湖北
打工者日記
摸魚小天才，老板看了想加薪
最近一則某期貨公司員工與領(lǐng)導的年終獎差異巨大的消息沸沸揚揚，同部門的領(lǐng)導30萬年終獎，而員工是1萬年終獎，足足相差30倍，確實令人震驚！
通常在同部門里年終獎差距如此之大的情況，是在靠業(yè)績吃飯的部門里是存在的，比如銷售部門里就有可能。
而該員工和其領(lǐng)導是屬于后臺部門，這樣的部門里領(lǐng)導和員工的年終獎不應該有30倍的驚人差異，因此該員工在工作群里當場質(zhì)疑，要求公開核算規(guī)則并解釋懸殊差距。
然而這場公開質(zhì)疑將公司的內(nèi)部矛盾公開化了，該員工居然直播約談，結(jié)果領(lǐng)導與員工在直播中發(fā)生肢體沖突，最后該員工受傷并被停職。
事情發(fā)展到這種沖突程度，已經(jīng)不是單純的薪酬分配問題了，而是分配規(guī)則的不透明、內(nèi)部溝通渠道失效而引發(fā)的公司與員工之間的信任危機。
員工的訴求本就是合理的訴求，年終獎“公開核算規(guī)則”與30倍差異的“獲得解釋”，這是對公司程序流程的正當要求而已。
但是該公司至今都是在回復“信息不實”等籠統(tǒng)模糊的消息，一直在避免回答“哪些信息不實”、“真實分配情況到底如何”等具體關(guān)鍵信息，反而對員工行使“停職檢查”的強權(quán)壓制。
公司的這些做法更是加劇了矛盾，讓事情更加不透明。要知道，這可是國企，國企不是更該帶好頭嗎？
如果國企都這樣黑箱操作，那我們在私企里的豈不是更加的水深火熱了？
該員工說的一句話：“我覺得是值得的，總要有人去做這些事。”我們很多人都難以成為這樣的一個人，無論何樣的結(jié)局，這樣的勇氣就值得我們敬佩。
多少不合理的事情，都是靠這種勇敢人站出來，一點點推動改變，才慢慢變得合理起來。
又到了年底的時候了，可我這里已經(jīng)很多年沒有聽說過年終獎這樣的事了，跟這位比起來更是不如。
不知道你們呢？今年還有年終獎嗎？都是咋發(fā)啊？來說說看，讓我羨慕羨慕！
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