽的亮眼成績，從家鄉(xiāng)南通走出來，被保送進入清華大學航空航天學院。那個時候，俞浩就有這么一種認知，“假定世界不可知，用試錯替代判斷”。從最早開發(fā)我國首款四旋翼無人機，到研發(fā)全球首個三旋翼無人機，再到牽頭創(chuàng)立極客社團“天空工廠”，俞浩就是這樣一步步為追覓科技誕生埋下了自主創(chuàng)新的種子。

創(chuàng)業(yè)初期，為突破高速數字馬達的技術壁壘，將轉速從兩三萬轉提升至十萬轉級別，俞浩曾經也迷茫過，但他和創(chuàng)始團隊自籌10萬元啟動資金，還是在無數次實驗試錯中反復打磨，解決了核心技術與量產難題。

俞浩從未局限于單一賽道的成功，而是持續(xù)開辟新的增長曲線。追覓科技每年將營收7%以上的資金投入研發(fā)，布局智能汽車、消費電子、家電、太空探索、能源與芯片算力等領域，累計專利申請量突破10000件，獲得授權專利超3000件，為全場景業(yè)務落地、全球化布局筑牢了堅實壁壘。

• 企業(yè)在國際舞臺上傲立稱霸，不光有品牌更要有溢價。追覓向全球市場奔去，筑行業(yè)利潤上限。

在俞浩的商業(yè)布局中，始終有著清晰的邏輯：“一個能做多品類的公司，天然比一個單一品類公司更厲害；一個全球化的公司，天然比一個局部市場更有優(yōu)勢。”在這樣思維指引下，俞浩對企業(yè)盈利有著嚴苛要求，旗下每一款產品面世，必須實現盈利，這成為追覓穩(wěn)健發(fā)展的核心準則。

俞浩的一大核心方法論是“N+1”模式：在世界最先進的產品做到 “N”的基礎上，再疊加一個長板解決消費者痛點。如果這個 “+1” 能被消費者感知、認可，它就能帶來高溢價。

俞浩認為，這種方法的商業(yè)價值比傳統(tǒng)模式大十倍——能拉高定價，真正實現全球化，“N-1” 的企業(yè)注定只能在中國或類似局部市場競爭；有機會成為“蘋果級”的存在，商業(yè)價值是第二名、第三名商業(yè)的幾倍；競爭者極少。

以智能割草機為例，在進入賽道前，俞浩與團隊分析割草機行業(yè)，行業(yè)的 “N” 已經成熟，追覓團隊沒盲目重造。

他們意識到：當時行業(yè)最大難題是邊界問題（比如識別割草范圍），并預測車用激光雷達會迅速降價，于是第一個把車用多線激光雷達用到了割草機上，來解決感知和算法問題——這是追覓的 “+1”。第一款產品就成功了：別人賣 999 美元，中國廠商殺到 499，追覓定 1999美元，反而賣爆。

如今，追覓科技的產品版圖已覆蓋全球120個國家和地區(qū)，其中市場占有率第一就有30個；全球線下門店數量突破6500家，累計服務超4200萬家庭，海外營收占比高達78%。過去八年，追覓科技實現年均100%的爆發(fā)式增長，完成了從中國品牌出海，到躋身全球主流科技陣營的完美跨越。

古人云：“一屋不掃，何以掃天下？”看似有著大男孩般率真氣質的俞浩，身上卻兼具企業(yè)家的超強執(zhí)行力、工程師的極致理性與產品經理的敏銳直覺。這就是追覓創(chuàng)始人兼CEO給人最真實的感覺。他和團隊堅守“做自己喜歡的事，忘掉平庸、忘掉低效”初心，以技術為刃、以格局為尺，從最初僅“掃一屋”的掃地機器人代工起家，到如今“橫掃天下”的一切創(chuàng)新場景生態(tài)，正在引領全球科技走向無邊界時代，必將書寫民族科技品牌崛起的偉大傳奇！