家電巨頭都開始回歸主業“挖礦”了

面對接下來產業、市場，甚至是內外部的經濟環境存在的一系列不確定性，站在2026年家電市場啟動的新起點，家電圈發現，一些頭部家電企業們提前開啟新一輪的變革與動作，那就是“回歸主業”聚焦核心優勢，展開提質增效的經營破冰。

華辛撰寫

市場到底怎么樣？市場到底好不好？消費到底強不強？國補政策到底有沒有用？

這一系列問題拋給100個家電廠商，家電圈得到了101種答案。沒錯，對于目前的市場，不同的家電廠商有截然不同的看法和觀點。有人認為非常難，有人認為還可以；有人看到機會和空間，還有人看不到未來甚至感覺迷茫。

站在家電產業發展與變革的新十字路口，在家電圈看來，在充滿動蕩和不確定性的時代背景下，家電企業發展的唯一確定性機會，就在于發家或占據優勢地位的主業深耕細拓，從過去單一的規?；非髷盗?，到如今的規?；豳|增長，探索規模數量和經營質量的雙向提升。

其實，從2025年下半年開始，家電一線陣營的頭部多家企業，就已經提前行動，開啟了一輪“回歸主業”再次挖礦的變革動作。

比較有代表性的，就是美的明確白色家電和暖通空調作為核心主業，并要求這一核心主業在2026年度的繼續增長；可以看到，過去的2025年，美的收購了荷蘭供熱采暖巨頭喜德瑞的中國業務，擁有其4個品牌在中國市場的獨立運營權，加速拓展采暖業務。同時還拿下了德國家電及衛浴巨頭TEKA全球業務，開啟了在全球廚電、洗護等領域的突破新路徑。

同時，海爾智家則在全球領跑冰箱、洗衣機兩大核心業務之外，于2025年底推出了大暖通的新平臺，實現了家用空調、智慧樓宇和熱水凈水等大業務平臺的整合，意在通過家用和商用暖通的新平臺，在大家電市場上實現主業“三足鼎立”的新格局。

此外，格力電器2026年開局，就低調啟動格力健康廚房體驗館的布局動作，并推出了制冷油煙機、全可拆洗燃氣灶等新品，重點發力廚電業務。其實早在2025年中，格力就通過凈水機品類的集中突然發力對廚電市場投石問路。在今年伊始，格力突然發力廚電業務，并明確在董明珠健康家之外，重點在鄉鎮市場上建設格力健康廚房體驗館的渠道新模式，路徑和方向是明確的、可行的。

不過，讓世界家電業都震驚的，當屬中國的彩電一哥TCL突然宣布，與索尼達成戰略合作，組建合資公司重組索尼全球的電視機、家用音響兩大硬件業務。這意味著，作為中國彩電雙雄之一的TCL，接下來要承擔全球第一的高端電視品牌索尼全球化經營。這自然會進一步放大TCL在全球彩電產業的經營能力，實現從經營規模向經營質量的突破。

同期，創維集團在新年也有新動作。香港上市的創維集團發布公告，推動創維集團私有化退市，謀求創維光伏拆分之后于香港重新上市。這意味著，曾經以彩電、白電為主業的創維集團，將下一輪企業發展的重心押寶在光伏新能源業務上。而最近幾年經營利潤和營收業績動蕩不定的彩電、白電業務退市，也有利于緩解創維集團的外部經營壓力，更好地聚焦家電業務做精做優，而不是為了追求營收規模增長而盲目擴張和野蠻發展。

此外，包括廚電行業的方太、老板，以及生活電器的九陽，清潔電器的科沃斯、石頭，都提前在2025年下半年開啟一輪新的調整和變革。核心就是，在有限的資源、時間和團隊布局中，集中精力辦大事、辦重要的事情，找到企業確定性的業務和空間。比如方太立足智慧廚房的深耕，而老板則堅持家用和商用廚房的雙輪驅動，石頭回歸清潔電器市場清理非核心業務等等，應該都是看到了產業和市場競爭格局的變化。

接下來，家電產業頭部企業集中回歸主業的深耕，并不意外。家電圈認為，接下來一線消費市場的不確定性太多，必須要穩住企業發展和經營的基本盤，而發家的家電業務必須要守住、守好，聚焦有限的資源和精力搶奪，往往可以在短時間內取得更大的業績回報。

當然，聚焦主業，并不代表家電企業會放棄在其它新興業務的拓展，只是階段性將資源和經營傾斜，維持現有的經營局面保持慣性發展和突破。畢竟，對于家電企業來說，在任何時代，經營的穩定很重要，不能搞大折騰大動蕩。當然，市場經營策略的及時調整，同樣也很重要。

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