商界奇才稻盛和夫去世，創兩家世界500強，生前直言：賺錢也不難

今日稍早些時間，日本媒體官宣，商界奇才稻盛和夫已去世，終年90歲。

在中國人的印象里，他似乎有著多重身份，每一個都光彩熠熠：

那個寫出過《活法》、《干法》、《心法》等一系列優秀作品的人生哲學家；

那個創立兩家世界500強，吸引馬云專程飛去日本討教經驗的”經營之圣“；

那個78歲臨危受命，讓瀕臨破產的日本航空起死回生的商界傳奇。

……

由他一手締造的一切輝煌成就，在今天過后，都將成為歷史。

而這段余溫尚存的故事，還要從南九州鹿兒島縣的那個問題少年說起。

讀完他的故事，你將不難理解，成功的人，往往都是那些沉醉于所做之事的人。

會哭的孩子，也未必有糖吃

1932年，稻盛和夫出生在日本九州島南部的鹿兒島縣，是家中的第七個孩子。

稻盛和夫的母親紀美，是典型的日本家庭主婦，每天全部的精力，都被孩子們此起彼伏的哭鬧聲消磨殆盡。

我們常說，會哭的孩子有糖吃，可一旦家中會哭的孩子不止一個，這個招數顯然不再百試百靈。

讀小學時，有次稻盛和夫在學校與同學打架，哭著跑回家求助母親。

然而，母親卻根本無暇管顧，只遞給他一根木棍，大聲呵道：”那就去打回來！“

受這樣的家庭環境影響，稻盛和夫小小年紀便養成了相當強的自我管理能力。

不僅如此，由于在家庭中毫無外力可借，他慢慢形成了一套獨屬于自己的交際之道。

母親為自己去學校準備的小吃，稻盛和夫常會拿出來與小伙伴們分享，不計較得失。

有擔當，也會籠絡，當然最關鍵的是”會耍木棍“，憑借著原生家庭賦予的諸多性格特質，稻盛和夫逐漸成為了同學之間的孩子王。

在蕭條中飛躍的大智慧

不過，在學生時代，“善交際”并不足以成為最值得驕傲的特質。

畢竟，在東亞三國的父母眼中，孩子是否優秀，向來都是唯成績論。

在校讀書時，稻盛和夫實在算不上聰明，經?？荚嚥患案?，這也導致醫科出身的他，在畢業后無法對口就業，只好去了一家陶瓷廠做實驗員，搞新產品研發。

比起歷史悠久、工藝精良的中國陶瓷，日本的陶瓷產業在國際上向來排不上號，這也導致稻盛和夫所在的陶瓷工廠經常財務緊張，三天兩頭發不出工資。

面對這樣的尷尬處境，與稻盛和夫一同入職的四位工友陸續離職，各奔前程，只剩稻盛和夫一人留守實驗室。

故事的結局，站在2022年上帝視角的我們，都已經知道了。

破釜沉舟的稻盛和夫，將鋪蓋搬進了實驗室，吃住都在這方寸空間里解決，發誓要帶領工廠逆風翻盤。

他在大腦中一遍遍推演產品的優化方案，不斷地改進現有弊端，硬是搞出了一項世界領先的發明專利，讓瀕臨破產的工廠起死回生。

1959年，年僅27歲的稻盛和夫自立門戶，創立了京瓷公司，并在長達幾十年的時間內，都親自擔任研發團隊帶頭人。

有一次，稻盛和夫的團隊承接了一個十分重要的訂單，需要研發一款前所未有的陶瓷產品。

經過了數月的反復試驗和原料調整，京瓷終于拿出了一款令客戶滿意的產品設計方案，團隊中所有成員都如釋重負。

然而，作為乙方領導的稻盛和夫，卻執意將這版設計駁回，理由是，自家的設計團隊沒能設計出“我心中所見的鮮亮陶瓷的模樣”。

“我沒聽錯吧？甲方已經通過了我們的設計稿，你為什么要增加團隊工作量？”

得知此消息后，稻盛和夫麾下的團隊成員，頓覺不可思議，但又不得不打翻原有方案，歷經重重磨難，才算拿出了令稻盛和夫滿意的新產品。

稻盛和夫對交付的產品近乎于苛刻的要求，源自于他的父親稻盛畩市。

作為印刷店老板的父親，在經營小店的過程中，從未放松過任何一個生產環節，每晚都忙到午夜12點，一生從不舉債。

不僅如此，在紙張的裁制過程中，父親也從來都是親力親為，能將厚厚的一疊紙張完美地裁切成分毫不差的模樣，深受客戶贊賞。

憑借著對工作高標準、嚴要求的“匠人精神”，父親的印刷店成為了家鄉當地最知名的紙業“稻盛承做堂”，也成為了稻盛和夫謹記一生的精神信仰。

提起父親，稻盛和夫總是一臉驕傲：“是他教會了我，工作，就該是這樣?！?/strong>

你總要面對不擅長的事

進入上世紀八十年代，日本經濟達到頂峰，然而實業的發展，也隨之進入瓶頸期。

為了繼續尋求經濟增長點，日本正式開放了電氣通信行業，給了民營企業拓寬業務路線的新機遇。

在時代浪潮的推動下，陶瓷業起家的稻盛和夫也嘗試跨界，與索尼、三菱等企業合作成立了DDI，也就是第二電電。

值得一提的是，這家在當時名不見經傳的電氣公司，正是如今日本三大電信業巨頭之一KDDI公司的前身。

在當時，稻盛和夫成立DDI的初衷并不是為了攫取費用，而是希望降低國內高昂的長途電話費，讓老百姓方便聯系親友。

然而，由于這家企業只是京瓷集團的“跨界產物”，公司內部并沒具備太多電氣通信領域的專業人才作為支撐，甚至連基礎設施都缺東少西，因此在成立之初受到了來自社會各界的多方質疑。

正當所有人都以為，此番只是稻盛和夫的“玩票之舉”時，他卻再次證明了自己“經營之圣”的實力。

此后20年內，稻盛和夫帶領這支堪比“雜牌軍”的團隊奮起直追，克服了專業領域上的種種困難，一步步在電氣通信行業站穩了腳跟。

截至目前，KDDI已經成為了日本國內第二大通信公司，與京瓷集團一樣，傲然躋身世界500強之列。

65歲這年，已經登頂過人生巔峰的稻盛和夫決定，就此退休。

退休之前，他做出了一個令人難以置信的決定：

其名下的個人所有股份，全部捐贈給公司員工，而稻盛和夫本人將出家修行，從此不問世事。

廉頗未老，劍定乾坤

如果說起以上兩家公司的發展歷程，大家還感覺比較陌生的話，那稻盛和夫接下來的這一壯舉，你必定有所耳聞。

2010年初春，已然78歲高齡的稻盛和夫臨危受命，再次出山，出任處于破產重建階段的日本航空會社的會長。

彼時的日航，正背負著1.5萬億日元的巨額債務，這一數額，也創造了二戰后日本企業負債額的歷史新高。

作為世界第三大航司，日航每年承接國內外旅客無數，對于日本而言，日航身負著特殊的戰略意義。

因此，首相鳩山由紀夫甚至明確下令，哪怕不惜代價，日航也必須救活。

重壓之下，看看這樣的一個巨大的爛攤子，再看看年逾古稀的稻盛和夫，所有人都不相信這個白發老人能有起死回生之術。

然而，稻盛和夫生來只為創造奇跡。

短短一年之后，稻盛和夫幫助日航實現了浴火重生的愿望，收獲了高達1884億日元的純利潤，創造了日航自運營以來最高的利潤額，將一只腳拔出了泥潭。

2012年9月，日航實現了重新上市的目標，此時距離先前官宣破產，僅僅過去了兩年零8個月的時間。

事了拂衣去，深藏功與名，2015年4月起，稻盛和夫卸任日航會長之職，成為名譽顧問，從此不再插手日航的業務運營。

彼時的稻盛和夫，已然83歲高齡。

參加記者采訪時，稻盛和夫曾坦言道：

“賺錢其實不難，把握機遇，用心去做，你總能成功?！?/p>

“但成功和失敗，其實都是磨難，很多人會在取得成功之后飄飄然，這又是另一種意義上的失敗了。”

在人生最后的幾年里，稻盛和夫撰寫了大量的書籍，內容涵蓋管理學、哲學、個人生活態度等，也被無數海內外企業家收藏，奉為創業過程中的指路明燈。

提及稻盛和夫，華為ceo任正非曾直言：

“我司擁有全球一流的科學家，但稻盛和夫先生，以及他旗下引起著當代材料革命的京瓷集團，依舊是我們學習的對象?！?/p>

自27歲橫空創業，到83歲再次歸隱山林，面對職業生涯中遇到的所有挑戰，稻盛和夫從未膽寒，而是永遠懷揣著“向山而去”的勇氣和決心，一步步勇攀高峰。

他的人生態度，也正如他本人所言：

“越是面臨障礙，越是不能讓感性的煩惱困擾自己?！?/strong>

“我們只能一路朝前看，堅強地活下去，這才是最重要的管理。”

作者：老路

責編：唐肆的唐