“教醫養”融合破局，東軟睿新給到一份中國式養老答案

文｜李薇

編輯｜宋辰

當人口老齡化與教育數字化浪潮交匯，如何找到產業融合新賽道？東軟睿新科技集團（以下簡稱“東軟睿新”）給出了自己的答案。

3月27日，東軟睿新發布2025年業績報告。報告期內，集團實現收入約20.39億元，經調整純利約4.07億元。公司擬按經調整歸母凈利潤的40%宣派2025年度末期股息，金額為每股28.0港仙，保持較高的派息比例。

翻開東軟睿新的這份報告，最大的亮點是，這家曾以高等教育為基本盤的科技企業，憑借“教醫養”融合戰略的深度落地，醫療與養老業務實現跨越式增長。

其中，2025年，東軟睿新醫療服務收入達8330萬元，較2024年增加2650萬元，同比激增46.6%；養老科技與服務業務營收達930萬元，醫療與養老兩大業務在集團整體營收占比穩步提升，成為繼教育之后的第二增長曲線。

2024年底，東軟教育科技有限公司更名為東軟睿新科技集團有限公司。在外界看來，這可能只是一次名稱變更和業務延伸，但這背后，其實是東軟睿新“教醫養”一體化戰略正式落地的標志，更是其面向未來十年的戰略轉型。

“這一年（2025年），我們的使命和定位更加清晰，堅定地沿著‘教醫養’戰略目標發展。”在3月27日東軟睿新2025年度業績發布會上，東軟睿新董事長劉積仁博士總結道。

“十五五規劃”明確提出，完善居家社區機構相協調、醫養康養相結合的養老服務體系，發展銀發經濟，強化數字技術賦能，擴大長期護理保險制度試點，推進適老化改造與普惠養老服務。

政策信號清晰而堅定：養老不再只是“兜底保障”，而是兼具社會價值與經濟價值的戰略性產業；不再只是“服務人力密集型”，而是“技術驅動、數據驅動、生態驅動”的現代化產業。

在“十五五”規劃開局、新質生產力加速培育的背景下，東軟睿新肩負科技賦能“教醫養”生態、教育創新數智化生活的使命，用實踐證明跨產業生態融合并非概念，而是能落地、能盈利、能持續的發展新路徑，為跨產業生態發展提供了重要參考。

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“教醫養”一體化成型

時針撥回到2000年，中國IT行業蓬勃發展，信息服務業人才需求強勁，東軟發現IT教育培養的學生與產業需要的人才出現脫節，大連東軟信息學院就此誕生，東軟睿新的故事拉開序幕。

經過近26年的發展，東軟睿新緊密依托產業背景，投資創辦三所大學——大連東軟信息學院、成都東軟學院和廣東東軟學院，成為培養數字化人才的重要搖籃。2025年，三所高校在校生人數5.9萬，再創新高，累計畢業生超17萬。

然而，數字化人才培養進入高峰后，東軟睿新看到了社會對康養人才的大規模需求。國家統計局最新統計顯示，我國60歲及以上老年人約3.23億人。如何讓這3億多老人安享晚年、共享社會發展的成果？最關鍵的就是人才。

劉積仁表示：“東軟睿新之所以選擇‘教醫養’融合戰略，是因為教育市場需求發生了變化。過去，社會對數字化人才的需要強烈，而現在，專業的康養人才稀缺。發展醫療和養老業務，本身就是我們的教育業務結構化的調整。”

中國養老產業正在經歷一次底層邏輯的切換，東軟睿新用自己的方式，回答一個時代命題：科技，究竟能為中國養老帶來什么？

過去多年，養老行業看似熱鬧，實則痛點叢生，大量企業停留在“賣設備、裝系統”，平臺與設備孤立，數據不通，服務斷層；醫院與養老院權責不清、數據不通、流程不順；專業照護人才缺口巨大，人才培養與產業需求嚴重脫節。

所以，在養老這件事上，東軟睿新的邏輯非常清晰：養老不是一個孤立環節，而是貫穿健康預防、醫療診治、長期照護、康復護理、精神文化、人才供給的全生命周期工程，單一環節切入，只會陷入低水平同質化競爭。

東軟睿新決定不做單點玩家，要做生態組織者。它的破局點，是教育鑄基、醫療賦能、科技破局。

依托東軟在醫療信息化、醫保、衛健、區域健康平臺長達數十年深耕的優勢資源，以及旗下教育體系沉淀的人才供給能力，東軟睿新手握別人難以復制的資源。它的核心競爭力還在于“教養融合”：將老年教育與康養服務深度結合，滿足老年人學習、社交、康養的多元需求。

這些能力與養老產業碰撞，一個獨特的“東軟睿新模式”應運而生。當多數企業還在糾結“做硬件還是做服務、進社區還是進家庭”時，東軟睿新給出了一條更難卻更具壁壘的路徑——以“教醫養”一體化為戰略，用科技重構養老全鏈條。

在2025年度業績發布會上，東軟睿新透露，2026年，公司期望養老和醫療業務等集團非教育業務突破20%的增長，并在長期規劃中逐漸成為集團主流收入，在總收入中的占比達一半以上。

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從城市中樞到家庭床邊

一端培養專業照護人才，一端服務老年群體終身學習，東軟在養老產業的“人力供給”與“用戶服務”兩端同時扎根，構筑起其他科技公司難以復制的第一道壁壘。

依托旗下三所應用型高校，東軟睿新將康養護理、老年服務與管理等專業納入核心布局，構建起規模化、標準化的康養人才培養體系；通過產教融合、校企合作，把智慧養老平臺、模擬病房、健康管理中心搬進課堂，實現人才培養與產業崗位無縫對接。

圍繞老年人在學習、社交、康養等領域的多元需求，東軟睿新打造特色“LIFECARES”樂、養、醫、學、為一體化老年教育新模式，構建起標準化、可復制的研教一體化體系，旗下為老年群體打造的教育品牌鳳凰學院開設了313門線下及153門線上課程。

截至2025年，鳳凰學院構建起了“3所分校+8家分院”的全國服務網絡，服務學員超2000人次，較上年翻四倍，復購率達70%；鳳凰學院還為銀行、政府等200余家機構定制課程，觸達兩萬余人次，實現了從校園到社會的品牌突破。

如今，老年教育已成為東軟睿新養老業務的重要抓手。而面向老年人的醫療健康管理需求，東軟睿新科技集團則通過收購東軟健康醫療及其附屬機構，極大地保障了老年群體疾病診治的需求。

2025年，東軟睿新旗下睿康心血管病醫院門診接診超5.8萬人次、住院與手術量超1.1萬人次；睿康口腔醫院門診接診人次超過2.3萬人次；正在籌建的康復醫院建筑面積將達到8800平方米，規劃床位100張。

東軟睿新旗下養老機構睿康之家則滿規模運營，成為高端養老服務標桿。2025年，睿康之家入住率達93%，其中80歲以上老人占比96%，被遼寧省民政廳評選為“遼寧省五級養老機構”。

智慧養老方面，2025年，東軟睿新構建起覆蓋多場景的智慧康養解決方案，推出“城市級智慧養老平臺”，作為城市養老新基建，打造“政府-機構-社區-家庭”聯動的數字基座。

截至2025年12月31日，“城市級智慧養老平臺”正式開拓20+城市，基本形成全國化布局。在已上線的“沈陽盛情康養”平臺與“大連智慧康養”平臺，覆蓋了30類核心養老場景，服務用戶超5萬人，匯聚優質服務商1750余家，上線適老化產品與服務近8000項。

回看過去一年東軟睿新在醫養上的突飛猛進不難發現，教育資源是其新戰略的堅強后盾。進入AI時代，東軟睿新又緊跟產業發展需求，融合AI，深化高校教育的專業內涵建設。

更值得一提的是，2025年，東軟睿新發揮其作為世界技能組織全球高級合作伙伴的優勢，形成涵蓋“標準出海、課程出海、師資出海、裝備出海”解決方案，抓住“一帶一路”教育出海新機遇，完成了從國內走向國外業務布局。

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1+1+1＞3

東軟睿新“教醫養”融合的底層邏輯，在于打破教育、醫療、養老三大產業的資源壁壘，實現人才、技術、場景的互通互享。

“教醫養”戰略的落地，既契合國家應對人口老齡化、推進教育數字化與健康中國建設的頂層設計，也精準抓住了三大產業的痛點——教育需要真實的實踐場景，醫療需要專業的人才供給，養老需要醫療的專業支撐與教育的精神滋養。

事實上，早在戰略布局之初，東軟睿新便明確了“以科技為紐帶、以人才為核心、以場景為載體”的融合思路。2025年的業績正是這一思路的階段性驗證，集團旗下兩大核心醫院接診量再創新高，并非單純的規模擴張，而是源于“教醫協同”的深度賦能。

東軟睿新旗下高校創新養老人才培養，為醫療實體持續輸送專業人才，實現了“校園到醫院”的人才閉環。更具價值的是，東軟睿新建了“診療-康復-長期照護”的醫療服務全鏈條。

在遼寧，睿康心血管病醫院成為當地唯一國家心血管高危篩查定點機構，為養老機構提供定期巡診、緊急救治等醫療支持；睿康之家頤養院則承接醫院術后康復、慢病照護的患者，實現了醫療與養老的無縫銜接。

這種“醫養聯動”模式，既解決了養老機構醫療能力不足的行業痛點，也為醫療機構拓展了服務邊界，形成了差異化的競爭優勢。

與醫療業務相呼應，養老科技與服務在2025年完成了從0到1的突破，成為集團新的業務增長點。930萬元的營收背后，是城市級智慧養老平臺的成功落地與老年教育的快速擴張，更是“科技+養老+教育”融合模式的有效探索。

經過一年多的發展可清晰看到，東軟睿新醫養業務的快速增長，并未脫離公司的教育本源，反而形成了“教育賦能醫養、醫養反哺教育”的生態閉環，通過人才、技術、場景的深度互通，實現了1+1+1>3的生態效應。

在人口老齡化、教育數字化、健康中國建設的多重機遇下，唯有找準產業融合的底層邏輯，以長期主義的視角布局生態，才能在市場競爭中找到新的增長曲線。東軟睿新的探索，剛剛開始。