2026年4月21日,由中國旅游協(xié)會、河北省文化和旅游廳、唐山市人民政府共同主辦,抖音生活服務(wù)擔(dān)任首席合作平臺,由長城云媒文化發(fā)展(河北)有限公司、唐山市豐南文化旅游發(fā)展有限公司執(zhí)行的“首席旅游品牌官·河北大會”在唐山成功舉辦。300余人齊聚一堂,深入探討文旅品牌塑造與傳播的新路徑。中國旅游協(xié)會副會長、烏鎮(zhèn)旅游創(chuàng)始人陳向宏以《烏鎮(zhèn)旅游品牌建設(shè)——四大邏輯與實(shí)踐分享》作主題演講,現(xiàn)將演講內(nèi)容整理刊發(fā)如下:
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旅游行業(yè)正處在高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型期,作為行業(yè)中最重要的兩個發(fā)展環(huán)節(jié)“渠道、產(chǎn)品”中,市場對行業(yè)迭代發(fā)展的重點(diǎn)還是產(chǎn)品,包括酒店、旅游景區(qū)和各類旅游目的地城市和綜合體,目前旅游統(tǒng)計的人數(shù)是全面繁榮,而大多數(shù)旅游實(shí)體企業(yè)卻生存艱難,面臨“旺丁不旺財”的窘境。
1999年我負(fù)責(zé)籌備烏鎮(zhèn)旅游開發(fā),26年前烏鎮(zhèn)旅游開發(fā)公司成立之初,我們是徹徹底底的零起點(diǎn)——零游客、零旅游評級、零品牌積淀,沒有成熟業(yè)態(tài)、沒有市場認(rèn)知,完全是從一片空白起步做文旅。但自2000年景區(qū)正式對外開放至今,烏鎮(zhèn)累計接待海內(nèi)外售票游客超1.2億人次;景區(qū)累計上繳稅收超28.53億元,常年穩(wěn)居國內(nèi)景區(qū)納稅前列;截至目前,企業(yè)總資產(chǎn)超84億元,凈資產(chǎn)突破59億元,從一無所有的普通水鄉(xiāng)古鎮(zhèn),成長為資產(chǎn)雄厚、行業(yè)標(biāo)桿的文旅品牌。
烏鎮(zhèn)旅游的成長,是烏鎮(zhèn)品牌戰(zhàn)略生動實(shí)踐,是我們從起步就堅(jiān)持的品牌布局,尤其是國際化品牌路線,我們始終走在行業(yè)前列。烏鎮(zhèn)是中國首個在德國ITB國際旅游交易會設(shè)立獨(dú)立展臺的景區(qū),率先把江南水鄉(xiāng)推向全球旅游市場。邁入2025年,烏鎮(zhèn)入境旅游迎來爆發(fā)式增長,入境游客同比增幅近100%,徹底重啟海外市場高光時刻,用實(shí)際行動證明,文旅品牌的培育是旅游企業(yè)發(fā)展的最重要的功課。
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烏鎮(zhèn)參加2003年第37屆德國ITB國際旅游交易會
當(dāng)下文旅行業(yè)最痛的痛點(diǎn)是什么?是千鎮(zhèn)一面,同質(zhì)化泛濫;是追求流量,忽視自身核心市場競爭能力的低價傾銷。很多項(xiàng)目跟風(fēng)復(fù)制,把“出圈”博短期眼球效應(yīng)作為代替旅游品牌價值。
回顧烏鎮(zhèn)三十多年的路,我們其實(shí)一直在回答一個問題:一個文旅品牌,到底該怎么做?烏鎮(zhèn)的路,就是從“觀光小鎮(zhèn)、度假小鎮(zhèn)、再到文化小鎮(zhèn)”三步走的品牌發(fā)展迭代之路。
第一,深度拆解文旅品牌建設(shè)的三大本質(zhì)邏輯。
烏鎮(zhèn)旅游品牌的起步
強(qiáng)勢破圈,建立權(quán)威信任
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【品牌本質(zhì):以資源特色塑品牌】
做觀光,烏鎮(zhèn)不是第一個,烏鎮(zhèn)旅游以既有資源作為自身品牌的基礎(chǔ),結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展不同階段的訴求,用26年時間,在企業(yè)不同階段,做好品牌樹立、迭代、賦能的文章。
烏鎮(zhèn)旅游從東柵起步,戰(zhàn)略定位在“純觀光的景區(qū)”,在自媒體、互聯(lián)網(wǎng)還未到來的時代,烏鎮(zhèn)旅游品牌的起步就在眾多的江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)中,以“中國最后的枕水人家”作為鮮明標(biāo)簽,把烏鎮(zhèn)資源的特色聚焦,實(shí)現(xiàn)從“0”到“1”的市場存在度跨越。
1、國家級背書:2000年,烏鎮(zhèn)是全中國第一個在央視四套(國際頻道)打廣告的古鎮(zhèn)。在自身不多的收入中,沒有依靠政府補(bǔ)貼,就是想要告訴外界:中國有一個叫烏鎮(zhèn)的地方,代表著東方美學(xué)的極致。
2、大量舉辦活動:2000年?duì)幦×恕暗谖鍖妹┒芪膶W(xué)獎”永久頒獎地;“香市活動”,連續(xù)五年國內(nèi)、國際旅交會銘牌的冠名,主要目的地客源地廣告植入。
我們把江南水鄉(xiāng)的資源,通過傳統(tǒng)渠道和媒介,轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)。這一步走得艱難,卻直接奠定了烏鎮(zhèn)在全國游客心中的頭部地位,解決了“誰來”的問題。
烏鎮(zhèn)旅游品牌的迭代
實(shí)現(xiàn)品牌差異化分層
觀光景區(qū)名氣有了,但如果只是停留在“逛一圈就走”,品牌價值就上不去。我們必須進(jìn)行二次迭代。當(dāng)時全國古鎮(zhèn)都在賣門票,我們提出了一個核心理念:“一樣的古鎮(zhèn),不一樣的烏鎮(zhèn)”。
怎么個不一樣?我們用產(chǎn)品去篩選客戶,在細(xì)分客源市場目標(biāo)群前提下,重點(diǎn)轉(zhuǎn)型“度假古鎮(zhèn)”的品牌。
1、首創(chuàng)大規(guī)模民宿集群:在全國古鎮(zhèn)還在賣商鋪、開大排檔的時候,烏鎮(zhèn)率先大規(guī)模改造民居做精品民宿。我們把老百姓的房子收過來,統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一運(yùn)營,做出了極具生活氣息的“枕水度假”。
2、打造旅游復(fù)合形態(tài):我們不只是一個景區(qū),而是一個“古鎮(zhèn)+度假+商業(yè)+藝術(shù)”的復(fù)合形態(tài)。堅(jiān)持“一店一品”,嚴(yán)格控制景區(qū)業(yè)態(tài)。
3、推行景區(qū)的“品質(zhì)化管理系統(tǒng)”,全面實(shí)行周賓客意見反饋制度,提升品牌口碑傳播。
這是品牌迭代下的景區(qū)轉(zhuǎn)型,用和完整的古鎮(zhèn)度假系統(tǒng)的體驗(yàn),自然過濾掉那些只想“逛一逛”的低質(zhì)客流,吸引來了愿意住下來、深度消費(fèi)的度假客群。這直接把烏鎮(zhèn)的品牌調(diào)性從“景點(diǎn)”拉升到了“目的地”,實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)分層。
烏鎮(zhèn)旅游品牌的賦能
內(nèi)容賦能,構(gòu)建競爭壁壘
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【品牌本質(zhì):以持續(xù)創(chuàng)新保活力】
這是烏鎮(zhèn)最關(guān)鍵的一躍。我們意識到,空間是有限的,文化是無限的。要用文化IP這個新內(nèi)容,給品牌裝上發(fā)動機(jī)。
烏鎮(zhèn)的品牌,是被一系列大事件、大內(nèi)容喂出來的:
1、文化IP的持續(xù)落地:
烏鎮(zhèn)戲劇節(jié):這是我們的“殺手锏”。12年來,我們堅(jiān)持舉辦,從未間斷。從最初的幾萬人,到如今累計吸引了超過200萬人次的觀眾。它不再是一個節(jié),而是一個世界級的文化現(xiàn)象,讓烏鎮(zhèn)有了“東方阿維尼翁”的國際地位。
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烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)
木心美術(shù)館:這是木心先生的精神家園,也是烏鎮(zhèn)的藝術(shù)地標(biāo),用純粹的藝術(shù)審美拔高了品牌的格調(diào)。
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木心美術(shù)館
世界互聯(lián)網(wǎng)大會:這更是將烏鎮(zhèn)從旅游品牌,瞬間提升到了全球政治經(jīng)濟(jì)文化交流平臺的高度。
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世界互聯(lián)網(wǎng)大會
2、常態(tài)化內(nèi)容創(chuàng)新:
烏鎮(zhèn)不只有這三個大IP。我們堅(jiān)持“年年有新意,月月有活動”。據(jù)統(tǒng)計,烏鎮(zhèn)每年大大小小舉辦的活動多達(dá)百余場。從戲劇節(jié)、音樂節(jié),到各種藝術(shù)展、民俗節(jié)、數(shù)字文旅活動,烏鎮(zhèn)一直在制造新的內(nèi)容。
這就是品牌生命力的本質(zhì)。我們用這些源源不斷的高濃度內(nèi)容,不斷刷新著品牌印象,讓烏鎮(zhèn)不僅是一個旅游地,更是一種生活方式和精神信仰。
第二,文旅品牌建設(shè)的四大核心邏輯。
回顧這三步走,其實(shí)就是踐行了烏鎮(zhèn)的四大品牌心法:
1、以資源迭代做品牌:先是借力央視、劉若英代言,把“水鄉(xiāng)”資源變成全國認(rèn)知的品牌符號。
2、以品牌定位篩客戶:接著靠“一樣的古鎮(zhèn),不一樣的烏鎮(zhèn)”和首創(chuàng)民宿模式,把高端度假客群精準(zhǔn)鎖定。
3、以內(nèi)容創(chuàng)新保活力:最后用戲劇節(jié)、互聯(lián)網(wǎng)大會等百余場活動,持續(xù)制造新話題,讓品牌常青。
4、以長期主義守持久:這一切的基礎(chǔ),是我們幾十年如一日地守住審美、守住品質(zhì)、不搞破壞式開發(fā),讓品牌經(jīng)得起時間檢驗(yàn)。
做品牌,就是做時間的朋友。旅游品牌已經(jīng)成為國家名片。烏鎮(zhèn)的路,證明了只有走深、走透、走遠(yuǎn),才能在這個行業(yè)里立得住、傳得開。
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