永輝超市舉行首屆“品質永輝”年會：第一階段調改收官，同店客流與銷售雙增長

中國網財經3月30日訊 3月27日，2026年永輝超市自有品牌“品質永輝”首屆年會在河南許昌舉行。來自全球的核心供應商齊聚一堂，圍繞品質零售轉型路徑與自有品牌大單品打造邏輯展開深入探討。

永輝超市CEO王守誠在年會上表示，經過調改第一階段“場的再造、貨的顛覆、人的重塑”三重突破，永輝超市時隔五年實現同店客流與銷售雙增長。

據他介紹，2024年6月至2025年12月的第一階段調改中，永輝快速完成門店網絡梳理與經營模式調整，聚焦賣場空間、貨盤模式、薪酬福利等方面，顯著提升了門店經營質量與消費體驗。2025年，永輝超市為近五年來首次恢復同店客流與銷售正增長。為進一步落實“人是第一”的理念，永輝持續推進“利潤共享”機制，2026年春節檔共發放員工分紅3524萬元。

“今年起，永輝正式進入調改第二階段，即‘精細化深耕’，目標在2027年6月前‘實現企業健康’。”王守誠強調，調改方向不變，將繼續聚焦商品、顧客、員工和文化，推動品質零售之路走得更深、更細、更穩。

在供應鏈改革方面，永輝超市副總裁兼首席產品官佘咸平指出，永輝堅定推進“商品中心化”戰略，聯合頭部品牌共創的“永輝定制”系列在2026年春節期間表現突出。其中，永輝定制冰鮮挪威三文魚銷售額同比增長超10倍，佳農香糯蕉增長超4倍，精選鮮雞蛋增長近2倍。自有品牌“品質永輝”2025年推出近60款商品，春節檔銷售額環比增長超70%。未來，品質永輝計劃打造500支億級大單品，力爭自有品牌銷售份額達40%。

浙江輝聯供應鏈有限公司董事長龐小偉表示，商品是商業的核心，“品質永輝”將持續加強與優質供應商合作，強化從研發、選品、生產到銷售的全鏈路品控管理，助力線下門店重新贏得顧客信任。

年會還舉行了圓桌對話，恒安集團、統一集團、青島天祥食品集團、黑龍江省五常金禾米業、內蒙古蒙牛乳業集團等企業代表圍繞共創大單品展開交流，一致認為應秉持資源共享、合作共贏理念，為消費者開發更豐富、更高品質的產品。

3月16日，“品質永輝”曾發布《致山姆MM的一封信》，呼吁行業避免供應商“二選一”，防止惡性競爭，并提出“六要”原則：更好的品質、清潔的配方、美好的價格、成就員工、推動ESG、持續創新。

年會當天，永輝還舉辦了兩場交流會，圍繞產品開發、品控、銷售等全鏈路質量管理展開討論。一線店長、運營教練、標桿供應商等共同強調，自有品牌需保持穩定品質，切實保障消費者權益。

從學習調改到精細運營，新永輝正以商品力為支點，推動零售行業的品質革命，致力于用品質與溫度點亮中國家庭的幸福生活。

(責任編輯：朱赫)

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