北京
近日，Kimi（月之暗面）總裁張予彤走進北京大學光華管理學院，與院長田軒展開深度對話，完整披露了Kimi的人才觀、AI時代的能力要求，以及AI原生組織的核心邏輯。
在大模型人才爭奪戰白熱化的當下，Kimi的用人標準格外“反常識”：不迷信學歷，不看重專業，只看特質。
張予彤明確表示：Kimi喜歡兩類人——不被標簽化的人，和偏執的人。
一、Kimi的人才觀：不被標簽，足夠偏執
在她看來，學校、專業都是標簽，無法定義一個人的真實潛力。Kimi在招聘中更看重兩點：
第一，能提出真正原創、有價值的好問題。
不是跟風熱點，而是對行業有本質思考，能看見別人看不見的機會。在AI行業，好想法極其稀缺，也最珍貴。
第二，為一個想法愿意偏執迭代、瘋狂嘗試。
AI研發充滿不確定性，一個成果需要成百上千次實驗。大部分人試幾次就放棄，而真正能做成事的人，會堅持迭代、不斷破局。
不看背景看思考，不看履歷看韌性——這正是Kimi穿越計劃的核心邏輯。
二、AI時代：人不是被替代，而是被賦能
面對“AI會搶走工作嗎”的靈魂拷問，張予彤給出清晰答案：
- AI替代的是重復執行、信息處理、基礎計算與編程等可標準化工作；
- 但定義需求、驗證結果、邏輯判斷、創新思考、共情協作，仍是人類核心優勢；
- 未來是人與AI協作（Agent-Human Collaboration），人人都可以成為“超級個體”，實現一人全棧作業。
她建議：所有人都要成為AI的深度使用者，懂邊界、懂協作、懂駕馭，而不是恐懼和對抗。
三、給商學院的建議：教會學生“駕馭AI”
作為用工方，張予彤給商學院教育提出明確方向：
- 培養學生熟練使用AI、感知模型能力邊界；
- 訓練評估、校驗AI結果的能力；
- 建立人與AI共創的思維模式；
- 保持開放心態，動手實踐，在實操中形成真正認知。
簡單說：未來不缺會用AI的人，缺的是會“駕馭AI”的人。
四、AI原生組織：無職級、扁平化、邊界模糊
張予彤透露，Kimi作為典型AI原生企業，組織模式完全“反大廠”：
- 全員統一title，沒有層級；
- 團隊300人，結構極度扁平；
- 崗位邊界模糊，算法、數據、產品、運營可以互通；
- 用使命驅動，而非KPI驅動。
AI在放大個體能力，組織也必須隨之改變——讓人回到人，讓創造回歸創造。
五、給管理者的實用建議：先實現Token自由
針對企業管理者，她給出一個可落地的動作：
給員工充足的Token預算，讓大家放開用AI。
消除恐懼，鼓勵探索，先把生產力拉起來，再談轉型與升級。
AI時代，真正的競爭力不再是學歷、專業、資歷。
而是：不被定義的思考，和極度偏執的執行。
愿我們都能成為不被AI替代、反而被AI賦能的人。
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