廣東
《給阿嬤的情書》上映第19天，排片占比上到44.6%，票房占比更是高達84.7%，最終票房有望過15億，這樣的成績，讓那些技術(shù)廠商也主動求著增加版本，目前正在制作IMAX、CINITY/CLED版本，5月23日會登上特效廳上映。
這部電影“燃爆”的“當量”，體感上和當初《哪吒2》差不多。然而市場給的待遇卻大相徑庭，再投射到資本層面，就要冷靜下來看清一個事實——
《給阿嬤的情書》是豆瓣9.1分的好看、是值得二刷三刷的好看，但這部特別優(yōu)秀、特別好看的電影，救市失敗。
票房方面，作為潮汕方言電影，相比《哪吒2》，從檔期、國民認知度、宣發(fā)力度、視聽感官體驗上，二者都不在一個量級。
《哪吒2》占的是得天獨厚的春節(jié)檔，而《給阿嬤的情書》是不大不小的五一檔，最初為了躲開強片還晚了兩天上映；
從題材來說，雖然媒體不斷宣傳、看過的觀眾爭當自來水，可方言電影相比耳熟能詳?shù)哪倪腹适拢^眾的認知度相差太遠了，所以再怎么努力，都還是會有差不多10倍的票房差距。
穿過當前《給阿嬤的情書》的票房光環(huán)縱觀整個市場，依舊冷清、持續(xù)低迷，5月16日星期六，《給阿嬤的情書》貢獻近73%的票房，如果去掉這部，其他超過20部電影加起來只有不到5000萬的票房，這周五天工作日，這些電影單日加起來票房都過不了1000萬。《給阿嬤的情書》會讓單日票房的“賬面”上好看，但僅靠這一部電影無法做到救市，也沒能緩解全行業(yè)電影公司當下的困境。
再說資本層面，《給阿嬤的情書》背后有一家港股上市公司大麥娛樂。大麥娛樂前身是阿里影業(yè)，手握占據(jù)電影網(wǎng)售票“半壁江山”的淘票票。在《給阿嬤的情書》這個項目里，大麥娛樂位列出品方第二位，同時也是電影的宣發(fā)方。
回看當初《哪吒2》上映時，春節(jié)期間票房爆火，節(jié)后開始多達7個20%漲停，股價從9.33最高沖到41.48。雖然目前跌回13.50左右，但相比《哪吒2》上映前還是有近40%的漲幅。而且《哪吒2》獲利后，光線傳媒買了新樓，也有了改革的底氣和動力，打出了“一切擁抱IP”的新舉措。
但《給阿嬤的情書》5月18日給大麥娛樂帶來短暫的股價拉升，最高一度漲幅超過15%，達到0.79元，但很快就斷崖式下跌，最低跌至0.62元，差不多是過去一年新低，相比去年8月份攀上高位，大麥娛樂的股價已經(jīng)跌去一半。
大麥娛樂的大幅下跌，折射的是投資者對影視的悲觀情緒。近兩年已有恒業(yè)影業(yè)、聚合影聯(lián)、北京精彩等多家業(yè)內(nèi)有影響力的電影公司倒閉或名存實亡，當初一線的華誼兄弟掛上了ST，其他上市影視公司也業(yè)績低迷、股價跌多漲少。
但歸根究底，有好電影上映就是好事、有好電影總比沒有強，哪怕今年以來，還只有這么一部爆款。以上只是有感而發(fā)，不是唱反調(diào)、釋放消極情緒，更不是抹黑《給阿嬤的情書》，我自己也已經(jīng)二刷，非常喜歡這部電影。
只是覺得，什么提振市場的空話，其實沒什么意思。
我甚至覺得，《給阿嬤的情書》給業(yè)內(nèi)那些手握資本、掌握明星資源的高層打擊要比鼓勵多。
因為電影反常規(guī)、反套路，根本不是當下這些電影公司去創(chuàng)作項目、衡量一個項目能否成功的固有邏輯能做出來的東西。
所以這么多年了，《給阿嬤的情書》就這么一部，它是很獨特的電影，也要比藍鴻春導(dǎo)演團隊前兩部更優(yōu)秀、更不一樣。
上映后每一部《給阿嬤的情書》干掉的電影，都會給背后出品公司帶來為時不短的陣痛，但這種陣痛真的能化為改變創(chuàng)作邏輯、完全專注于內(nèi)容創(chuàng)作而不依賴明星的動力嗎？
我不知道，我更怕當《給阿嬤的情書》熱度過了后，這個行業(yè)恢復(fù)如初、重回那副死氣沉沉的模樣，如果那樣的話，《給阿嬤的情書》的價值，就只剩下給觀眾的感動，而沒有對行業(yè)的啟發(fā)和推動了。
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