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2015 年，我們的東哥拍板說：未來十年只拿 1 元年薪。
當時，網友一片驚呼：「有魄力！」、「這是真格的！」
再加上那一年，他和章澤天領證結婚，輿論瞬間把「愛情 + 事業」捆綁成了浪漫的「十年之約」。
轉眼 2025 年到了，十年期滿。
十年間，東哥確實只拿了「1 元年薪」，不過還有外加2600萬股的期權。
1 元，可以說更像是是個象征，代表「我和公司利益綁定，跟股東站在一條船上」。
這種玩法在硅谷很常見：喬布斯、馬斯克都這么干過。
表面年薪很低很低，實際上是用未來股權增值來放大財富。
「十年之約」到期意味著啥？
到期了，就兩個事：
1、不再受「1元限制」，未來薪酬可以重新設計，現金、獎金、股權，怎么組合都行。
2、公司治理需要新故事。十年前的京東，還在拼命生存；現在京東已經是零售巨頭，投資者想看的，是下一個十年，怎么講增長、怎么穩利潤。
有人調侃：「十年內要是離婚，奶茶妹妹只能分到五塊錢，還不夠買一杯奶茶。」
聽著有趣，但律師已經說了：這不是婚前協議，更不是婚姻財產約定。
婚姻存續期間產生的期權增值、分紅收益，理論上都算夫妻共同財產。
所以，「五塊錢」只是段子，真離婚，奶茶妹妹不會虧。
到期這年，京東交出的答卷是非常漂亮的，東哥帶領的京東也一往無前中：2025 年二季度營收 3566.6 億元，同比 +22.4%。
這背景下，劉強東的新薪酬方案，也是各方面關注的焦點。
從人力資源視角看，這是一本活教材：高管薪酬 ≠ 工資單，真正的激勵是「把命運捆在一起」
東哥這十年，就是用股權鎖死自己。
而薪酬設計，也要和企業階段匹配。初創靠故事、靠股權；成熟期要靠現金流 + 績效指標。京東的薪酬體系，也該進入新周期。
同時，HR 的角色不是只算工資，而是要把激勵機制設計成企業文化的一部分：讓管理層和基層都感受到「干得好有盼頭」。
這也是我們HR需要特別注意的地方。
祝福東哥：十年兌現了承諾，下一個十年，愿你繼續用智慧和魄力，把京東帶到更遠的地方。
這既是東哥的「十年之約」，也是京東全體人的下一個「新十年」。
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