5月20日,倍耐力阿根廷工廠宣布將于5月25日至6月5日停產(chǎn)。雖然650名員工在停產(chǎn)期間仍可領(lǐng)取全額工資,但這則看似溫和的停產(chǎn)通知背后,卻折射出全球輪胎產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷的劇烈陣痛。
數(shù)據(jù)顯示,倍耐力阿根廷廠目前日產(chǎn)量為3500至4000條,較2013年大幅縮水近80%,較疫情期間也減半。自2024年起,該廠已陸續(xù)裁員780人。而此次停產(chǎn)的直接導(dǎo)火索,正是來自下游車企端斷崖式的寒氣傳導(dǎo)。
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中國汽車強勢沖擊,標致出口暴跌拖累輪胎廠
倍耐力此次停產(chǎn),主要是受汽車巨頭斯特蘭蒂斯(Stellantis)減產(chǎn)的直接波及。近期,由于市場銷售低迷,斯特蘭蒂斯調(diào)整了阿根廷工廠產(chǎn)能,從兩班制縮減為一班制,并為2300名員工開設(shè)了自愿退休名單。
銷量斷崖式下滑的背后,是中國汽車產(chǎn)品的強勢沖擊。受此影響,斯特蘭蒂斯銷往巴西的兩大主力車型標致208和標致2008(參數(shù)丨圖片),出口量分別暴跌38%和44%。車企端的寒氣,不可避免地向上游傳導(dǎo),令原本就承壓的輪胎配套市場雪上加霜,最終迫使倍耐力按下暫停鍵。
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百年老廠謝幕,勞資暴力沖突激化
事實上,倍耐力的困境只是阿根廷乃至全球輪胎產(chǎn)業(yè)鏈危機的冰山一角。2月中旬,阿根廷大型輪胎生產(chǎn)商、擁有86年歷史的FATE突然宣布關(guān)閉所有工廠并裁員900余人。
作為阿根廷子午線輪胎生產(chǎn)先驅(qū),F(xiàn)ATE年產(chǎn)能曾超500萬條,其倒下是老牌企業(yè)在成本高壓與低價競爭夾擊下的必然結(jié)局。一方面,阿根廷國內(nèi)經(jīng)濟動蕩,2024年工業(yè)產(chǎn)值大幅下降9.2%,民眾購買力驟降導(dǎo)致替換需求萎縮;另一方面,來自中國的高性價比輪胎大量涌入,對本土制造形成“降維打擊”。
FATE的關(guān)停激化了積重難返的勞資矛盾。工會指控其違反不裁員協(xié)議,稱關(guān)廠是“騙局”。3月初,抗議升級為暴力沖突,倍耐力和普利司通工廠也加入24小時大罷工,阿根廷主要輪胎生產(chǎn)幾近停滯。警方甚至動用了橡膠子彈、催淚瓦斯和高壓水炮驅(qū)散抗議工人,盡管政府下達“強制調(diào)解期”,但矛盾至今未解。
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連鎖崩塌:唯一炭黑廠拆除,供應(yīng)鏈徹底斷裂
中游的倒下,迅速引發(fā)上游供應(yīng)鏈的崩塌。5月7日,炭黑巨頭卡博特宣布正式關(guān)停阿根廷工廠,廠內(nèi)已開啟拆除工作,150人面臨失業(yè)。
該廠自1962年投產(chǎn),是阿根廷唯一的大型炭黑工廠,年產(chǎn)能約8.5萬噸。業(yè)內(nèi)普遍認為,卡博特關(guān)廠直接源于FATE停工導(dǎo)致的炭黑需求驟降。這標志著62年老廠的落幕,更意味著阿根廷輪胎行業(yè)對進口原材料的依賴將急劇加深,迫使普利司通、倍耐力等殘存企業(yè)不得不調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
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全球洗牌:國際巨頭斷臂求生,中國力量重塑格局
視線放至全球,F(xiàn)ATE與倍耐力的遭遇并非孤例。一場“去產(chǎn)能”風(fēng)暴正在加速蔓延。5月中旬,固特異宣布計劃在2027年底前關(guān)閉美國費耶特維爾工廠,超2000人失業(yè);米其林、普利司通等巨頭近期也紛紛宣布關(guān)閉歐美老舊工廠。高昂的能源成本及亞洲制造的沖擊,迫使他們剝離低效資產(chǎn),轉(zhuǎn)向高端防守。米其林更在財報中直言,中國廉價輪胎的沖擊是銷量下滑的主因。
然而,在巨頭收縮的陰影下,中國輪胎企業(yè)正成為產(chǎn)業(yè)洗牌中的活躍力量。最典型的案例是,中國臺灣華豐橡膠逆勢收購了住友橡膠關(guān)閉的美國工廠。在全球輪胎產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模崇拜”轉(zhuǎn)向“價值競爭”的分水嶺,中國企業(yè)正憑借成本優(yōu)勢與靈活策略,逐步重塑全球市場格局。
從標致出口暴跌引發(fā)的輪胎廠停產(chǎn),到阿根廷全產(chǎn)業(yè)鏈的崩盤,全球輪胎業(yè)的一場深度重構(gòu),才剛剛開始。
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