Jeep官宣回歸,這次玩真的了。
東風(fēng)汽車、Stellantis集團(tuán)、神龍汽車三方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,總投資超80億。錢不是重點(diǎn),重點(diǎn)是用這筆錢要在中國共同生產(chǎn)標(biāo)致新車和Jeep品牌SUV。
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很多人看到Jeep回歸第一反應(yīng)是唱衰。畢竟自由光(參數(shù)丨圖片)的探照燈還在不少老司機(jī)腦海里閃回,牧馬人雖然硬,但價格和油耗勸退了大部分人。再加上這幾年合資品牌在華節(jié)節(jié)敗退,一個已經(jīng)退市邊緣的品牌突然殺回來,怎么看都像是一次不切實(shí)際的情懷重演。
但如果你把“產(chǎn)品將在全球市場進(jìn)行銷售”這句話嚼一嚼,味道就不一樣了。
要理清這個問題,我們得看看現(xiàn)在的全球汽車版圖變成了什么樣。
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在燃油車時代,外資品牌把中國當(dāng)成最大的現(xiàn)金奶牛。那時候的合資模式是“市場換技術(shù)”,外資出品牌和圖紙,中方出人力和土地,造出來的車專門賣給中國人。這種模式養(yǎng)肥了無數(shù)跨國車企。
然而,新能源的颶風(fēng)把這套舊秩序吹得七零八落。中國本土品牌的崛起,不僅吃掉了合資品牌的份額,更把整個行業(yè)的利潤池抽干了。對于Stellantis來說,繼續(xù)在中國搞傳統(tǒng)的“外資品牌+本土制造+本土銷售”的閉環(huán),已經(jīng)成了一筆算不過賬的買賣。
已經(jīng)解散的廣汽菲克,現(xiàn)在的東風(fēng)標(biāo)致、東風(fēng)雪鐵龍,都是這種情況。
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那為什么還要投資80億?再次把JEEP迎回來?
答案很簡單:中國不再是一個單純的“銷售目的地”,而是全球唯一擁有完整新能源供應(yīng)鏈和極致制造成本的“超級工廠”。
Stellantis是全球巨頭,旗下除了JEEP,還有瑪莎拉蒂、阿爾法·羅密歐等一眾品牌。這些品牌在歐美面臨巨大的電動化轉(zhuǎn)型壓力,而歐洲本土的制造成本居高不下,美國更是早已失去了平民級汽車的制造能力。在這種背景下,Stellantis急需一個成本低廉、技術(shù)成熟、產(chǎn)業(yè)鏈完備的生產(chǎn)基地來承接其全球市場的訂單。
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放眼全球,只有中國能做到。而在中國,神龍汽車正好處于產(chǎn)能過剩、亟需輸血的狀態(tài)。一方有全球訂單需求,一方有閑置的先進(jìn)產(chǎn)能,這場聯(lián)姻可謂一拍即合。
Stellantis這次不是把神龍汽車當(dāng)成一個單純的中國市場合資“特供”工廠,而是要把它變成Jeep的全球生產(chǎn)基地。這意味著,中國產(chǎn)的Jeep不僅要賣給中國人,還要出口到歐洲、南美、東南亞甚至中東。
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中國在這里扮演的角色,是Stellantis全球版圖中的“成本洼地”和“制造中心”。這步棋一旦走通,神龍汽車就從一個邊緣角色,變成了Stellantis全球版圖里的關(guān)鍵一環(huán)。
再度國產(chǎn)后的JEEP新車,必然是高度中國新能源化的產(chǎn)品。這樣的車,放在國內(nèi)的紅海市場,未必敢說一定能夠勝出,但要是放到海外市場,那絕對是妥妥碾壓式的存在。
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Stellantis圖的不是立刻在中國翻盤,而是要重新在全球占位。這對Stellantis來說是一筆穩(wěn)賺不賠的生意。中國的供應(yīng)鏈優(yōu)勢可以最大程度地拉低JEEP的制造成本,同時提升JEEP電動化的實(shí)力,使其在歐美市場擁有碾壓同級別競品的定價權(quán)。
對于神龍汽車來說,這也是一根救命稻草。與其讓工廠閑置生銹,不如充分利用閑置產(chǎn)能,做一個全球生產(chǎn)基地又如何?只要能夠盤活資產(chǎn),保住供應(yīng)鏈和經(jīng)銷商體系,未來還能用標(biāo)致和雪鐵龍?jiān)俨话选?/p>
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作為母公司的東風(fēng)集團(tuán),更樂于見到,采用自家新能源平臺技術(shù),掛著JEEP牌子的車型從中國的生產(chǎn)基地源源不斷送到全球各地。這不就是技術(shù)輸出還是技術(shù)出海嘛?這要是在海外賣爆了,所有人都會知道東風(fēng)的技術(shù)是經(jīng)得起全球市場檢驗(yàn)的。
那些唱衰JEEP回歸的人,論據(jù)看似很充分:中國市場競爭太激烈了,JEEP沒有勝算。但他們忽略了一個最基本的商業(yè)邏輯:在不同的階段,企業(yè)追求的核心KPI是不同的。
JEEP的“回歸”,標(biāo)志著一個舊時代的徹底終結(jié),和一個新時代的大幕拉開。
那個外資品牌高高在上、躺著賺錢的時代死了。未來的中國汽車工廠,將不再區(qū)分什么“合資車”、“國產(chǎn)車”、“進(jìn)口車”,這里只會分為“在中國制造的全球車”和“在中國制造的中國車”。(文/優(yōu)視汽車 老炮 )
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本文旨在探究汽車市場轉(zhuǎn)型趨勢,文中提及案例基于公開市場數(shù)據(jù)和行業(yè)普遍現(xiàn)象,不針對任何特定品牌或企業(yè)進(jìn)行商業(yè)評價。
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