他是前深足隊(duì)長，退役后開火鍋店，如今成大老板，還贊助中超球隊(duì)

2026年5月5日晚，中超第10輪，天津津門虎客場1比1戰(zhàn)平青島西海岸。歷經(jīng)10輪，津門虎終于將積分歸零。

十一年前，他還是一個(gè)被俱樂部欠著薪水、無奈告別綠茵場的落魄球員。很多人不知道，中國足壇其實(shí)有兩個(gè)＂王棟＂。

后者既沒進(jìn)過國家隊(duì)、也沒拿過聯(lián)賽冠軍，職業(yè)生涯遠(yuǎn)談不上輝煌，卻在退役后走出了一條讓許多同行都自嘆不如的路。王棟踢球，起步不算晚。

據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道，他4歲起在父親指導(dǎo)下接觸足球，7歲就轉(zhuǎn)學(xué)到天津一所足球傳統(tǒng)學(xué)校，每天由父親騎車橫穿半座城送他上下學(xué)。上了初中，他獨(dú)自去了北京國安的足校，走上了職業(yè)足球這條路。

憑借天賦，他不僅順利入選了國安少年隊(duì)，之后更是跨過青年隊(duì)直接進(jìn)入了國安一線隊(duì)。十七八歲就站在了北京國安的陣容名單里，這個(gè)起點(diǎn)在中國足壇已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了。

但進(jìn)了一線隊(duì)和踢上球是兩碼事。當(dāng)時(shí)的國安有太多好手了，有徐云龍、楊璞、陶偉、邵佳一等國腳，一個(gè)剛從梯隊(duì)上來的年輕人想搶主力位置，難度可想而知。

他在一隊(duì)6年，累計(jì)上場比賽不到10次。六年只踢了不到十場球，意味著絕大多數(shù)周末他都是在替補(bǔ)席上度過的。

對于一個(gè)有野心的球員來說，這不僅僅是＂沒機(jī)會＂那么簡單，更像是一種消磨——你明明覺得自己可以，但就是沒有位置來證明。2009賽季，國安拿了中超冠軍。

按理說，待在冠軍隊(duì)里混個(gè)＂隨隊(duì)奪冠＂的履歷也不虧。但24歲的王棟決定出去闖蕩，至少要踢上主力位置。

更讓人意外的是，他因要求轉(zhuǎn)會離隊(duì)，其2009年中超奪冠的獎金被扣發(fā)。也就是說，他走得不但沒有榮光，反而要為此付出經(jīng)濟(jì)代價(jià)。

這個(gè)選擇在當(dāng)時(shí)看來多少有些冒險(xiǎn)——離開豪門去一支中下游球隊(duì)，賭的是自己的實(shí)力能否兌現(xiàn)。2010賽季，王棟加盟深圳紅鉆。

事實(shí)證明他賭對了。到深圳后他迅速打上了主力，表現(xiàn)也不含糊。

在2010賽季中超第二輪客場爆冷2比1戰(zhàn)勝北京國安一役中，王棟上演反戈首秀。擊敗老東家，算是用行動回應(yīng)了當(dāng)初不被重用的委屈。

但職業(yè)足球不會一直對人溫柔。同賽季，他在對陣河南建業(yè)時(shí)頭部重創(chuàng)導(dǎo)致面部三處骨折。換做心理不夠硬的人，這次重傷可能就此影響職業(yè)生涯。

但他火速復(fù)出，戴著保護(hù)面具參加了深圳紅鉆的數(shù)場保級戰(zhàn)役。2011年，深圳紅鉆請來法國名帥特魯西埃。

深圳紅鉆提前宣告降級后，王棟表態(tài)留隊(duì)征戰(zhàn)中甲。在球隊(duì)最困難的時(shí)候不走，這份態(tài)度讓他在隊(duì)里的地位越來越穩(wěn)。

2013年，王棟成為深圳紅鉆的隊(duì)長。但戴上袖標(biāo)并沒有讓日子好過起來。深圳隊(duì)的經(jīng)營狀況持續(xù)惡化，欠薪成了常態(tài)。

王棟后來回憶起那段日子，提到特魯西埃時(shí)說了一句讓人哭笑不得的話——＂老特是我們農(nóng)民工頭子，給我們隊(duì)員開過討薪大會。＂一個(gè)世界杯級別的法國教練，在中國幫球員討薪，這畫面既荒唐又心酸。

2014年，事情徹底繃不住了。王棟喜獲一對龍鳳雙胞胎，但是體弱需入院治療。

急需用錢的王棟和俱樂部就補(bǔ)發(fā)拖欠薪水和獎金上難以達(dá)成一致。孩子需要治病，工資拿不到，這擱在任何一個(gè)普通人身上都足以崩潰。

那一整年，他雖然報(bào)了名卻沒有隨隊(duì)比賽，職業(yè)生涯實(shí)際上已經(jīng)被迫中斷。2015年，他開始從事餐飲生意，正式告別了綁著他十多年的綠茵場。

退役后的落差是斷崖式的。從小踢球沒怎么念過書，也缺乏社會經(jīng)驗(yàn)，找工作的門路幾乎為零。

最終他選了一個(gè)看起來最＂接地氣＂的行業(yè)——開火鍋店。為什么選火鍋？

因?yàn)樗谏钲诖藥啄?，對廣東流行的潮汕牛肉火鍋很感興趣，也覺得這種講究新鮮食材、做法透明的火鍋會在北方有市場。想法有了，但執(zhí)行起來完全是另一回事。

他專程跑到汕頭學(xué)了四個(gè)月手藝，從選肉到打牛肉丸，一樣樣從零學(xué)起。有人在那兒認(rèn)出了他，問他是不是踢球的王棟。

新華網(wǎng)的報(bào)道里寫到，他臉頰頓時(shí)又紅又燙，回應(yīng)＂你認(rèn)錯(cuò)人了＂后，急匆匆離開。學(xué)成回天津開店，才發(fā)現(xiàn)＂社會＂這堂課遠(yuǎn)比足球場復(fù)雜。

他看中一家飯店的位置和營業(yè)執(zhí)照，爽快地把20萬元轉(zhuǎn)讓費(fèi)打給對方，但事后才得知營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)過期，想討要說法已經(jīng)聯(lián)系不上對方。

好不容易解決了選址，裝修又被坑——施工方偷工減料使用了低負(fù)荷電線，導(dǎo)致開業(yè)第一天電路癱瘓，客人吃到半截突然停電，他只好全部免單。這兩個(gè)教訓(xùn)加在一起，大概就是一個(gè)沒有社會經(jīng)驗(yàn)的退役球員能交的＂最貴學(xué)費(fèi)＂了。

但踢了十幾年球的人，有一樣?xùn)|西是刻在骨子里的，就是扛壓的能力。失球了接著踢，受傷了戴面罩上，被騙了擦擦臉繼續(xù)干。

火鍋店的口碑慢慢攢起來，生意也漸漸好了。不過最讓我覺得值得一提的，不是他賺了多少錢，而是一個(gè)管理上的細(xì)節(jié)：曾經(jīng)飽嘗過欠薪之苦的王棟做出一個(gè)特別的決定——每隔15天就給員工發(fā)一次工資，也就是每個(gè)月給員工發(fā)兩次工資。

這種做法在餐飲行業(yè)很少見，但理解他過去經(jīng)歷的人，都會覺得這件事順理成章。被拖過薪的人最知道準(zhǔn)時(shí)拿到錢意味著什么。

從在后廚當(dāng)學(xué)徒被人認(rèn)出來尷尬到臉紅，到手握多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的集團(tuán)掌舵人，這個(gè)跨度大得幾乎不像一個(gè)人的故事。王棟自己倒看得很清楚，他把成功更多歸功于時(shí)機(jī)——他是最早把潮汕牛肉火鍋帶到天津的人，趕上了消費(fèi)升級的大趨勢。

在所有業(yè)務(wù)板塊中，他對體育依然保持特殊的感情。不僅涉足體育培訓(xùn)、場館運(yùn)營、運(yùn)動裝備、運(yùn)動康復(fù)等，還贊助了天津唯一的中超俱樂部津門虎。

這一點(diǎn)尤其值得細(xì)想。一個(gè)曾被中超俱樂部欠薪逼到退役的球員，轉(zhuǎn)身成了中超球隊(duì)的贊助商，這種身份倒轉(zhuǎn)本身就帶著某種隱喻——他并沒有因?yàn)楫?dāng)年的遭遇而對足球心生怨恨，反而用另一種方式重新參與了進(jìn)來。

而他贊助的這支津門虎，2026賽季日子并不好過。2026年1月29日，足球行業(yè)＂假賭黑＂專項(xiàng)整治行動的相關(guān)會議在北京召開，天津津門虎新賽季被罰10分，并罰款100萬元。

負(fù)10分起步意味著什么？你可以理解為別人開學(xué)是零分，你開學(xué)就已經(jīng)欠了兩科。

賽季前三輪，球隊(duì)1平2負(fù)，一球未進(jìn)，在中超積分榜上牢牢墊底。直到第六輪客場3比0擊敗云南玉昆，才斬獲賽季首勝。

而到了5月5日第10輪，津門虎終于將積分歸零。聯(lián)賽戰(zhàn)罷三分之一，才回到起跑線。

把王棟的個(gè)人經(jīng)歷和津門虎這個(gè)賽季放在一起看，你會發(fā)現(xiàn)某種內(nèi)在的共振：都是在負(fù)分起步的困境中咬牙前行。

區(qū)別在于，王棟當(dāng)年面對的是一個(gè)無法解決欠薪問題的俱樂部，他只能選擇退出；而今天的津門虎面對的是制度性的懲罰——這種懲罰雖然痛苦，但至少說明中國足球正在試圖清理過去積累的沉疴。

處罰體現(xiàn)了此次足球反腐的決心：以＂零容忍＂的態(tài)度懲治違紀(jì)違法，掃清足球領(lǐng)域的沉疴。從這個(gè)角度來看，今天的＂痛＂是為了不再重演王棟當(dāng)年的那種＂痛＂。

＂這話說得實(shí)在，因?yàn)樗约壕褪牵瓮茸呗罚⒌牡湫汀獜男【毲蚍艞壛藢W(xué)業(yè)，退役后發(fā)現(xiàn)自己除了踢球什么都不會。他能闖出來，靠的是超出常人的韌勁和一點(diǎn)時(shí)代的運(yùn)氣，但并非每個(gè)退役運(yùn)動員都有這樣的條件。

據(jù)2024年數(shù)據(jù)，全國58%的退役運(yùn)動員未接受系統(tǒng)職業(yè)培訓(xùn)，退役運(yùn)動員進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)的比例僅35%。國家體育總局在2025年全國體育局長會議上也明確提出要加快體教融合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度、加大體教融合發(fā)展模式創(chuàng)新幅度。

2026年，體育總局更是將全年定位為＂深化治理年＂，在制度層面持續(xù)推進(jìn)改革。但制度建設(shè)是一個(gè)緩慢而漫長的過程，在政策完善到位之前，像王棟這樣能從餐飲起步一路做成集團(tuán)化經(jīng)營的，終究是少數(shù)。

回到開頭那個(gè)場景。2026賽季的津門虎還在保級的泥濘中掙扎，5月份還有對陣浙江、成都蓉城、上海海港等強(qiáng)隊(duì)的硬仗要打。

而作為贊助商的王棟，恐怕比誰都希望這支球隊(duì)能扛過去。十一年前他自己從＂負(fù)數(shù)＂起步，知道那種感覺有多難熬，也知道只要不放棄，總有把分追回來的一天。

足球場上如此，生意場上如此，人生大概也是如此——重要的不是你從多高的地方開始，而是你在跌到最低的時(shí)候還愿不愿意站起來繼續(xù)跑。