一周案例：瑞幸?x 陶喆玩諧音梗，美團(tuán)愚人節(jié)讓「麻煩」真的死去......

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瑞幸x 陶喆：

諧音梗玩透生椰拿鐵五周年營銷

2026 年瑞幸咖啡為生椰拿鐵五周年打造的陶喆聯(lián)名營銷，憑借一個「椰（耶）」字諧音梗，成為品牌跨界營銷的又一經(jīng)典案例，將玩梗創(chuàng)意與情懷共鳴做到了極致，堪稱天才策劃。

本次聯(lián)名的核心巧思，在于精準(zhǔn)綁定陶喆華語樂壇「含 yeah 量最高」的標(biāo)簽，將其歌曲中標(biāo)志性的「yeah」與瑞幸生椰拿鐵的「椰」做諧音聯(lián)動，打造出魔性口號「I say 椰椰椰椰椰」，把聽覺記憶與味覺符號深度綁定，形成強記憶點。瑞幸精準(zhǔn)踩中陶喆巡演熱度，提前以「喆好難猜」等玩梗文案打入粉絲圈層，引發(fā)首輪互動，網(wǎng)友自發(fā)接梗開起線上演唱會，實現(xiàn)話題自然破圈。

聯(lián)名物料與內(nèi)容更是細(xì)節(jié)拉滿，將諧音梗融入全鏈路。黑膠唱片紋路包材、暗藏簡譜猜歌彩蛋的杯套，復(fù)刻 90 年代卡帶的冰箱貼、遇冷浮現(xiàn)歌詞的冷變杯，每款周邊都嵌入陶喆音樂彩蛋，讓消費者收獲「情懷體驗包」；

改編陶喆經(jīng)典歌曲的廣告片，聚焦打工人通勤日常，用「椰椰椰椰椰」化解職場煩惱，打造專屬打工人的主題曲，戳中大眾情緒痛點。瑞幸還快速采納網(wǎng)友建議，將飲品更名「無法芝士葡萄」，用「聽勸」屬性進(jìn)一步強化社交熱度。

點評：瑞幸連續(xù)五年為生椰拿鐵慶生，以每年升級的創(chuàng)意玩法，將單品慶生打造成品牌固定儀式感，借助諧音梗的社交傳播力，把生椰拿鐵的產(chǎn)品記憶從味覺延伸到文化層面，實現(xiàn)聲量與銷量的雙重豐收，也為品牌單品長線營銷提供了絕佳范本。

美團(tuán)愚人節(jié)營銷：

讓「麻煩」真的死去

2026 年愚人節(jié)，美團(tuán)以一支全 AI 制作的創(chuàng)意短片《再見麻煩》出圈，將「麻煩死了」的日常口頭禪打造成魔性營銷梗，用荒誕又有趣的創(chuàng)意綁定美團(tuán) AI 的產(chǎn)品價值，成為節(jié)日營銷與 AI 技術(shù)結(jié)合的經(jīng)典案例，精準(zhǔn)擊中當(dāng)代人生活中的瑣碎痛點。

美團(tuán)將大眾常說的「麻煩死了」進(jìn)行具象化演繹，為「麻煩」舉辦一場莊嚴(yán)又搞笑的葬禮，順勢推出「美團(tuán) AI，讓麻煩真的死了」的核心主張。短片緊扣生活場景，將聚餐選店、旅行規(guī)劃等日常難題歸為「麻煩」，用 AI 打造的儀仗隊、審判庭等荒誕畫面，把抽象的生活痛點轉(zhuǎn)化為直觀的視覺笑點，讓消費者在趣味中感知美團(tuán) AI 解決生活難題的產(chǎn)品價值。

作為全 AI 制作的廣告短片，美團(tuán)大膽嘗試新技術(shù)，為降低 AI 人物的違和感，短片選用國外演員并采用英文表達(dá)，巧妙規(guī)避技術(shù)短板，還賦予營銷「全世界都討厭麻煩」的普適性。

點評：這場營銷跳出了傳統(tǒng)節(jié)日營銷的套路，將 AI 技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)玩梗與產(chǎn)品賣點深度融合，既展現(xiàn)了美團(tuán)在 AI 領(lǐng)域的探索，又用輕松幽默的方式強化了品牌解決生活難題的核心認(rèn)知，讓消費者在笑聲中記住美團(tuán) AI 的功能價值，實現(xiàn)了品效合一的營銷效果。

麥當(dāng)勞《麥辣有神功》

功夫玩梗，讓手工裹粉成爆款賣點

麥當(dāng)勞為麥辣芝魂雞腿堡等新品打造魔性短片《麥辣有神功》，將中式功夫與手工裹粉工藝創(chuàng)意結(jié)合，用極具網(wǎng)感的表達(dá)強化麥辣系列的核心賣點。

短片將麥當(dāng)勞經(jīng)典的手工裹粉手藝打造成「武林神功」，用「壓手如鐘、抖手如龍、篩手如風(fēng)」的趣味口訣，把專業(yè)的制作工藝轉(zhuǎn)化為魔性又易記的功夫招式，讓原本抽象的產(chǎn)品優(yōu)勢變得直觀生動。

短片還融合 AI 制作技術(shù)，打造出各路「手裹大師」同臺競技的江湖場景，將麥辣系列的狠辣口感與功夫的「勁道」相綁定，既凸顯手工裹粉帶來的酥脆鱗片感，又讓品牌傳播充滿趣味性。

在產(chǎn)品端，麥當(dāng)勞以短片為契機推出麥辣芝魂雞腿堡等新品，搭配檸香檸茶雪冰、桃氣醒醒美式等解膩飲品，形成「狠辣 + 清爽」的味覺組合，精準(zhǔn)匹配消費者的用餐需求，同時強化麥辣系列「現(xiàn)裹現(xiàn)炸、鮮嫩多汁」的產(chǎn)品認(rèn)知。

周邊物料與海報也延續(xù)功夫江湖設(shè)定，「手裹有鱗魂，麥辣有神功」的標(biāo)語一語雙關(guān)，既點出手工裹粉的鱗片質(zhì)感，又讓品牌主張更具記憶點。

點評：這場營銷跳出傳統(tǒng)餐飲產(chǎn)品的賣點宣傳模式，將中式文化元素與年輕化傳播結(jié)合，用魔性的短片、易傳播的口訣實現(xiàn)社交破圈，讓消費者在趣味中感知手工裹粉的工藝價值。

無印良品

以自然為錨，讓身心「透個氣」

2026 年春夏，無印良品以「自然，透個氣」為核心主題推出全新漢麻系列，精準(zhǔn)捕捉當(dāng)代人在快節(jié)奏生活中對自然與松弛的需求，將產(chǎn)品材質(zhì)特性與情感訴求深度結(jié)合，打造了一場兼具產(chǎn)品力與氛圍感的自然系營銷，盡顯品牌一貫的簡約美學(xué)與人文溫度。

品牌將漢麻「透氣、柔軟」的材質(zhì)屬性，升維為「身心透氣」的情感價值。品牌跳出單純的產(chǎn)品賣點宣傳，以春日生活場景為載體，打造追風(fēng)、品茶、采摘、散步等系列視覺與文字內(nèi)容，將漢麻系列融入自然日常，讓消費者直觀感受到「穿上漢麻即是擁抱自然」的體驗，實現(xiàn)材質(zhì)功能與生活情緒的雙向共鳴。

在產(chǎn)品布局上，無印良品實現(xiàn)了漢麻系列的全場景延伸，不僅升級服飾品類，推出襯衫式夾克、繭形裙等新款，新增多元配色適配春夏穿搭，還將漢麻面料拓展至睡衣、床品等家居領(lǐng)域，讓「透氣」的自然體驗覆蓋衣食起居，同時同步升級童裝線，滿足親子穿搭需求，進(jìn)一步拓寬受眾邊界。

點評：整體來看，無印良品此次營銷以極簡的表達(dá)傳遞深刻的生活態(tài)度，既強化了品牌對天然材質(zhì)的深耕與簡約設(shè)計的內(nèi)核，又精準(zhǔn)擊中當(dāng)代消費者的情緒痛點，讓產(chǎn)品成為連接自然與日常的紐帶，實現(xiàn)了品牌理念與消費需求的完美契合。

蒙牛《世界品質(zhì)冠軍之選》

以時光鑄品質(zhì)，借冠軍彰初心

2026 年 3 月 30 日，蒙牛乳業(yè)上線品牌廣告《世界品質(zhì)冠軍之選》，以 “時光流轉(zhuǎn)，陪伴不變” 為情感主線，集結(jié)姆巴佩、梅西、谷愛凌、孫穎莎四大體壇冠軍，將品牌數(shù)十年的品質(zhì)沉淀與體育冠軍精神相融，以 “歲月鑄品質(zhì)，營養(yǎng)守要強” 的核心主張，夯實 “世界品質(zhì)” 的品牌認(rèn)知，打造了一場兼具情感溫度與國際格局的品牌營銷。

蒙牛以時間為軸，串聯(lián)起從上世紀(jì) 80 年代的市井煙火，到如今登上世界杯等世界舞臺的發(fā)展歷程，讓 “一杯牛奶的陪伴” 成為跨越時代的情感共鳴，詮釋了品牌在歲月中始終堅守的品質(zhì)初心。

同時，精準(zhǔn)選取覆蓋足球、冰雪、乒乓球領(lǐng)域的全球冠軍陣容，梅西、姆巴佩代表國際體壇巔峰，谷愛凌、孫穎莎彰顯中國體育力量，多元冠軍矩陣既貼合蒙牛的國際化布局，又以 “冠軍之選” 為產(chǎn)品品質(zhì)做最強背書，讓 “世界品質(zhì)” 有了具象化的表達(dá)。

廣告將冠軍們賽場上的拼搏瞬間，與蒙牛數(shù)十年的品質(zhì)堅守相呼應(yīng)，把 “天生要強” 的品牌精神融入時光脈絡(luò)，既讓消費者感受到品牌與時代同行的成長，又通過冠軍的榜樣力量，強化了 “營養(yǎng)守護(hù)要強” 的品牌使命。

點評：此次營銷跳出單一的明星代言模式，以時光為情感紐帶，以冠軍為品質(zhì)標(biāo)桿，既彰顯了蒙牛作為民族品牌的成長與格局，又以極致的品牌主張，實現(xiàn)了品質(zhì)傳遞與精神共鳴的雙重效果，為品牌全球化發(fā)展筑牢了口碑根基。

亞朵「姐姐的一雙鞋」：

以公益見溫度，讓品牌連接更有力量

2026 年 3 月，亞朵集團(tuán)推出「亞朵姐姐的一雙鞋」公益項目，聚焦酒店一線客房服務(wù)人員的工作痛點，以量身定制公益鞋的暖心行動，詮釋「讓人與人之間有溫度地連接」的品牌理念，實現(xiàn)公益價值與品牌形象的深度融合，成為企業(yè)公益營銷的標(biāo)桿案例。

亞朵將目光投向內(nèi)部一線員工「亞朵姐姐」，直擊其高頻彎腰、長時間行走帶來的穿鞋不適痛點。品牌用真實數(shù)據(jù)勾勒工作日常：打掃一間房彎腰 160 次、單日行走超 20000 步，讓大眾看見服務(wù)者背后的辛勞，為公益行動奠定情感基礎(chǔ)。

亞朵耗時半年與 3000 多位姐姐深度交流，經(jīng)多輪打樣、4 次結(jié)構(gòu)性改版，打造出兼具防潑水、防滑、強支撐的定制鞋，把對員工的關(guān)懷落到實處，讓公益不流于形式。

點評：這場公益營銷跳出傳統(tǒng)品牌公益的單向輸出模式，以「看見」為起點，從員工真實需求出發(fā)打造專屬產(chǎn)品，讓公益成為連接品牌、員工與行業(yè)的紐帶。

既讓一線服務(wù)者感受到被重視，也讓消費者看到亞朵品牌背后的溫度與人文關(guān)懷，讓「溫暖」成為亞朵最鮮明的品牌標(biāo)簽。

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