利潤連續(xù)兩年下滑的中興通訊，又優(yōu)化了3280名員工

算力業(yè)務目前仍處于投入期，缺乏核心差異化的服務器轉售模式，難以在短期內建起護城河。在這個過程中，墊資規(guī)模的擴大、現(xiàn)金流的承壓以及利潤的犧牲，都是中興通訊必須咽下的苦果。

文 | 嘯 天

3月6日晚，中興通訊交出了一份充滿戲劇張力的2025年成績單：營收同比增長10.38%，達到創(chuàng)歷史新高的1338.95億元，但歸母凈利潤卻大幅下滑33.32%至56.18億元，扣非凈利潤更是逼近腰斬，大跌45.45%至33.70億元。

透過這份“增收不增利”的財報，「數(shù)智研究社」發(fā)現(xiàn)，曾經作為利潤奶牛的運營商網絡業(yè)務正在收縮，而以算力為核心的政企業(yè)務則在狂飆突進。新舊動能的此消彼長，拉低了公司整體的盈利水位。

要是算上2024年的下滑，中興通訊的歸母凈利潤已連續(xù)兩年處于下行通道。為了應對轉型期的壓力，中興在內部舉起了優(yōu)化的手術刀。繼2024年減員3718人后，2025年公司員工總數(shù)再次減少3280人。兩年累計減員7000人，依然未能阻止業(yè)務換擋期帶來的利潤與現(xiàn)金流的雙重承壓。

凈利潤連續(xù)兩年下跌背后

中興通訊交出的這份2025年財報，總營收的增長掩蓋不了內部三大業(yè)務板塊冰火兩重天的事實。

作為中興通訊的壓艙石，運營商網絡業(yè)務在2025年實現(xiàn)收入628.57億元，同比下降10.62%。這是該業(yè)務連續(xù)第二年出現(xiàn)萎縮。在國內5G建設進入成熟期、運營商資本開支從“建網”轉向“用網”的大背景下，中興傳統(tǒng)優(yōu)勢的無線接入和固網產品首當其沖。盡管該板塊的毛利率依然維持在48.09%的高位，但在總營收中的占比已從2023年的66.61%滑落至46.94%，首次跌破半壁江山。

與傳統(tǒng)業(yè)務的收縮形成鮮明對比的，是政企業(yè)務的爆發(fā)。2025年，中興政企業(yè)務收入達到372.22億元，同比暴漲100.49%，占比飆升至27.80%。這一跨越式增長的核心引擎，正是當前火熱的算力基礎設施建設。中興的智算服務器、數(shù)據(jù)中心等產品在互聯(lián)網、金融、電力等行業(yè)實現(xiàn)了大規(guī)模突破，算力業(yè)務全年營收同比增長約150%。消費者業(yè)務也保持了溫和增長，收入338.16億元，同比上升4.35%。

然而，這場看似成功的業(yè)務結構重塑，代價極其高昂。

政企業(yè)務雖然規(guī)模翻倍，但由于其主要依賴服務器等硬件設備的銷售，附加值極低。2025年，中興政企業(yè)務的毛利率僅10.97%，較上年再次下降了4.36個百分點。高毛利業(yè)務萎縮，低毛利業(yè)務膨脹，結構性的錯配，直接導致中興通訊綜合毛利率從2023年的41.53%斷崖式下跌至2025年的30.25%。

中興通訊的現(xiàn)金流也在惡化。2025年，中興通訊經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額僅為39.19億元，同比暴跌65.86%。經營現(xiàn)金流與凈利潤的比值降至0.7，這意味著公司賬面上的利潤并未能有效轉化為真金白銀的流入，盈利質量顯著變差。

把視野拉寬，將中興與行業(yè)內其他巨頭如華為、愛立信對比發(fā)現(xiàn)，華為憑借在高端手機市場的強勢回歸以及智能汽車解決方案的突破，依然保持了較強的盈利韌性。相比之下，中興通訊的基數(shù)本就偏小，在遭遇周期切換和戰(zhàn)略轉型的雙重夾擊時，其利潤端的抗風險能力顯得最為薄弱。

這一切，還是建立在公司持續(xù)進行人員優(yōu)化和成本控制的基礎之上。2025年，中興通訊員工總數(shù)從68375人降至65095人，減少3280人。這其中既包括自然流失，也包含業(yè)務調整帶來的結構性裁員。

隨著AI工具的普及和低附加值崗位的縮減，省下的人力成本被投入到算力等新賽道。但從財報結果來看，裁員省下的錢，遠不夠填補新業(yè)務擴張燒出的窟窿。

算力業(yè)務仍未成“第二曲線”

中興通訊在算力賽道上的狂奔，不僅拉低了整體毛利率，更將公司拖入了一個巨大的“資金黑洞”。

AI算力基礎設施建設，本質上是一門重資產、重投入的生意。

在這一產業(yè)鏈中，中興通訊扮演著設備制造商和系統(tǒng)集成商的角色。面對上游強勢的芯片和元器件供應商（如英偉達等GPU大廠），中興需要提前支付巨額預付款以鎖定產能和貨源。財報顯示，2025年末中興通訊預付賬款達14.4億元，較期初翻倍。同時，為應對政企業(yè)務爆發(fā)式的交付需求，公司不得不大幅增加備貨，導致存貨規(guī)模膨脹至470.17億元。

產業(yè)鏈的下游，中興通訊面對的是互聯(lián)網巨頭、大型政企和運營商等強勢客戶。在搶占智算中心市場份額的跑馬圈地階段，中興為了拿下訂單，不僅在價格上需要做出讓步（這直接導致了政企業(yè)務10.97%的極低毛利率），在付款周期上也必須承擔更長的賬期。

這種“上游要求現(xiàn)款甚至預付，下游回款緩慢”的產業(yè)地位，使得中興通訊陷入了越賣越缺錢的怪圈。

算力產品賣得越多，前期墊付的資金就越龐大。巨額的應收賬款和存貨雙雙高企，像兩塊巨大的海綿，吸干了公司日常運營產生的現(xiàn)金流。這正是中興經營現(xiàn)金流暴跌至39.19億元、盈利質量變差的根本原因。

要維持這種消耗，中興通訊不得不依賴外部融資。截至2025年末，公司有息負債規(guī)模達到677.64億元，較2021年增加六成以上。一方面，高額的有息負債帶來了沉重的利息支出，吞噬了本就不豐厚的利潤。同時，公司在2025年甚至拋出了400億元的自有資金委托理財計劃，這種“一邊大舉借債，一邊巨額理財”的資金錯配，進一步引發(fā)了外界對其資金使用效率的質疑。

從“通信管道建造者”向“連接+算力雙輪驅動的AI原生架構師”轉型，是中興通訊面對傳統(tǒng)周期見頂時的必然選擇。但這條路并不好走。

算力業(yè)務目前仍處于投入期，缺乏核心差異化的服務器轉售模式，難以在短期內建起護城河。在這個過程中，墊資規(guī)模的擴大、現(xiàn)金流的承壓以及利潤的犧牲，都是中興通訊必須咽下的苦果。