于“莫名”中創造“其妙”——“義烏發展經驗”二十年觀察

編者按

20年前，“義烏發展經驗”在浙江全省推廣，一座小縣城在外界“不可思議”的驚嘆中成為公認的“發展典范”。20年淬煉，這座城市以民為本、以干為要、以變應變，在平凡土壤里繼續生長不凡奇跡，在時代浪潮中書寫精彩答卷。“莫名”，是“有為政府”與“有效市場”同頻共振的拍案叫絕；“其妙”，是敢闖敢試、守正創新、久久為功創造的發展傳奇。

鳥瞰義烏國際商貿城（2024年9月6日攝）。新華社發（何錦程攝）

從傳統的區域經濟學觀察，義烏幾乎不具備成為貿易中心的任何條件——不是港口，不靠都會。人均耕地不到半畝，且紅壤貧瘠。物產說不上豐饒，在浙江向來也不是富庶之地。

沒有經濟學家能預見“世界小商品之都”會誕生于這片土地。但義烏人以實打實的“無中生有”顛覆了傳統經濟學的認知——

義烏國際商貿城商戶在參加外語晨練課。新華社記者陳朔攝

2025年義烏進出口總值達8365億元。2026年一季度，義烏進出口總值繼續乘勢而上，達2093.7億元，創歷史同期新高，較2025年提前一個月突破2000億元，同比增長25%。

近日，習近平總書記作出重要指示強調，把“義烏發展經驗”進一步總結好、運用好，探索走出符合各自實際的高質量發展之路。

在浙江工作期間，習近平同志多次到義烏調研，以“‘莫名其妙’的發展、‘無中生有’的發展、‘點石成金’的發展”精辟點明“義烏發展經驗”的精髓。2006年4月，浙江省委、省政府聯合下發《關于學習推廣義烏發展經驗的通知》，決定在全省范圍內學習推廣。

“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”。二十年間，“莫名其妙、無中生有、點石成金”這12字，在義烏的新發展、新跨越中進一步得到見證。如果說“無中生有”是敢為人先，“點石成金”是善作善，“莫名其妙”則是奇崛與艱辛的豐厚回報。

站在學習推廣“義烏發展經驗”20年的新起點上，新華每日電訊記者再次走進義烏，領悟“莫名”何以“其妙”。

義烏國際商貿城航拍圖。

鼓勵創新之“妙”

“給成長快的孩子換上一件大衣服”

幾乎每一個傳奇，都有艱難的起點。

時間回溯到1982年春天。農婦馮愛倩因擺攤被查處，找時任縣委書記謝高華評理。謝高華派出工作組，對農村狀況和流動攤販進行全面調查。幾個月后，義烏縣委作出一個石破天驚的決定——開放“小商品市場”。縣里還出資搭起簡易的市場棚架，讓攤販們有了一個遮風避雨的地方。

“那個年代，市場經濟還被視為‘異端’，這需要一方主政者極大的勇氣和擔當。”義烏市委黨校高級講師徐應紅感慨道。正是這關鍵一步，讓義烏率先打開了“市場之門”。

一發不可收，義烏很快收獲了“開門”的紅利。進入新世紀后，“給成長快的孩子換一件大衣服”則成為義烏“市場之門”越開越大的升級版。

2006年，時任浙江省委書記的習近平同志到義烏調研，敏銳察覺到義烏發展遇到的體制機制障礙。他打了一個形象的比方，“給成長快的孩子換上一件大衣服”。一語道破真諦：市場在發展，制度必須跟上。孩子長得太快，衣服小了，不能責怪孩子，而要主動為他換新衣。

隨后，浙江省對義烏實行史無前例的擴權。正是這種“換新衣”的格局，讓義烏在多個關鍵領域布下“先手棋”。截至2025年，義烏先后承擔了國際貿易綜合改革、內貿流通體制改革、自貿試驗區建設等111項國家級創新試點任務和216項省級試點任務，不少重大制度創新成果在全國、全省復制推廣。其中，2025年新增全國全省“首單”“首例”“首創”45項。

每一次改革，本質上都是在為這個“成長快的孩子”換一件更大、更合身的衣服。“衣服”越換越大，具體怎么穿才合身？答案藏在一項項制度創新里。

義烏全球數貿中心航拍圖。

義烏出口的商品，單小、貨雜、品種多。過去一柜“雜貨”要填幾十張報關單，耗時費力。2013年4月，商務部等八部委聯合發文，正式同意義烏試行市場采購貿易方式；2014年11月，全國首張市場采購貿易方式報關單在義烏落地。從此，小商品出口有了一條“專用快車道”。

“市場采購貿易方式推行后，為義烏貿易帶來了系統性的深刻變革。”義烏市寰越報關代理有限公司負責人姜美玲說，“簡單講，它把過去復雜、高門檻的一般貿易路徑，變成了一個靈活、合規、低成本的‘輕量化出海模式’，讓過去‘做不了外貿’的中小微企業也能輕松參與全球貿易。”

按照新辦法，單票報關單商品超過5種的，就可以實行簡化申報，一個集裝箱能集拼幾十種甚至上百種貨物。申報全部通過聯網信息平臺“一鍵完成”，全程無紙化、零跑腿，幾分鐘就能搞定。如今，這一模式已從義烏走向全國，在22個省份39個專業市場復制推廣，成為國家外貿穩定發展的有力舉措。

制度創新從來不是一蹴而就，而是在破解一個個具體痛點中不斷迭代。

“我在義烏23年，感覺義烏圍繞市場呼聲的改革一刻都沒有停過。”浙江盈和國際物流有限公司董事長程科源深有感觸。他舉例說，2024年之前，一個出口集裝箱里面裝著七八家不同供貨商的貨物。一旦被海關系統隨機抽中查驗，按規定必須把所有貨物全部掏出、一一核對，再重新裝箱。這一套流程下來，不僅增加了貨物延誤的風險，還常常導致錯過船期。

面對行業痛點，2024年，義烏在全國率先試點“先查驗后裝運”監管模式——貨物在裝箱前完成海關查驗再封箱發運，一舉破解拼箱出口“掏箱難、查驗難、重裝難”的行業痛點。

創新釋放的活力，立竿見影。“通過試點‘先查驗后裝運’監管模式，義烏貨物出口效率提升30%。”義烏海關副關長趙丹說。

制度創新，不僅惠及本土商戶，也溫暖八方來客。

10月14日，巴基斯坦客商在義烏全球數貿中心采購玩具。新華社發（龔獻明攝）

2025年7月，巴基斯坦籍客商阿里·卡姆蘭在義烏拿到了新公司的營業執照。這是義烏第1萬戶外資經營主體。他感慨地說：“上午提交材料，下午就能拿執照。這種確定性，讓我能全身心投入事業發展。”

制度創新，收獲的是市場的壯大。數據顯示，2025年義烏進出口總值同比增長25.1%，其中市場采購貿易方式在義烏出口總值中的占比超過八成；義烏小商品遠銷全球233個國家和地區，其中超億元貿易額的國家和地區達156個。

回望從“雞毛換糖”到“世界超市”的跨越，浙江省委黨校經濟學教研部副研究員楊志文說：“義烏制度包容之妙，妙在制度不是天花板，而是助推器。孩子長多快，衣服就換多勤。而每一次換裝，都是把百姓的新期盼、市場的新需求，變成改革的新起跑線。”

2026年3月30日在義烏全球數貿中心拍攝的一家銷售數碼產品的店鋪。新華社記者 黃宗治 攝

逢山開路之“妙”

順勢而變鏈接全球

義烏的發展史，是一部“無路開路、越闖越寬”的突圍史。

盡管“雞毛換糖”的闖勁讓市場生生不息，但很長一段時間里，由于不沿邊、不靠海、無天然港口、無先天開放政策，這座內陸商貿重鎮被困在“有貨無路、貨好難出”的現實枷鎖中，不少商戶都經歷過“好貨難遠航”的無奈與窘迫。

“父輩那時候做外貿，是真正的無路可走、無門可入。沒有正規通關渠道，沒有穩定物流線路，沒有成熟跨境平臺，想做一單海外生意難如登天，只能死守低端市場、被動接受低價”，90后商戶陳佳嘉坦言。

正是這些刻骨銘心的瓶頸之痛，讓義烏走出一條無中生有、無路開路的突圍之路。

義烏先從本地物流樞紐入手，逐步完善“一環七射一聯”高等級公路路網，攻堅鐵路口岸建設，落地義烏鐵路口岸、無水港功能，實現“內陸城市、港口功能”的歷史性突破；持續升級鐵路樞紐，改擴建后的義烏站將成為浙江第二大高鐵樞紐，金甬鐵路、杭溫高鐵相繼通車，構建起內外聯動的鐵路骨干網絡。

與此同時，聯動寧波舟山港實現“內陸場站+海港碼頭”無縫銜接，推行抵港直裝、多式聯運新模式，這條通道現已成為全國首條破百萬標箱的海鐵聯運線路，讓義烏貨物不用遠赴沿海，在家門口就能“借海出海”。

集裝箱卡車有序進入義烏鐵路口岸。

國際陸路通道持續擴容升級。2014年，義烏首發“義新歐”中歐班列（義烏—馬德里），正式打通直達亞歐的陸上黃金通道，打破以往只能依賴沿海港口出海的單一格局。持續迭代線路、拓寬覆蓋范圍，逐步形成“東聯海港、西進歐洲、南拓東盟、北上蒙俄”的全域布局，現已開通26條國際線路，覆蓋50余個亞歐國家、160余座城市，累計開行超1.5萬列，成為“一帶一路”的標志性貿易通道。

空、郵、數字通道同步補齊。航空端，義烏機場開通多條國際貨運、客運航線；郵政端，搭建小件跨境物流專線，適配小商品小批量、碎片化出貨需求；數字端，培育跨境電商物流體系，落地智慧物流、無人場站、數字通關等新業態，實現線上線下通道雙向打通。

歷經數十年循序漸進、久久為功的基建攻堅，義烏徹底實現從“無路可通、全程中轉”到“海陸空網郵、條條通全球”的質變，從根本上解決了早年物流梗阻、出海艱難的發展痛點。

趙丹介紹，義烏雖然不靠海，卻有事實上的“第六港區”。“我們在鐵路口岸率先實施‘先查驗、后裝箱’，貨物查驗合格即裝箱，企業可以精準承諾交貨周期，這種時效性在國際競爭中也有十足的優勢。”

老一輩貨郎靠撥浪鼓徒步闖市、以雙腳開路；下一代商戶依托基礎物流批量接單、試水外貿；新生代商戶借力成熟立體通道、數字電商、AI直播、跨境平臺全域拓市。陳佳嘉作為新生代創業者，受益于義烏通道突圍的時代紅利，真切見證了從“出海無路”到“貨通全球”的巨變。

陳佳嘉坦言：“這種從‘無路可闖’到‘有路暢行’的改變，是我們敢做自研、敢闖高端全球市場的最大底氣。”

依托全域開放通道紅利，陳佳嘉主動放棄了父輩低端代工、固守線下的模式，憑借自研專利工藝打造高品質光學產品，努力開拓歐美高端市場。目前，他的訂單量外貿占比超80%，線上跨境渠道撐起半壁江山，實現了內陸傳統制造業的全球化突圍。

深耕日用快消品賽道20余年的賈小龍感觸頗深：“義烏最妙、最可貴的地方，就是永遠不被現狀困住、不被成規束縛，沒有物流就建物流體系，沒有電商就培育數字業態，沒有出海路徑就打通跨境通路，一步步掃清發展堵點，硬生生為中小企業闖出一條轉型突圍之路。”

依托義烏數十年持續搭建的全域流通通道，賈小龍也跳出了低價走量模式，依托完善的供應鏈和線上線下分銷網絡，搶抓文旅消費風口，徹底擺脫“無通道、無出路、只能拼低價”的困境，為后續品牌化、IP化、價值化升級筑牢了堅實的渠道根基。

可以說，義烏每一次通道破壁、每一次通路升級，都為中小商戶轉型升級、價值躍升提供了核心支撐。

境外采購商在義烏市場采購節日用品。

價值重塑之“妙”

從“賣貨郎”到“定調者”的破繭成蝶

在義烏英才創業園卡游公司的展廳內，一款《卡游三國》的典藏卡牌被陳列在玻璃柜中，燈光下燙金紋路清晰可見，幾位海外客商正邊端詳細節邊詢問價格。

卡游動漫義烏公司總經理徐偉頗有感觸，從早期為海外品牌做代工到如今打造出具有全球影響力的自主品牌，這條路他們走了20多年。“現在一張正版授權卡的價值，要遠高于過去的代工產品。”

早年的義烏，只是全球的代工廠，而不是品牌方。

“過去最大的問題就是低價內卷，仿款泛濫，原創研發得不到尊重，踏實做品牌的企業難以存活。”徐偉回憶。那個階段，義烏產品沒有壁壘，海外市場貼著“廉價劣質”的標簽，即使品質過硬也賣不出價。

卡游的成長軌跡，正是義烏產業升級的標桿樣本。這家扎根義烏的文創企業，早年也曾做過代工。轉折發生在其開始跳出傳統小商品的發展定式，堅持“正版授權+國潮自研”雙輪驅動。

為支撐高端文創發展，卡游在義烏搭建了現代化智慧生產體系，配齊一眾國際頂尖生產設備，依托全自動化生產鏈路，實現微米級精細做工。同時，通過自研冷燙、炫彩、3D立體呈現等多項國際領先工藝，為文創產品賦予獨特視覺質感與藝術表現力，徹底跳出早年小商品粗制化、同質化的生產短板，以硬核工藝實力支撐品牌高端化、差異化發展。

“義烏最難得的包容，就是不否定小眾業態，陪著新業態從0到1長大。”徐偉說。卡游一方面牽手小馬寶莉等全球IP打磨精品，另一方面深耕本土文化，打造《卡游三國》《長安三萬里》等現象級國潮IP。2024年，《卡游三國》入選中國外文局“數字文化十大IP”，成為文化出海的重要載體。

頭部品牌的升級只是冰山一角，萬千中小商戶的轉型，真正印證了全域躍遷的活力。

賈小龍的卡米屋品牌就是典型。他預判到白牌產品的死胡同，2021年果斷放棄低價走量模式，每年投入數百萬元做研發和IP聯名，瞄準年輕消費群體做高顏值文旅快消品。“白牌沒有壁壘，只能無休止內卷。做IP、做設計，看似投入高，實則是搭護城河。”他說，義烏“不唯規模論”的營商環境，讓小企業也能靠價值賺錢。

如今，卡米屋70%以上的客戶現款拿貨，穩穩占據細分市場高端區間——從賺辛苦加工費到賺品牌溢價，只用了5年。

中小商戶想轉型，單打獨斗不容易。動輒數十萬元的IP年度保底費、高額的扣點、半個月以上的海外審核周期，還有層出不窮的盜版——多數企業有心無力。

2022年4月，義烏市IP產業協會成立，會長李登科決定換一種“玩法”。協會打破傳統中介模式，還重金拿下20余個海內外優質IP的15年全國全類目獨家授權，從“資源中介”轉型為“版權自持”的賦能平臺。企業年度保底費用、產品扣點大幅壓降，審核時間從傳統半個月壓縮到24小時。

更關鍵的是知識產權保護。協會推行“一物一碼”防偽機制，聯動全國27家律所組建專項維權團隊，從源頭遏制“爆品即被仿”的惡性循環。

這套模式效果立竿見影：多款滯銷傳統小商品依托IP賦能，溢價翻倍、全網熱銷；外貿洗護、家居日用品類借此打開高端市場。目前，協會已賦能7000多款小商品升級，培育出年產值近400億元的IP產業鏈，讓海量中小商戶共享品牌紅利。

從卡游到卡米屋，從IP協會到7000多款升級產品——數十年迭代，義烏告別了“價廉低端、代工內卷”的舊標簽。

在徐偉看來，這些年最大的變化，就是從“拼體量、拼價格”變成“拼價值、拼文化”。他說：“義烏所有的‘莫名’，是不循成規的勇氣；所有的‘其妙’，是實事求是、久久為功的必然結果。”

今天的義烏，不再只是“世界超市”。它是全球小商品的價值定價中心、品牌創新高地，是一個把“中國制造”變成“中國品牌”再變成“中國文化”的試驗場。從跟隨規則到定義規則，從賣產品到塑品牌——這個曾經被人“看不懂”的縣城，用數十年時間，把自己寫進了全球小商品產業的規則手冊。

當年那些“莫名其妙”的闖蕩，如今都成了“點石成金”的詮釋。未來的故事，已經在義烏的一間間直播間、一個個IP聯名款、一趟趟中歐班列上，悄然起筆。

義烏市場經營戶向外商介紹玩具無人機。

政商親清之“妙”

“有為政府”與“有效市場”同頻共振

義烏商貿奇跡同樣離不開親而有度、清而有為、雙向賦能的優質政商關系。不同于傳統城市的發展模式，義烏始終堅持有為而不越位、到位而不缺位，數十年堅守“興商建市”初心，讓自發萌芽的民間商貿，在政企同心的良性循環中，成長為支撐城市騰飛的支柱，也成就了無數普通人的創業逆襲。

作為全國首個將政務服務大廳直接搬進國際商貿城的縣級市，義烏把服務送到了商戶“家門口”。每天早晨8點半，國際商貿城卷簾門緩緩升起，市場一樓的義烏市國際貿易服務中心同步開啟服務。商戶從店鋪探出頭，就能看見辦事大廳，抬腳轉彎即可辦理業務，市場開門，服務即刻上崗。

走進服務中心，14個業務窗口一字排開，標識清晰、分工明確，整個大廳秩序井然。辦事人員有的手持報關資料，在市場采購貿易備案窗口提交材料；有的跨境電商從業者，在涉外政策咨詢窗口了解出口退稅、外匯結算等政策。大廳廣播循環播放著中英雙語叫號提示，高效又貼心。

“義烏的政務改革，從來都是市場需求倒逼、政府求變破局。”中心負責人坦言。如今，義烏市場經營主體突破126萬戶，面對海量、多元、高頻的涉外審批需求，義烏給出了“集成賦能、服務下沉”的答案。

集成化改革的紅利，在涉外服務領域尤為凸顯。目前，義烏涉外事項辦理時長普遍壓縮70%以上，服務中心還疊加法律、金融等增值服務，全方位為外商創業經營保駕護航。

服務大廳一側的墻上，六張外籍友人的照片格外醒目，不同國籍、不同裝扮，臉上都洋溢著燦爛笑容。“這是我們的金牌志愿者，大多是常駐義烏、有影響力的外籍人士。”負責人介紹，他們輪流值守，為外籍友人提供翻譯、咨詢等暖心服務。

前不久，外籍志愿者李帥緊急求助：中東客商賽迪恰的簽證即將到期，居留延長申請材料因不合規被退回，焦急萬分。中心負責人第一時間對接核實，原來賽迪恰名下企業完成營業執照地址變更后，未按規定報備，系統判定企業“未實際經營”，觸發簽證預警。

普通外籍客商很難厘清跨部門辦事邏輯，這正是涉外專員的價值所在。

一場高效跨部門協同迅速啟動，工作人員分頭對接出入境、市場監管等部門，確認補報流程、材料清單與辦理時限，同步細致告知整改要求。待材料到位后，剩余流程加急辦結，順利幫賽迪恰解決難題。

這類跨部門、跨領域協同解難，如今已成為義烏涉外政務服務的常態。

義烏政務服務能持續領跑，核心在于持之以恒的改革決心，更在于“把麻煩留給自己”的責任擔當。

從省內率先推行無差別受理，到打造全國首個“無證明城市”；從常態化開展一線走訪，到建立訴求閉環化解機制，一系列改革舉措始終圍繞精簡流程、降本增效發力。

以改革賦能、服務前移為核心，義烏打造出全國領先的涉外政務服務體系，讓一流營商環境成為城市核心競爭力。正是這份高效務實、開放包容，讓義烏從內陸小城成長為世界的義烏。

非洲客商在全球數貿中心采購太陽能光伏設備。

在義烏“一帶一路”國際傳播國貿服務基地，兩位常駐義烏的外籍商戶正忙著準備直播，鏡頭里，他們是傳遞義烏活力的“國際宣傳員”；鏡頭外，他們是扎根義烏、逐夢前行的“新義烏人”。直播間隙，他們向記者分享了在這座城市的創業與生活感悟。

來自伊朗的高麗，已在義烏生活3年，她稱自己是“新義烏人”。除了傳統貿易業務，她還是一名跨境自媒體主播，用鏡頭帶著全球觀眾逛國際商貿城、選優質商品。

鏡頭前的她嫻熟自信，和市場里的商戶都是老朋友。走進一家店鋪，高麗對著鏡頭忍不住贊嘆：“這就是義烏速度！這些商品昨晚工廠剛打樣，今早就能上架，全球首發！”

回望早些年在其他城市的經歷，高麗直言“太難了”，如今在義烏，國際貿易服務中心設施完善，志愿者、翻譯服務一應俱全，辦事效率大幅提升。

最初因尋找花束包裝紙結緣義烏，3年間，高麗的自媒體賬號粉絲從0漲到25萬，業務規模也不斷擴大——從每天打包20個箱子，到每月發好幾個集裝箱貨物，生意越做越紅火。

“這就是義烏，沒有大江大海，卻能翻江倒海、乘風破浪。”高麗的話語里，滿是對這座城市的熱愛與認可。

親清政商生態，不僅賦能外籍創業者扎根成長，更成為本土民營企業迭代壯大的底氣。扎根義烏、深耕創業的創業者都是受益者。

作為江西贛州人，蒂彩工藝品創始人鐘玉龍是見證義烏二十年蝶變的“新義烏人”。2008年，深耕上海韓資文創企業多年的他，手握成熟的行業資源與技術經驗，彼時上海是多數從業者的首選。但拗不過義烏客商數次邀約，經過實地考察，毅然放棄大城市發展機遇，扎根義烏商貿沃土。

談及當初抉擇，鐘玉龍坦言，“義烏不一樣，這里是全國小商品的核心聚集地，政府服務高效、產業鏈齊全、市場氛圍純粹，這也是我最終選擇扎根義烏的核心原因。”

如今的蒂彩已成長為年產值近2億元的文創標桿企業，形成成熟的全球化布局，70%業務遠銷海外，國內抖音平臺穩居垂類銷量榜首。

親清政商之“妙”，既在于護航企業轉型升級、做大做強，更在于包容創業成敗，善待每一份拼搏與堅守。

“只要敢闖敢拼，就是好樣的義烏人。”徐應紅談及邵寶玲，滿是敬佩，“過去她賣箱包，是風光無限的‘箱包女王’；現在她賣包子，我依然認為她是了不起的‘包王’！”

20世紀80年代，邵寶玲是義烏商海中第一批“萬元戶”，此后憑借打拼，成長為年銷數億的“箱包女王”。人生起落無常，2014年前后，因決策失誤、替人擔保，她資金鏈斷裂，負債累累，一度陷入絕境，甚至萌生了輕生念頭。

“跌倒了不可怕，站起來，就還有機會。”母親一句樸實的鼓勵，讓她重新振作。過去動輒幾十萬、上百萬的流水，如今變成幾十塊、一兩百元的小生意，但邵寶玲沒有被挫折打垮。年過六旬的她從零再出發，用一籠籠熱氣騰騰的包子，踏上償還上億元債務的道路，也撐起繼續追夢的勇氣。

如今，寶玲姐包子鋪已開了4家分店，熟客見了她，仍親切地喊一聲“邵總”。除了堅守包子的品質與標準，她心里還記著一本厚厚的“人情債”——朋友無償出借場地、菜市場老板給予照顧，這些溫暖，她都銘記于心。

即便做著最傳統的餐飲生意，邵寶玲的夢想從未局限于此。樸素的出租屋內，擺放著不少人工智能相關書籍，她從未停止學習、從未放棄成長。

清晨，寶玲姐包子鋪依然在蒸騰的熱氣中準時開門；而在義烏這座追夢之城，無數像高麗、鐘玉龍、邵寶玲一樣的追夢人，正帶著勇氣與熱愛，書寫著屬于自己、屬于義烏的奮斗故事。

義烏郵件互換局內工作人員正在檢查包裹。

時代答卷之“妙”

久久為功、實干篤行，“莫名”終成“其妙”

40余年深耕，義烏從內陸小城蝶變世界商貿名城，“莫名”終成“其妙”。

這份“妙”，在于堅守為民造福的發展理念。不搞空洞抽象的口號，始終把建市場、興產業作為務實抓手，以百姓富裕、生活幸福作為一切發展的最終標準，讓發展成果惠及每一個奮斗者。

這份“妙”，在于秉持高質量發展的方向。無資源則補產業，無區位則建通道，無優勢則創生態，主動破解發展瓶頸，推動傳統商貿向現代產業體系穩步升級，走出一條可持續、高質量的發展之路。

這份“妙”，在于堅守久久為功的信念擔當。數十年來，義烏秉持“功成不必在我、功成必定有我”的初心，一任接著一任干，政府、市場、群眾同心同向、命運與共，成就了今日開放包容、活力無限的世界義烏。

面向下一個20年，金華市委副書記、義烏市委書記葉幫銳說：“義烏始終堅持‘興商建市’不動搖，將持續完善市場體系、拓寬貿易渠道、優化貿易結構，為服務構建新發展格局努力作出更大貢獻。”（張博令 劉婧宇 李平）