從正確政績(jī)觀看義烏發(fā)展：不逐一時(shí)之 “顯” 唯求長(zhǎng)遠(yuǎn)之 “興”

來源：中國(guó)新聞網(wǎng)

中新網(wǎng)義烏5月15日電 題：從正確政績(jī)觀看義烏發(fā)展：不逐一時(shí)之 “顯” 唯求長(zhǎng)遠(yuǎn)之 “興”

作者 錢晨菲

義烏國(guó)際商貿(mào)城里，來自世界各地的客商拖著行李箱穿梭于商鋪之間，多語種報(bào)價(jià)聲此起彼伏；直播間內(nèi)，老板娘依托AI軟件無縫切換數(shù)十種語言，實(shí)時(shí)對(duì)接全球訂單；汽笛聲中，“義新歐”中歐班列滿載“中國(guó)制造”，從浙中出發(fā)橫跨亞歐大陸……

很難想象，40多年前，這里還是浙江典型的貧困縣。土地貧瘠、人多地少，許多農(nóng)民只能靠“雞毛換糖”謀生。

時(shí)任義烏縣委書記的謝高華在接受中新社浙江分社采訪時(shí)曾回憶，自己是1982年春天到義烏工作的，當(dāng)時(shí)人均只有四五分地，不少農(nóng)村家庭還要考慮溫飽問題。

除了貧困，被視作“資本主義尾巴”的“雞毛換糖”在義烏同樣出名。有人主張繼續(xù)“堵”，謝高華卻帶著干部一次次下鄉(xiāng)調(diào)研。最終，他得出結(jié)論：不是老百姓“不聽話”，而是他們確實(shí)需要一條活路。

市場(chǎng)開放，無疑是改寫義烏命運(yùn)、成就其商貿(mào)傳奇的關(guān)鍵。而這一切，要從1982年那次著名的“農(nóng)婦與縣委書記之爭(zhēng)”說起。農(nóng)婦馮愛倩因擺攤受阻，氣沖沖在縣委門口攔下謝高華討要說法。謝高華沒有回避指責(zé)，反而把她請(qǐng)進(jìn)辦公室，耐心傾聽一個(gè)多小時(shí)，詳細(xì)了解其靠小生意維持生計(jì)的困境。

“我理解你，同意你擺攤。我會(huì)告訴有關(guān)部門，不來趕你。”謝高華的回應(yīng)，不僅打破了“投機(jī)倒把”的思想桎梏，更奠定了義烏發(fā)展的核心邏輯——政績(jī)的標(biāo)尺，始終對(duì)準(zhǔn)群眾的真實(shí)需求。

1982年9月，義烏第一代小商品市場(chǎng)正式開放，流動(dòng)的攤販有了固定的經(jīng)營(yíng)地，也為“世界超市”的崛起埋下了第一粒種子。

從湖清門到火車站，一條街被劃作攤位區(qū)，農(nóng)民搭塊門板、支個(gè)棚子就能開張；下雨時(shí)，商戶們便把貨物搬進(jìn)居民家里避雨……這個(gè)簡(jiǎn)陋的“馬路市場(chǎng)”很快人頭攢動(dòng)，熱鬧到堵住縣政府大門，省里領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研都要步行進(jìn)入。

彼時(shí)的義烏并不“光鮮”：市場(chǎng)雜亂、塵土飛揚(yáng)，“棄農(nóng)經(jīng)商會(huì)不會(huì)影響糧食生產(chǎn)”“個(gè)體經(jīng)濟(jì)會(huì)不會(huì)沖擊國(guó)有體系”的質(zhì)疑聲不絕于耳。但謝高華沒有因?yàn)闋?zhēng)議而退縮：“我們當(dāng)干部的，總要讓老百姓吃飽飯。”在他看來，群眾能不能過上好日子，比一時(shí)的輿論評(píng)價(jià)、短期的數(shù)字指標(biāo)更重要。

為了進(jìn)一步做大市場(chǎng)，同年11月，他在義烏全縣專業(yè)戶、重點(diǎn)戶代表大會(huì)上宣布“四個(gè)允許”：允許農(nóng)民進(jìn)城；允許農(nóng)民經(jīng)商；允許長(zhǎng)途販運(yùn)；允許多渠道競(jìng)爭(zhēng)。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維仍占主導(dǎo)的年代，這四條舉措每一條都是突破，而農(nóng)民們的興高采烈，正是得民心、合民意的生動(dòng)注腳。如今回望，這恰恰是長(zhǎng)期主義政績(jī)觀的體現(xiàn)——不急于“竭澤而漁”追求短期“顯績(jī)”，而是以“放水養(yǎng)魚”的智慧深耕長(zhǎng)遠(yuǎn)“潛績(jī)”。

這種政績(jī)觀，并非停留在謝高華的任期內(nèi)，而是貫穿義烏40余年發(fā)展的精神主線，轉(zhuǎn)化為干部一任接一任的行動(dòng)自覺。

從改革開放初期推行定額征稅，讓“跑斷腿卻征收困難”的稅款變成商戶主動(dòng)繳納的稅源，到新時(shí)代深化商事制度改革，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)開辦零費(fèi)用“一件事”1日辦結(jié)；從創(chuàng)設(shè)“市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易方式”破解中小微企業(yè)外貿(mào)痛點(diǎn)，到創(chuàng)新“市場(chǎng)+商戶”抱團(tuán)出海服務(wù)、推出“品牌出海”計(jì)劃……義烏的每一步先行先試，都延續(xù)著長(zhǎng)期主義的發(fā)展邏輯。

也正是因?yàn)檫@一正確政績(jī)觀，義烏如今擁有經(jīng)營(yíng)主體120余萬戶，與全球230多個(gè)國(guó)家和地區(qū)有貿(mào)易往來，成為“買全球、賣全球”的世界超市。

有人說，義烏最大的資源不是商品，而是人——既有商戶“白天當(dāng)老板、晚上睡地板”的吃苦耐勞，更有干部“一張藍(lán)圖繪到底”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。縱觀義烏的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，干部的政績(jī)究竟該如何衡量？答案不是任期內(nèi)的光鮮數(shù)據(jù)，不是曇花一現(xiàn)的形象工程，而是能否為一個(gè)地方培育可持續(xù)發(fā)展的能力，能否讓群眾在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中持續(xù)受益。

今天的義烏，早已不是那個(gè)依賴“雞毛換糖”的貧困縣。從“四個(gè)允許”到國(guó)際貿(mào)易綜合改革，從實(shí)體市場(chǎng)到數(shù)字貿(mào)易，變化的是發(fā)展形態(tài)，不變的是“以人民為中心”的初心與“久久為功”的定力。

以一域觀全國(guó)，義烏的實(shí)踐如同一枚坐標(biāo)，清晰標(biāo)注出新時(shí)代政績(jī)觀的實(shí)踐路徑：放下急功近利的沖動(dòng)，傾聽群眾聲音、尊重市場(chǎng)規(guī)律，在“慢”積累中厚植發(fā)展根基，讓民生福祉綿延不絕。

這，正是“義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”的時(shí)代價(jià)值，亦是“民之所向”的鮮活寫照。(完)