重慶
很多人不知道，在可口可樂、百事可樂稱霸之前，中國也曾有過自己的“國民可樂”——天府可樂，一款帶著中草藥味兒的本土汽水。
然而，今天你走進任何一家超市，卻幾乎看不到天府可樂的身影。
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以下是本期視頻腳本：
國產可樂，曾經是國宴的座上賓，這段歷史放到現在，估計不少年輕人都難以置信。
如今的夏天，你幾乎可以在任何一個角落買到“兩樂”。
3塊錢一瓶的夏日快樂水，第一口的冰爽入喉，仿佛就值回2塊9。
很多人不知道，在可口可樂、百事可樂稱霸之前，中國也曾有過自己的 “國民可樂”——天府可樂，一款帶著中草藥味兒的本土汽水。
1980年，重慶飲料廠和四川省中藥研究所一起，把白芍等中藥材扔進了碳酸飲料的配方里，搗鼓出了一款“中國人自己的可樂”。
而它的配方，甚至被傳能抵抗黃曲霉素，1985年，天府可樂被國務院機關事務局選為國宴飲料，從此風靡全國。
那也是一個瘋狂的年代。
鼎盛時期，天府可樂在全國擁有108家聯營廠，年銷量20多萬噸，年利稅超過7000萬元，手里攥著75%的市場份額。
來拉貨的卡車在門口大排長龍，車間里也是三班倒地供貨。
它甚至打入了可樂汽水的老家，在美國世貿大廈開了公司，登上了美國《華僑日報》，儼然要走向世界。
然而，今天你走進任何一家超市，卻幾乎看不到天府可樂的身影。
曾經的天府可樂，工廠幾乎覆蓋了全國。
但在“利用外資改造國企”、“以市場換技術”的合資浪潮里，天府可樂如此巨大的渠道網絡，簡直是百事可樂眼里的大肥肉。
1993年，重慶飲料廠廠長李培全以退休的方式，失去了對天府可樂的控制權。
次年，天府可樂與百事可樂達成協議，合資建立重慶百事天府飲料公司。
正是這場合資，讓天府可樂進入了倒計時。
這是一場完全不對等的合資。
百事挑走了天府可樂的核心技術和骨干人員，雙方約定，保證天府可樂的生產份額，不能少于50%。
雖然看上去是一樁雙贏的美事，但百事從一開始就打的就是另一副算盤。
合資投產以后，百事以“響應市場需求”為名，年復一年地壓縮天府可樂的生產。
第二年，還有51%，第三年就降了一半，只有25%了。
直到2006年，已經不到0.5%了。
騰出來的生產線，當然便給了百事自己。
到這還不夠。
百事還通過操控可樂濃縮液的定價權，將利潤轉移到自己的口袋里。
合資前，天府可樂每年光交稅就有幾千萬。
合資后，且債務剝離的情況下，這家本該“運營良好”的合資公司，變成了虧損好幾千萬。
合資多年，中方沒有拿到過一分錢的分紅，反而連本帶利負債1.4億多元，連續八年被重慶市評為特困企業。
直到因債務纏身，不得不將持有的全部股權賤賣給百事。
一紙合同，20年雪藏。
骨干被吸走，生產線被霸占，失去配方，失去品牌，失去市場，百事可樂就這么“合法”埋沒了國產可樂之王。
后來的天府可樂，走上了漫長的維權之路。
2016年，拿回配方、工藝與商標的天府可樂宣布重出江湖，可惜20年風云變幻，天府可樂的真實處境并不樂觀。
除了川渝地區年紀稍大的消費者，幾乎沒人聽過“天府可樂”這個品牌。
即便曾借明星肖戰代言短暫出圈，流量退去后依然沒有換來持續的業績。
2021年，天府可樂凈虧損超過1800萬元。
兩樂的配方沒什么特別的，但消費者對于其他可樂的接受度，早已發生了翻天覆地的變化。
這也是外資巨頭們，超過一個世紀的品牌建設結果，幾乎無法被顛覆。
在兩樂壟斷近90%市場份額的格局下，國產汽水們只能在剩余的1成市場里互相擠壓。
歷史不一定會重演，但它總是押韻。
天府可樂的故事，也是一個時代的寓言。
3塊錢的可樂，第一口就值2塊9，但有些品牌的“第一口”，已經很難再讓消費者喝到了。
畢竟那個年代里，被外資吃干抹凈的國民品牌，又何止天府可樂一家。
THE END
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