哇哈哈遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn) —— 宗馥莉削藩引發(fā)的血案

大約在 大連工業(yè)大學(xué)李欣蒔 事件爆發(fā)前后，由宗慶后的三個私生子（女）向哇哈 哈一姐 宗馥莉 發(fā)起了一波橫掃互聯(lián)網(wǎng)的遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)，不管熱搜的初衷如何，這場爭奪戰(zhàn)的意味被網(wǎng)友升華到了哲學(xué)高度。

隨著雙方水軍的輿論拉鋸，這三個私生子女的身份在宗慶后的正版子女（傳宗與小三已領(lǐng)證）與“不知哪來的野孩子”之間搖擺，

輿論戰(zhàn)的背后，或許是全網(wǎng)小三正營與原配陣營之間的拉鋸，再細分就是小三這邊大概又有一大波正在或渴望擁有小三的男性，及渴望成為小三的女性；

而杭州上城區(qū)國資委（哇哈哈的真正大股東）這兩天的介入，關(guān)于哇哈哈的更多邊角料浮出水面。

公開資料顯示，1999年哇哈哈改制，國有股（上城區(qū)國資）持股46%，宗個人持股29.4%，職工持股會持股24.6%，并一直延續(xù)至今。

不過，各路正規(guī)渠道消息稱，哇哈哈的46%國資部分，目前實際只享受哇哈哈百億營收中的2%分成，而另外98%營收由宗馥莉?qū)嵖氐暮陝偌瘓F（外商獨資）等供應(yīng)鏈瓜分，

資料顯示，宏勝集團年營業(yè)額106億，員工人數(shù)140人。

對于目前哇哈哈的分配方案是否合理？這里有一段文字可以間接判斷——

在宗慶后哇哈哈學(xué)習(xí)版?zhèn)饔浿袑懙溃?/p>

娃哈哈前身杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠的啟動資金，全部來自宗慶后及員工代銷花粉的預(yù)付款和銀行貸款，“國家并沒有一分錢投資，完全依靠企業(yè)自籌資金滾動發(fā)展起來”。

也有人認為，杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠的誕生，上城區(qū)相關(guān)部門提供過大量幫助。

比如，1987年宗慶后在杭州市計劃委員會申請的校辦企業(yè)，有上城區(qū)教育局校辦企業(yè)辦公室提供的10萬元貸款、調(diào)撥的10萬元設(shè)備、以及劃撥的場地、調(diào)配的工人，同時校辦工廠享受著多項國家政策上的優(yōu)惠。

上面信息看來，宗氏家族可能真把哇哈哈當(dāng)成自家產(chǎn)業(yè)，拿出2%來分給上城區(qū)已經(jīng)很夠意思。

用個零花錢坐擁國企的身份，玩著家族企業(yè)的游戲，宗家的算盤打得沙沙聲。

或許也是這份情感，宗氏內(nèi)部的爭奪戰(zhàn)完全可以無視上城區(qū)國資委的感受，

今年端午節(jié)前夕，浙江娃哈哈實業(yè)股份有限公司完成了關(guān)鍵的一步工商變更——宗馥莉正式接任法定代表人及董事長職務(wù)。這意味著娃哈哈完成權(quán)力交接，她將全面掌舵娃哈哈企業(yè)。

圈內(nèi)人稱，宗馥莉上位后第一件事就是進行大范圍“削藩”，

知情人爆料， 宗馥莉上位前后， 娃哈哈集團在全國18個涉及停工停產(chǎn)的產(chǎn)線，包括深圳娃哈哈榮泰實業(yè)有限公司、大理娃哈哈飲料有限公司、重慶娃哈哈廣盛飲料有限公司等多家負責(zé)娃哈哈生產(chǎn)的企業(yè)。

與此同時，娃哈哈以飲用水為代表的產(chǎn)品，則頻繁被消費者發(fā)現(xiàn)存在代加工的情況。

而代加工的外協(xié)承接商正是前面提到的 宏勝集團等宗馥莉?qū)嵖毓荆?/p>

有媒體對停工的11家企業(yè)的股權(quán)關(guān)系進行梳理后發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)中，出現(xiàn)2023年前后加入、擔(dān)任董事的宗繼昌、Jacky Zong（及傳說中的私生子陣營）等人員。

或許，他們才是宗馥莉真正的目標(biāo)，也正因如此，宗氏家族叔叔陣營與三兒陣營才會聯(lián)手要做掉宗馥莉。

中國有句老話說，富不過三代，

無論是從人性角度還是制度角度，從漢朝的推恩令，到明朝的爵位制，都是要防止旁系做大，

而一旦旁系做大，就很容易有靖難之類的事件發(fā)生。

目前的狀況大概率就是如此，旁系已經(jīng)不是要清君側(cè)，而是直搗黃龍般來勢洶洶。

至于上城區(qū)為何選擇現(xiàn)在入局，正所謂螳螂捕蟬黃雀在后，笑到最后的才是王者。