外賣后，巨頭們又和商超杠上了

針對近期京東擬收購叮咚買菜的消息，有知情人士表示：

京東目前暫無相關規劃，雙方僅在部分品類有供應鏈合作。

盡管傳言被證不實，但市場對京東與生鮮品牌的合作如此關注，不是空穴來風。

從2025年下半年開始，京東在“開超市”這件事兒上，明顯下了功夫。

先是8月，在河北涿州率先開店，主打硬折扣，之后在劉強東的老家江蘇宿遷連開4家門店。

12 月 17 日，京東折扣超市全國第九店正式在北京門頭溝西山薈購物中心開業，同時推出多款 9.9 元自有品牌商品。

事實上，不止京東，阿里、美團也正在這個賽道中急行軍。

前幾天，美團小象超市，剛在北京萬柳開出了線下首店。

定位為 "30 分鐘快送超市"，主打 "新鮮品質?有機健康?手工現做"，提供三文魚現切、鮮牛羊肉現切等服務。

除了小象超市，今年以來，美團已經在多地布局了“快樂猴”超市，計劃未來擴張至 1000 家。“閃電倉”瘋狂擴張，目標是從3萬個，激增到10萬個。

阿里更赤裸。

今年以來曾經被“流放”邊緣的盒馬，正處于一種暴力輸出的狀態。

到明年3月，盒馬鮮生計劃新增近 100 家門店，覆蓋超 50 個新城市，新品牌超盒算NB，剛剛開放加盟，計劃以每月 20 + 家速度擴張。

據說，盒馬內部直言，明年要對標小象瘋狂開倉.....

2025年，阿里、美團、京東在外賣行業卷生卷死，爭完牛馬們的飯碗，2026年，又要爭菜籃子了。

巨頭們為什么突然又和商超杠上了？

阿里、京東搞外賣的邏輯，應該都懂。

一來，通過外賣高頻場景反哺電商主站，淘寶閃購上線后，APP 日活從 3.75 億飆升至 4.37 億，用戶月均多打開 10 次。

二來，防御反擊，京東反擊美團對 3C 家電核心品類的侵蝕，阿里則是通過淘寶閃購，在本地生活筑墻。

更重要的是，激活配送網絡效能，并從中尋找新的增量機會。

總之，一切的一切，都是未來占地盤，爭奪即時零售市場的戰略控制權。

搞商超的邏輯也是類似的。

和外賣一樣，買菜也是家庭生活的高頻場景，同樣依附于配送網絡，拓展業務的同時，可以提升資產利用率。

關鍵，它們都是巨頭搶占們"即時零售" 這一戰略棋局中的關鍵棋子。

對美團來說，線下超市不只是賣貨的地方，它更是前置倉、補貨節點和品牌窗口 。

今年三季度，美團核心本地商業的營收增速，已經放緩到了17.8% 。

12月，美團相繼暫停團好貨、美團優選部分區域運營，美團已經意識到，它必須把餐飲外賣積攢下來的流量，高效轉化到全品類即時零售上。

這是進攻，也是守城。

對阿里而言，今年盒馬的戰略異常清晰，盒馬鮮生守住中高端存量，超盒算NB負責瘋狂跑量。

拿下一二線城市的消費升級心智的同時，利用阿里的供應鏈優勢，下沉到社區，去搶那些對價格極度敏感的存量用戶。

而淘寶閃購上線后，盒馬鮮生成了最顯眼的一級入口，考量很直白：

繼外賣之后，讓盒馬成為淘寶主站的新的高頻粘合劑。

阿里希望通過盒馬，重新構建一套消費心智，把那些已經習慣了京東配送和美團外賣的優質用戶，強行拽回到淘寶的生態圈里。

而對于京東而言，最早搞O2O賣場合作，到后來京東七鮮，再到押注前置倉，去年還據說親自帶團隊去談了樸樸超市。

為啥這么上心？

京東的強項是3C和家電，但這類消費偏低頻。低頻打不過高頻，就是現在常態化的問題。

包括京東在內，對巨頭們來說，線下超市只是線上購物場景的跳板。

京東有全國數一數二的倉配網絡，通過新的高頻場景，一方面帶動家電、家居等低頻高客單品類銷售，另一方面，盤活物流網絡，繼續放大本身的優勢。

不僅僅是守城，更是鋪墊公司未來十年的競爭力。

在增量見頂的時代，巨頭們率先焦慮。

商超也是苦活，尤其是搞前置倉，搞即時零售的，更苦。

極高的投入，超高的履約成本和損耗率，每一筆進項都是辛苦錢。

行業內也早卷的飛起。

傳統商超派，永輝、物美、山姆等都是零售老兵，在“30分鐘達”的趨勢下，被迫防御。前置倉原生創業派，叮咚買菜、樸樸超市，沒有傳統派扎實背景，屬于向死而生。

相比下，美團小象超市、京東七鮮、阿里的盒馬，算是含著金湯匙出生的。

只是前狼后虎也得應戰。

外賣大戰也好，商超大戰也罷，先來者通吃，后來者連呼吸都是錯的，哪怕是為了這一捆白菜的流量，也要斗爭到底。

都是焦慮的縮影。

當然，新一輪大戰開啟，對普通消費者而言，未嘗不是一件好事：

外賣的券還沒領夠，就等著買菜繼續薅羊毛了。