![]()
文:董指導(dǎo)
圖:豆包AI
AI技術(shù)圈,居然開始“返祖”了。
3月17號,我去參加釘釘“悟空”的發(fā)布會(huì),CEO無招在現(xiàn)場宣布,產(chǎn)品全面完成了CLI化改造。也就是命令行界面。
當(dāng)時(shí)我覺得還好,因?yàn)閳D形界面GUI本來就是給人類設(shè)計(jì)的,Agent用工具的話,還是直接代碼溝通更高效。
![]()
十來天后,28號,飛書也宣布CLI化改造、開源。30號,企業(yè)微信CLI正式開源。
再一查,互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布CLI版本的產(chǎn)品還挺多的。而且,在圈內(nèi)還形成了激烈的爭論:MCP已死?CLI取代之?
我就非常納悶,去年都還在熱烈討論MCP,怎么現(xiàn)在MCP開發(fā)者就變成“老登”了?
![]()
01
MCP 是 Anthropic 去年力推的標(biāo)準(zhǔn),初衷是讓智能體通過標(biāo)準(zhǔn)化接口與任何工具對話。格局很大,但是在實(shí)際操作中,遭遇了一個(gè)巨大的尷尬——“上下文通脹”。
海外有個(gè)測評,Scalekit用同樣的模型、同樣的任務(wù)、同樣的提示詞,但是用不同的接口方式:CLI、MCP。
結(jié)果發(fā)現(xiàn),不同接口的token消耗量差異很大。比如,在最簡單的任務(wù)“獲取倉庫語言”上,MCP的token消耗量是CLI的32倍。
![]()
我查了下,差異原因是,對于簡單的任務(wù),Agent只需要一個(gè)工具能搞定,但是MCP會(huì)每次都注入全部工具(工具定義、參數(shù)描述、認(rèn)證流程、狀態(tài)管理等)。
類似于,你去點(diǎn)餐,你只需要說自己要什么就好了;但是MCP相當(dāng)于你要把所有菜品的名字、價(jià)格、食材都念一遍,然后再說要哪個(gè)。
在這個(gè)token就是金錢的時(shí)代,MCP大而全地如此燒錢,開發(fā)者肯定不樂意。
相比之下,構(gòu)建小型、專注的CLI工具,使其能夠很好地完成某一項(xiàng)任務(wù),然后讓智能體把工具組合起來,會(huì)更高效、便捷、省錢。
于是,便有了MCP已死、CLI當(dāng)立的討論。
02
也不是所有人都認(rèn)同CLI取代MCP的觀點(diǎn)。本質(zhì)上,都是在給大模型輸入上下文。只是,不同場景下,需要的上下文長度不同。
CLI模式最顯著取代的,是智能體通過讀取屏幕來進(jìn)行操作的方式。
也有海外開發(fā)者呼吁,CLI的方式,安全性、權(quán)限管理是個(gè)隱患。而如果要解決安全問題,就要打一系列補(bǔ)丁,這其實(shí)就是重新發(fā)明了MCP。
![]()
于是,大家越來越認(rèn)同的思路是,根據(jù)場景來選擇。
如果你的產(chǎn)品是給智能體用的;對內(nèi)、或?yàn)樽约悍?wù)的,也就是不需要權(quán)限管理(就像釘釘、飛書,主要是面向企業(yè)內(nèi)部,權(quán)限已經(jīng)提前規(guī)劃好了),那么,CLI就是最好的方式。
如果智能體是對外服務(wù)的,需要精細(xì)的權(quán)限管理,MCP則比較適合。
這些差異,對于普通用戶而言,幾乎是無感的。不過,確實(shí)也反映了AI創(chuàng)業(yè)的艱辛。
就像當(dāng)下的世界,一邊是興奮的AI探索;一邊是炮火連天的戰(zhàn)爭。非常割裂。
AI創(chuàng)業(yè)也如此。一邊需要努力探索用戶尚不明確的需求,一邊卻不得不時(shí)刻面對技術(shù)路徑的選擇,稍有不測、可能就是被淘汰。
先是 “大模型吞噬一切”的分歧,不少AI工具創(chuàng)業(yè)者,剛興奮沒多久,就發(fā)現(xiàn)大模型已經(jīng)內(nèi)化為自身的能力了。
現(xiàn)在又到了CLI和MCP之分。不過,整體而言,這次變化,應(yīng)該更有利于中小開發(fā)者。大廠紛紛將產(chǎn)品CLI開源,也意味著智能體的生態(tài)更開放了。
這也讓我想到一個(gè)觀點(diǎn):在未收斂的環(huán)境下,不用急著做選擇,而是要先把核心能力原子化。這個(gè)工作,任何時(shí)候都不白做。
對于開發(fā)者如此,對于大廠如此。
對于普通人,在AI時(shí)代,可能也是如此。
要學(xué)會(huì)拆分工作,看看哪些部分是“搬運(yùn)和轉(zhuǎn)換”(UI 層),哪些部分是“判斷與決策”(內(nèi)核層)。機(jī)械、重復(fù)的搬運(yùn)事情,交給AI。把專業(yè)經(jīng)驗(yàn)拆解成“原子化”的技能,或工作流。
這可能比在當(dāng)前尚未收斂的階段,焦慮地學(xué)習(xí)AI工具,更具備優(yōu)先級。
---全文完,歡迎交流
理工/金融 復(fù)合背景
暢銷書《英偉達(dá)之道》譯者
百億私募/頭部自媒體 雙重經(jīng)歷
看清科技、商業(yè)本質(zhì),講出精彩故事
![]()
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.