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      SaaS時(shí)代結(jié)束了,但大多數(shù)人還沒(méi)意識(shí)到

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      一個(gè)觀察,不一定對(duì):

      所有SaaS公司,未來(lái)都會(huì)死。

      不是危言聳聽。今年英偉達(dá)GTC大會(huì)上,老黃說(shuō)了句更狠的話:“Every Saas company will become a AaaS(agentic as a service)company”。


      很多人聽完第一反應(yīng)是「又來(lái)了,大佬講話嘛,習(xí)慣性夸張。」

      但我不這么看。

      我反而覺(jué)得,他說(shuō)晚了。


      SaaS已死,AaaS當(dāng)立

      在我看來(lái),SaaS過(guò)去二十年帶來(lái)的最大錯(cuò)覺(jué),是它讓我們以為“軟件=生產(chǎn)力”。但實(shí)際上,它只是把人類困在了Workflow里。

      什么意思?

      在SaaS的邏輯里,人必須把自己變成機(jī)器的一部分,去適配軟件的流程。你需要登錄系統(tǒng)、點(diǎn)按鈕、填字段、拉報(bào)表、設(shè)提醒。一切看起來(lái)都很數(shù)字化,很自動(dòng)化。

      但核心問(wèn)題是——所有關(guān)鍵動(dòng)作,還是你在做。

      說(shuō)得難聽一點(diǎn):SaaS只是把你從Excel里救出來(lái),然后又把你扔進(jìn)了一個(gè)更漂亮、更復(fù)雜的Excel里

      你依然是那個(gè)點(diǎn)鼠標(biāo)的操作員,只是界面更絲滑、報(bào)表更炫酷,但你的角色沒(méi)有升級(jí)。

      這對(duì)嗎?

      如果軟件的終極目標(biāo)是“提升效率”,那為什么人還在做這些低價(jià)值的重復(fù)勞動(dòng)?

      如果技術(shù)已經(jīng)這么先進(jìn),為什么企業(yè)里最貴的人力資源,還在充當(dāng)“系統(tǒng)的手”?

      說(shuō)實(shí)話,這真有點(diǎn)倒反天罡了。

      而現(xiàn)在,這件事情開始倒過(guò)來(lái)了。以用戶研究為例,讓Agent幫我做一份競(jìng)品調(diào)研報(bào)告,它會(huì)理解我的意圖,直接交付可用的結(jié)果。

      洞察研究多智能體atypica.AI

      讓它為一款產(chǎn)品設(shè)計(jì)包裝方案,它會(huì)聯(lián)動(dòng)多款A(yù)gent工作,交付生產(chǎn)級(jí)產(chǎn)物。

      洞察研究多智能體atypica.AI

      這不是人去適配系統(tǒng),而是系統(tǒng)開始理解人,開始替你做事。企業(yè)應(yīng)用,正在從SaaS走向AaaS(Agent as a Service)。

      聽起來(lái)像換了個(gè)詞。但其實(shí),這是生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)。

      過(guò)去你買的是工具,現(xiàn)在你買的是“AI員工”。

      仔細(xì)想一下,如果一個(gè)系統(tǒng),能夠理解你的業(yè)務(wù)背景,能夠拆解你的業(yè)務(wù)流程,能夠自己調(diào)用skills執(zhí)行任務(wù),還能持續(xù)優(yōu)化結(jié)果。

      那它和一個(gè)真實(shí)員工,有什么本質(zhì)區(qū)別?


      Agentic AI時(shí)代已來(lái)

      最近,我看到特贊發(fā)布了GEA(Generative Enterprise Agent),感覺(jué)這是我見過(guò)的第一個(gè)AaaS踐行者。

      體驗(yàn)地址:www.tezign.com

      前面,你看到的atypica.ai案例就是一個(gè)典型的用戶研究GEA。它不是單點(diǎn)AI工具,而是一套圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)運(yùn)行的Agent系統(tǒng)。

      他們深知,在企業(yè)場(chǎng)景里,AI的問(wèn)題已經(jīng)不只是“能不能生成內(nèi)容”,而是能不能真正進(jìn)入業(yè)務(wù)流程、理解企業(yè)背景、參與判斷,并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。


      GEA場(chǎng)景示例

      你有沒(méi)有意識(shí)到一件事,“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”這五個(gè)字一旦成立,整個(gè)軟件行業(yè)的邏輯就變了。

      SaaS是不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的,它只負(fù)責(zé)“給你功能”,至于你用不用、用得好不好、結(jié)果行不行,那是你的事。

      但GEA不一樣,它必須跑完這條鏈路,否則它就沒(méi)有存在價(jià)值。

      這就像什么?SaaS是賣鍋的,GEA是給你做菜的。你說(shuō),這兩者的商業(yè)模式,是一回事嗎?

      再具體一點(diǎn)。在GEA這套系統(tǒng)里,有四層非常關(guān)鍵的架構(gòu)。


      1)意圖層

      GEA的運(yùn)行起點(diǎn)不是技術(shù)指令,而是企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

      你不需要寫復(fù)雜的Prompt,你只需要告訴它你要增長(zhǎng)、要?jiǎng)?chuàng)新。系統(tǒng)會(huì)將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化任務(wù)路徑,進(jìn)行執(zhí)行。

      2)編排層

      這是由Creative Reasoning Model驅(qū)動(dòng)的推理中樞。它能在超過(guò)30種基礎(chǔ)模型之間動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)。


      你不需要關(guān)心底層用什么模型,你只需要關(guān)心業(yè)務(wù)結(jié)果本身。

      不同模型、不同能力,被動(dòng)態(tài)組合,就像一個(gè)導(dǎo)演在調(diào)度演員,而不是一個(gè)演員硬撐全場(chǎng)。

      3)技能層

      特贊已沉淀了超過(guò)400個(gè)可調(diào)用的Skills模塊,他們均來(lái)自真實(shí)的企業(yè)場(chǎng)景。


      4)上下文層

      企業(yè)所有的歷史資產(chǎn)、品牌規(guī)范、決策邏輯,都會(huì)被結(jié)構(gòu)化成一個(gè)Context System。


      沒(méi)有這一層,所有的智能體都是瞎子。它們只能依賴通用模型經(jīng)驗(yàn)生成結(jié)果,那充滿了幻覺(jué)和錯(cuò)誤。

      有了這一層,GEA才算真正進(jìn)入了企業(yè)業(yè)務(wù)。

      說(shuō)得直白點(diǎn),以前你買SaaS軟件,它是你手下那支筆。現(xiàn)在你用GEA,它就是你手下那個(gè)人。

      它開始像一個(gè)真正的同事,開始“干活了”。


      別給馬車裝輪子

      最近,有個(gè)梗在AI圈廣為流傳:也許替代你的,不是你的同事,而是一個(gè)個(gè)Skills和Agent。

      這件事想想就挺可怕的。

      今天它只能做30%,明天可能就是60%,再過(guò)一年,直接120%。當(dāng)我們還在討論“能不能用”,它已經(jīng)開始“全面接管”。


      特贊GEA產(chǎn)品界面

      比技術(shù)進(jìn)步更可怕的,是認(rèn)知滯后。

      很多SaaS 公司,現(xiàn)在還在卷功能、卷UI、卷集成。說(shuō)白了,就是在給馬車加更好的輪子。

      而時(shí)代,已經(jīng)在造汽車了。你竟敢用“多加幾個(gè)按鈕”對(duì)付Agent?這不是創(chuàng)新,這是自欺欺人。

      我甚至可以很激進(jìn)地說(shuō)一句:未來(lái)5年,大部分SaaS產(chǎn)品都會(huì)“名存實(shí)亡”。

      不是消失,而是被吞進(jìn)Agent系統(tǒng)里,變成一個(gè)個(gè)“能力模塊”,就像API一樣被調(diào)用。

      這就是為什么黃仁勛說(shuō)“所有SaaS公司都會(huì)消失”,他說(shuō)的不是公司沒(méi)了,而是形態(tài)沒(méi)了。

      SaaS時(shí)代結(jié)束了,那你認(rèn)為直接讓AI進(jìn)來(lái)替代就可以了,是嗎?并非如此。

      只把AI工具丟給企業(yè),這根本行不通。特贊為此重構(gòu)了三個(gè)關(guān)鍵陣地。


      1)技術(shù)陣地。特贊提供GEA,把原本分散的工具、流程、模型、數(shù)據(jù),重新編排成一個(gè)能持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的Agent系統(tǒng)。

      2)業(yè)務(wù)陣地。特贊提供AI Fullstack(全棧AI),給企業(yè)做了一套AI解決方案和結(jié)果交付體系,讓AI不再停留在工具使用,而是成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施。

      3)組織陣地。特贊構(gòu)建了ABC+(AI Builders&Creators+)的人才與組織升級(jí)體系,讓AI從“少數(shù)人能力”,變成“可復(fù)用組織能力”。

      這三層,共同構(gòu)成企業(yè)走向Agentic AI的完整路徑:不僅是部署技術(shù),更是重構(gòu)業(yè)務(wù)與組織,使AI真正成為企業(yè)的一部分。


      從工具,到系統(tǒng);從響應(yīng),到主動(dòng);從輸出,到結(jié)果。

      從今天開始,企業(yè)需要的是一個(gè)從意圖出發(fā)、理解你的上下文、擁有判斷力,并且持續(xù)進(jìn)化的智能系統(tǒng)。

      我們正在經(jīng)歷的,不是一次技術(shù)迭代,而是一次組織底層邏輯的重構(gòu)。

      SaaS時(shí)代,軟件是人的延伸;Agent時(shí)代,人是系統(tǒng)的延伸。

      這個(gè)轉(zhuǎn)變,比我們想象的快得多。

      歡迎來(lái)到AGENTIC AI時(shí)代。

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