昔日紅盤陷入風暴中心，郭嶸緊急救場

文/上海進深 嚴明會

一份官方聲明，一份分銷招標公告，把沉寂許久的浦東金橋“金鼎睿府”重新推到了聚光燈下。

一邊，“上海金鼎”官微發(fā)布嚴正聲明：金鼎睿府始終按照政府備案價格、案場統(tǒng)一公示政策進行公開銷售，從未授權(quán)任何個人、中介機構(gòu)、渠道合作方以“返傭金、返現(xiàn)金、返點、員工價、內(nèi)部價、價外補償”等名義承諾任何形式的額外優(yōu)惠。

并提醒購房者，一切價格活動以案場公示、書面文件及官方口徑為準，切勿輕信第三方不實信息。

另一邊，上海市公共資源交易中心網(wǎng)站掛出一則招標公告：受上海金橋委托，中瑞岳華（上海）項目管理有限公司擬對金鼎睿府剩余房源的分銷業(yè)務(wù)進行公開招標，基礎(chǔ)傭金2.5%，周期內(nèi)完成認購30套及以上，考核激勵傭金為3%；完成40套及以上，激勵傭金為4%；完成50套及以上，激勵傭金為5%。

以項目8.25萬元/㎡的備案價計算，一套總價約800-1000萬元的房源，單套傭金高達20-50萬元。

分銷渠道的引入迅速引爆老業(yè)主維權(quán)。

在致開發(fā)商的公開信中，業(yè)主直指金橋集團發(fā)布的分銷采購公告?zhèn)蚪鹇矢哌_2.5%至5%，與購房時“無渠道分銷、價格透明”的承諾嚴重不符，老業(yè)主蒙受經(jīng)濟損失與心理傷害，要求給予等額經(jīng)濟補償或權(quán)益補貼。

從高光到低谷

金鼎系列的熱度，要回溯到2022年。

彼時的上海樓市還彌漫著對新房的狂熱情緒，金鼎天地一期“金鼎首府”正是在這樣的背景下登場。

508套房源，1025組認購，入圍分高達75.12分，是當年浦東當之無愧的頂流紅盤。

2023年，二期“金鼎閱府”緊隨其后，推出兩個地塊共991套房源。雖然已經(jīng)不再觸發(fā)積分制，但整體認購情況尚屬平穩(wěn)，最終也全部售罄。當時7.95萬/㎡的均價，在一個月之內(nèi)就將991套房源消化完畢。

但到了2024年入市的三期“金鼎睿府”，畫風陡然轉(zhuǎn)變。

05-03和08-03兩個地塊的580套房源率先入市，去化并不理想；隨后推出的10-01地塊636套房源，認購情況更加慘淡，僅吸引了約20組意向認購客戶，最終以取消搖號收場。

截至目前，金鼎睿府的3個地塊1216套房源，還有672套可售，兩年時間去化不足5成。

價格與產(chǎn)品分化

與銷售失速形成鮮明反差的，是步步攀升的價格曲線。

2022年，一期金鼎首府以7.5萬/㎡的價格，賣的還是高品質(zhì)洋房。到了2023年，二期閱府的均價來到了7.95萬/㎡。2024年入市的睿府，備案價更是攀上8.25萬/㎡的高位。

三年時間，價格從7.5萬到8.25萬，漲幅約10%，而產(chǎn)品形態(tài)反而從洋房降級為小高層。

區(qū)位上，睿府雖以“金橋”命名，行政歸屬卻是曹路板塊，8.25萬元的單價讓購房者心理門檻驟升。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的跨度也很大，從約44㎡一房到255㎡五房并存，剛需與改善同時覆蓋，卻又難以形成清晰主力定位。

更具爭議的是持有成本。物業(yè)費約12元/㎡·月，以100㎡計算，僅物業(yè)支出每月約1200元，加上停車等費用，年綜合持有成本接近2.6萬元。對小戶型客戶而言，長期負擔感被顯著放大。

交付矛盾顯現(xiàn)

金鼎天地的麻煩，不只出現(xiàn)在銷售端。

已經(jīng)交付的二期閱府西區(qū)04地塊，因為一系列問題引發(fā)了業(yè)主不滿。

2026年4月，閱府西區(qū)04地塊的業(yè)主向金橋集團及浦東新區(qū)國資委遞交了正式的訴求函。業(yè)主反映的問題主要集中在幾個層面：

一是實際交付與前期宣傳存在差異。包括兒童設(shè)施配置縮水、水景與下沉空間取消、景觀用材降標等問題，被業(yè)主集中質(zhì)疑。

二是同一期不同地塊之間存在明顯配置分層。04地塊與05地塊在景觀設(shè)計、入口形象、綠化維護等方面差異明顯，部分區(qū)域甚至出現(xiàn)樹木枯死、綠化稀疏等現(xiàn)象。

三是公共配套兌現(xiàn)節(jié)奏偏慢。包括學(xué)校、商業(yè)、社區(qū)醫(yī)療等承諾配套推進有限，而12元/㎡·月的物業(yè)標準與實際體驗之間形成落差，也成為主要爭議點。

從預(yù)看房階段的爭議，到2025年局部整改，再到2026年的集中訴求，圍繞品質(zhì)兌現(xiàn)的問題持續(xù)發(fā)酵。

從2024年交付前的預(yù)看房風波，到2025年睿府04-01地塊的景觀整改公告，再到2026年的業(yè)主聯(lián)合訴求函，金鼎天地的品質(zhì)兌現(xiàn)問題始終沒有完全平息。

新任董事長“救火”

金鼎睿府的開發(fā)商，是浦東區(qū)屬國企上海金橋（集團）有限公司。就在項目陷入去化困境和業(yè)主維權(quán)風波的同時，這家企業(yè)也經(jīng)歷了一場頗具信號意義的人事更迭。

今年1月，金橋集團旗下上市平臺金橋股份迎來新任董事長郭嶸。

此前，郭嶸已擔任金橋集團黨委書記、董事長，此次再兼任核心子公司一把手，形成了罕見的“一把手直管”格局。

而就在他赴任前一個月，金橋股份剛剛完成一場高層大換血——包括原董事長王穎、董事劉廣安在內(nèi)的五位董事同日離任，陣仗不可謂不大。

今年55歲的郭嶸，在浦東國資體系中的履歷堪稱完整。他的職業(yè)生涯起步于浦東新區(qū)人才交流中心，從基層崗位一路做到副主任，此后又歷經(jīng)區(qū)委組織部人事綜合處處長、教育局局長助理等關(guān)鍵崗位的歷練。

不同于單純在機關(guān)成長起來的干部，郭嶸還有一段基層主政經(jīng)歷，曾擔任浦東航頭鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長，對一線的管理并不陌生。

2019年起，郭嶸開始在浦東的國企舞臺上頻繁亮相。短短五年間，他的足跡橫跨陸家嘴集團、外高橋集團、金橋集團三大平臺。

先是在陸家嘴集團擔任黨委副書記，兼任上市平臺董事；2022年調(diào)任外高橋集團黨委副書記、總經(jīng)理；2024年10月正式接掌金橋集團，數(shù)月后又將金橋股份一并納入直管范圍。

每兩三年一動的節(jié)奏，在國企體系內(nèi)顯得頗為緊湊，也足見組織層面對其能力的認可。

但郭嶸接手的，并不是一份輕松的攤子。

金橋股份近兩年的經(jīng)營數(shù)據(jù)不容樂觀：2024年全年營收27.25億元，同比下降58.62%，歸母凈利潤縮水至10.02億元，降幅接近45%。到了2025年，情況有所好轉(zhuǎn)，全年營收59.65億，同比增加118.9%；歸母凈利潤10.74億元，同比上漲7.14%。

更值得警惕的是，從2022年到2025年，公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流已連續(xù)四年為負。

擺在郭嶸面前的，注定是一場硬仗。

他不僅要扮演“救火隊長”的角色，穩(wěn)住短期業(yè)績、修復(fù)因交付問題和維權(quán)風波受損的品牌聲譽，更要在一個行業(yè)深度調(diào)整的周期中，為這家國資房企找到新的戰(zhàn)略方向。

金鼎睿府的困境，不過是這場大考中的一個縮影。