哈藥六廠，日均游客過萬？

近日，#哈藥六廠即將再次免費開放參觀# #哈爾濱哈藥六廠祖上富過#等多個話題上了熱搜。

主編 | 楊明

責編 | 井翔遠

來源 | 經濟日報、哈藥集團股份有限公司、九派新聞等

哈藥六廠日均游客過萬

1月22日，有媒體報道稱，哈藥六廠走紅后每天有1萬多人排隊參觀，哈藥六廠成為哈爾濱的“新晉網紅”。負責維護排隊秩序的工作人員介紹說，這幾天每天都排起長長的隊伍，“估計每天有一兩萬人。”他是附近的居民，是自愿來這里維護秩序的。他表示自己參觀過哈藥六廠，很高興大家如此喜愛哈藥六廠。

為何考慮免費開放？哈藥股份董秘辦工作人員表示，一方面是因為哈爾濱熱度較高，哈藥股份是省里面比較大型的企業，公司履行自己的責任；另一方面，（免費開放）對公司形象也有益處。對于哈藥六廠的走紅，哈藥股份董秘辦工作人員表示，“哈藥六廠一直都火，可能之前火得沒有這么狠，現在比以前熱度更高了一些，網上都是。”

關于哈藥六廠

1月16日，哈藥六廠「盧浮宮」免費開放，無需預約。開放的第一天就迎來空前的熱度，游客已排隊至馬路上，導航軟件也顯示交通擁堵。

排隊情況 圖源：@哈藥集團股份有限公司

20年前，造價9300萬

憑借其富麗堂皇的歐式建筑群，昔日的頂級藥企哈藥六廠獲「東方盧浮宮」的稱號，已經出圈多次。

隨著近期哈爾濱旅游熱度的增加，哈藥六廠也整裝開放。他們培訓了講解員，并在門口及院內貼上路標指引，方便游客打卡拍照。

進入哈藥六廠院內，兩邊堆起大雪人，雪人手臂位置插著廣告牌，上面有哈藥六廠生產的藥品。

圖源：@蘇信

目前，哈藥六廠開放的是一樓大廳及五樓版畫博物館區域。進入大廳后，便可看到巨型水晶燈及屹立的四根羅馬柱，墻壁均為金色浮雕，突出的木制花紋以銅粉漆刷，整體為強烈的歐式風格。

在大廳的另一側，擺放著噴泉池和歐式雕塑，細節之處也十分精美。

圖源：@啊啊啊啊啊啊啊、@坨坨小蟲草、@可可味柚子

沿著走廊行進，天花板以及墻壁上有小型的燭燈和雕刻的小天使。

圖源：@啊啊啊啊啊啊啊、@初見成煙 violin

走入另一個房間，能看到懸掛著三排、十數個水晶燈，天花板上繪有歐式畫作，雄偉壯麗。

圖源：@啊啊啊啊啊啊啊

重工、絢爛的水晶燈是哈藥六廠的特色。沿著旋轉樓梯步入五樓，有一盞貫穿好幾層樓的超高吊燈，閃閃發光。據悉，該吊燈長約18米，重達3噸。

圖源：@啊啊啊啊啊啊啊

步入五樓，目前展出的是版畫。版畫記錄著黑土地的歷史：畫中有林海雪原，也有展現人民早期面貌的畫作。

根據哈藥六廠工作人員介紹，版畫博物館珍藏了近400幅作品，每一件都是歷史與藝術的結晶。

圖源：@Aimer 的設計筐

根據官網，哈藥六廠建筑面積為25萬平方米，開放的只是很小的一部分。據央視網2011年報道，時任哈藥集團制藥六廠廠長蘆傳友介紹，藥廠主樓2004年建成，為歐式風格，一共６層，建樓加上裝修投入9300多萬元。其中，1～3層為辦公區，4～6層則作為版畫博物館。

曾因「租給洗浴中心」登上熱搜

自2011年起，有關哈藥六廠「皇宮般豪華」的帖子就頻頻登上熱搜。

哈藥六廠上一次登上熱搜約2個月前，為「哈藥六廠變成了洗浴中心」。據工作人員解釋，當時出租的是一個角樓。根據現場照片，該洗浴中心已掛牌，蒙上紅布，靜待開業。

圖源：@沒關系無所謂

2010年，哈藥集團營收154億元，凈利潤達到歷史巔峰的14億元。2011年利潤為8.89億元，2012年利潤為4.99億元，兩年利潤降幅分別為36.13%和 43.81%。

2013年，哈藥集團的總收入雖然到達了180億元，但利潤卻已降為1.68億元。同一年，哈藥六廠還曾開放過婚紗照業務。

在「租賃給洗浴中心」登上熱搜后，知情人士表示，集團一直在想辦法，看如何在保留建筑風格的情況下，好好處理其他的資產。

隨著這一波「爾濱」的熱度，哈藥集團1月14日在社交平臺表示，「作為爾濱的知名企業，必須全開」，且已在培訓講解員。

有本地游客詢問，「目前就不湊熱鬧了，會一直開下去嗎？」哈藥集團回應：「一直開放」。

走紅沒有一成不變的密碼

從讓燒烤帶火的淄博、靠村超出圈的貴州，再到正當紅的哈爾濱，文旅市場在這一年多的時間里制造了不少意想不到的熱點。現在，各地不遺余力“卷起來”，無疑是期待成為下一個被“潑天富貴”選中的幸運兒。

走紅沒有一成不變的密碼，卻有值得總結的經驗。這一次，哈爾濱做對了什么？首先是把自己的優勢做得更加突出。冰雪資源是東北地區的傳統優勢，近幾年，在北京冬奧會、“三億人上冰雪”政策的帶動下，東北地區的冰雪旅游迎來新的發展契機。中國旅游研究院冰雪旅游專項調查顯示，在被調查者中，有66.2%的游客希望在2023—2024冰雪季體驗冰雪休閑旅游活動。其中，42%的游客希望能夠進行遠距離冰雪旅游。在一眾目的地中，哈爾濱的實力本就很強。“哈爾濱有很不錯的文化和旅游資源，好資源為好評價奠定了堅實的基礎。并且，這次哈爾濱沒有‘躺’在資源稟賦上停步不前，而是在既有資源基礎上創新性地帶來了更多新玩法、好玩法。”北京第二外國語學院旅游科學學院教授厲新建表示，只有“會整活”“超有趣”，目的地才有可能通過社交媒體在受眾心中豐富起來、立體起來、活躍起來，才有可能為社交媒體的自愿接力傳播源源不斷地提供“信息炮彈”。

“哈爾濱為外來游客和本地市民提供了便利的基礎設施和完善的公共服務。”中國旅游研究院院長戴斌表示，在散客化和自由行時代，機場、高鐵、碼頭、地鐵等交通基礎設施，以及博物館、美術館、圖書館、科技館等公共文化服務，是城市旅游競爭力的底層邏輯。“哈爾濱還為遠道而來的游客釋放了更多善意和溫暖。最好的旅游是人的鏈接，人永遠都是最美麗的風景。城市有溫情，市民有善意，游客才能毫無違和感地融入。”戴斌說。

“現在各地都越來越意識到，要想游客買單就要對游客展現誠意，只有貼心的服務、放心的環境、滿心的真情才能讓游客開心地游覽、舒心地體驗、安心地消費。這些需要強大的執行力做保障，真正做到齊抓共管不掉鏈子、齊心協力全民好客。”厲新建表示。

成為網紅需硬實力作支撐

從淄博到哈爾濱，這些城市的爆紅都離不開網絡力量的助推。“通過社交媒體在網絡空間躥紅并帶動線下流量劇增是各地都在嘗試的路徑。因為現在的人們越來越多地通過網絡完成對地方形象的認知，根據網絡文本和圖像選擇目的地。”厲新建表示，不過，網紅目的地有些時候只是表現為“網上富貴”，如何將“網上富貴”轉化為“在地效益”是一個需要持續破解的難題。

成為網紅需要機會和運氣，更需要硬實力作為支撐。“長期以來，我們習慣于用傳統的自然資源和歷史文化資源建設旅游城市，希望用互聯網和新型社交平臺引流，但其實在絕對的實力面前，任何技巧都不足以解決‘網紅’變‘長紅’的問題。”戴斌表示。正如一些網友吐槽，與其琢磨花里胡哨的營銷方式，不如先把景區入園難、停車難，商業街越修越長、擺渡車越換越亂等給游客添堵的問題解決好。

“網絡上的熱點變化很快，能夠持續‘霸榜’的網紅目的地并不常見，總會有新的目的地接過接力棒。另一方面，所有的發展都要講效益，如何持續眼下的發展模式、處理好成本與收益之間的關系是繞不過去的問題。比如，變著法子‘寵游客’如何持久地堅持下去、讓市場層面的‘寵游客’在經營層面有真收獲，這些問題都需要好好琢磨。”厲新建表示，從長期發展角度看，能成為大眾關注的焦點和好評的對象是好事，但成為網紅不應該成為旅游目的地唯一追求的目標或大而化之的目標。目的地必須走培育型的發展模式和可持續發展的路子，只有堅持長期主義、優化環境、穩定預期，才能保證有一撥又一撥的游客到來、一撥又一撥的投資者進來，讓目的地持續釋放吸引力，帶來消費力，形成發展力。

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