德州銀行增資擴股背后的重生棋局：亓金波如何盤活這家20年城商行

2026年春天，山東產權交易中心一則增資擴股公告，將德州銀行推至聚光燈下。這家成立于2004年、中國銀監會批準設立的首家城商行，正面向市場公開征集5至15個新投資方，以補充核心一級資本、優化股權結構、完善公司治理。

這不是一次簡單的資本補充。在經歷近兩年董事長“空窗期”、凈利潤波動、資產質量承壓之后，德州銀行正在新董事長亓金波的帶領下，步入一個“穩根基、補短板、促發展”的關鍵轉折期。增資擴股，正是這盤“重生棋局”中落下的關鍵一子。

從“高光”到“低谷”：一家老牌城商行的二十年沉浮

2004年12月7日，德州市商業銀行正式成立，成為中國銀監會成立后首家獲準開業的城商行。彼時，監管層對這艘“新船”寄予厚望。2010年更名“德州銀行”后，該行一度迎來高光時刻：資產總額達175.66億元，不良貸款率首次降至1%以下，撥備前利潤超5億元，被同業譽為“異軍突起”。

此后，德州銀行走出德州，在濱州、煙臺設立分行，試圖向山東半島經濟發達地區延伸。2017年，山東省國有資產投資控股有限公司成為控股股東，完成兩輪22億元增資，股權結構初步形成“國有控股+多家金融機構參股”的多元格局。

然而，近年的經營數據卻折射出轉型之痛。2024年，德州銀行凈利潤同比下滑50.99%至1.24億元，成為山東省14家城商行中唯一營收、凈利潤雙雙負增長的機構。更令市場關注的是，該行在2024年年報中未披露不良貸款率、撥備覆蓋率等核心風險指標，引發外界對其資產質量的諸多猜測。

與此同時，公司治理層面的短板也逐漸暴露。2023年12月原董事長牛洪春卸任后，由行長趙鳴翠代為履職，但這一“臨時過渡”狀態持續近20個月，遠超監管規定的6個月期限，2024年因此被監管部門罰款50萬元。

臨危受命：亓金波到任，開啟“穩根基、補短板”百日行動

2025年7月末，萊商銀行原黨委副書記、工會主席亓金波以德州銀行黨委書記身份亮相，次月正式出任董事長。這位出身農業銀行系統、長期深耕黨務管理與團隊建設的新掌門，面對的是一個治理待完善、業績待修復、信心待重建的局面。

上任伊始，亓金波便定下“穩根基、補短板、促發展”的核心思路。他沒有急于推出激進的擴張計劃，而是從最基礎的工作抓起——梳理內控流程、完善風險管理、壓實合規責任。

在資產質量管控方面，亓金波帶領團隊堅持“穩字當頭、審慎化險”，一邊嚴控新增貸款風險，一邊穩步推進存量不良資產處置。雖然2024年年報未披露具體不良率，但從2025年經營數據來看，不良貸款余額和不良貸款率實現了“雙降”，資產質量呈現修復跡象。

公司治理層面，亓金波把規范治理、完善信息披露放在首要位置。針對歷史上獨立董事配置不足、股權管理待優化等問題，逐一梳理整改，嚴格規范“三會一層”運作。同時，全面加強員工異常行為排查，將案防管理納入分支機構經營合規考核，出臺《員工家訪管理辦法》，配合每季度大數據篩查，從源頭防范職業道德風險。

數據說話：2025年經營筑底回升，本土服務顯實效

亓金波到任后的成效，在2025年經營數據中得到了初步驗證。截至2025年末，德州銀行資產總額達950.76億元，較2021年的677.78億元穩步增長，距離千億規模僅一步之遙。貸款余額551.48億元，存款余額797.35億元，存貸業務保持穩健擴張。

盈利端實現筑底回升。2025年全年，德州銀行實現營業收入11.83億元，利潤總額2.65億元，凈利潤1.33億元，同比增長7.26%，成功扭轉2024年大幅下滑的態勢。凈利潤的修復，主要得益于資產減值損失的有效管控——2025年資產減值損失為3.11億元，較2024年的4.36億元顯著回落，利潤侵蝕壓力明顯緩解。

更重要的是，金融資源正在加速流向實體經濟最需要的領域。2025年前11個月，德州銀行新增對公貸款投放76.62億元，拉動各項貸款增幅超12個百分點；其中制造業貸款余額96.87億元，較年初增加20億元，增幅超18個百分點。在“五篇大文章”戰略引領下，綠色信貸余額達20.52億元，五年增長近2倍；普惠小微貸款余額114億元，較年初增加21.9億元，增幅、占比均居全省城商行前列；科技創新貸款余額51.46億元，較2020年末增加22.72億元，增幅超79個百分點。

這些數據清晰地表明，德州銀行正在從以往“業務布局零散、與地方產業脫節”的困境中走出來，逐步回歸“生于德州、扎根德州”的立行之本。

增資擴股：補資本、優治理的關鍵一躍

盡管經營態勢向好，但德州銀行面臨的資本壓力依然不容忽視。截至2025年末，該行資本充足率為11.42%，一級資本充足率10.34%，核心一級資本充足率9.36%，較2024年末的12.18%、11.33%、10.25%有所下行。在資產規模持續擴張的背景下，補充核心一級資本成為當務之急。

此次增資擴股，正是破解資本瓶頸的關鍵舉措。根據公告，德州銀行面向市場公開征集5至15個新投資方，擬募集資金總額將視征集情況而定。增資完成后，該行將持續聚焦本土，加大對制造業、普惠小微、鄉村振興、綠色金融的信貸支持。

對于潛在投資方而言，德州銀行具備獨特的投資價值：作為德州市唯一的法人城商行，深度綁定魯西北地區經濟發展；山東省國資控股的股權結構提供了穩定的政策支持；新管理層到位后治理結構持續優化，經營基本面正在改善。通過引入優質新股東，德州銀行不僅能補充資本，更有望進一步優化股權結構、完善公司治理，為長期穩健發展注入新動能。

站在新起點：從“小銀行”定位走向特色化突圍

在2025年年報中，德州銀行明確提出“堅持以小銀行的市場競爭定位”。這一表述曾被外界解讀為發展節奏放緩的信號，但換個角度看，這恰恰是一種清醒的戰略自覺——在大型銀行、股份制銀行加速下沉的背景下，地方城商行唯有深耕本土、做出特色，才能在行業分化中站穩腳跟。

亓金波為德州銀行規劃的發展路徑正是如此：立足地方、深耕小微、賦能產業。圍繞德州區域經濟特點，該行將服務觸角延伸至現代農業、新能源、鄉村振興等重點領域，針對性推出專屬信貸產品，簡化審批流程、降低融資成本，讓金融服務更接地氣、更貼民心。同時，加快數字化轉型腳步，優化線上線下服務渠道，升級手機銀行、線上信貸等功能，用科技賦能提升服務效率與風控水平。

2026年，德州銀行提出要推動金融服務由“被動適配”向“主動引領”轉變，全力提升價值創造內生能力。隨著增資擴股工作的推進，資本實力將進一步增強，業務發展空間更加廣闊。

亓金波帶領下的德州銀行，正在用實際行動證明：一家銀行能否走出低谷，關鍵不在于規模大小，而在于是否找準了定位、守住了底線、服務好了本土。當增資擴股的“活水”注入，當治理結構的短板補齊，這家曾經承載區域金融改革希望的銀行，有望迎來屬于自己的“涅槃時刻”。