山東
如果你的團(tuán)隊(duì)里有個人，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，業(yè)績年年第一，客戶也喜歡他。但他有一個毛病——搶功勞、甩黑鍋、欺上瞞下。你會提拔他當(dāng)管理者嗎？
很多人可能會猶豫，畢竟業(yè)績擺在那，不用覺得可惜。而且有人會說：“管理者嘛，會管人就行，人品可以慢慢教。”
但在管理大師德魯克看來：一個人在被提拔為管理者之前，就必須具備正直的品性，不能指望任命后再去培養(yǎng)。
為什么這么絕對？因?yàn)楣芾碚呤掷镉袡?quán)。權(quán)力交給正直的人，是工具；交給不正直的人，就是武器。不正直的管理者會把權(quán)力用來謀私利、操縱下屬、欺上瞞下、打壓能人、提拔親信。出了問題甩鍋，有了功勞搶功。而且能力越強(qiáng)，做得越隱蔽，危害也越大。
不正直的管理者，比能力差的管理者可怕得多。能力差最多帶不好團(tuán)隊(duì)，業(yè)績不好可以換人。但不正直的人，是在腐蝕組織的根基。
第一，破壞信任。管理靠的是信任。下屬信你，才跟你干；上級信你，才給你資源。但不正直的人用謊言和欺騙對待所有人，整個團(tuán)隊(duì)的信任體系都會崩塌。
第二，帶壞風(fēng)氣。管理者怎么做，下屬就怎么學(xué)。你甩鍋，下屬就學(xué)甩鍋；你打壓能人，下屬就學(xué)內(nèi)斗。正直的人待不下去，要么走，要么也變得不正直。
第三，趕走好人。優(yōu)秀的人不會委屈自己在價值觀扭曲的環(huán)境里待著。遇到不正直的管理者，他們只會悄悄打開招聘軟件。留下來的，往往是能混的或同樣不正直的人。
那么，怎么判斷一個人是不是正直？可以看幾點(diǎn)：
看他說不說實(shí)話。小事上撒謊的人，大事上也不會老實(shí)。
看他敢不敢擔(dān)責(zé)。出了問題，是說“我的錯”，還是找替罪羊。
看他怎么對待“沒用”的人。對領(lǐng)導(dǎo)恭敬不難，對下屬尊重才見人品。
看他有沒有雙重標(biāo)準(zhǔn)。自己遲到是“堵車”，別人遲到是“態(tài)度問題”。
管理是一種實(shí)踐，關(guān)鍵不在知道，而在做到。你提拔一個人，就是在告訴整個團(tuán)隊(duì)：這樣的人在我們這里有前途。用了不正直的人，團(tuán)隊(duì)會心寒；提拔了正直的人，團(tuán)隊(duì)才心服。
能力可以培養(yǎng)，品性沒法改造。寧可慢一點(diǎn)，等一個正直的人成長起來，也別為了業(yè)績把一個不正直的人推上去。因?yàn)楹竺娴拇鷥r，你真的付不起。
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